该【《生产排程和策划》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【71】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《生产排程和策划》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。(Guangzhou)生产排程和筹划锐捷物流信,则知其可生产排程和筹划DetailedSchedulingandPlanning,能力方案实践篇:制造策略生产方案方案和控制的层次结构生产方案是对产成品,生产速度,生产时间,劳动力,设备和库存的预先考虑和安排,制造企业的生产方案由三局部组成,综合生产方案,主生产方案和物料需求方案〔2,3,4〕。(BusinessPlanning)(AggregatePlanning)(MasterProductionSchedule)(MaterialsRequirementsPlanning)(ProductionActivityControl&Purchasing)计划执行在制定每个层级的方案时,我们都需要思考同样的问题:需求的优先级是什么?需要哪些生产能力?可获得的生产能力有哪些?、产出量(速度〕、劳动力水平、库存投资等所做的决策性描述;综合生产方案并不具体制定每一品种的生产数量,生产时间,每一车间、人员的具体工作任务,而只是对产品组、时间和人员作出总量安排。综合生产方案就是总需求和总生产能力的平衡综合生产方案所作的就是平衡生产速度,工人数量水平,设备、设施和库存水平,使预测需求和生产能力之间保持匹配。0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000假定右上图的数值代表了1月到6月〔方案时间范围为6个月〕的预测需求;假定右以下图上的数值代表了公司为了满足预测需求,所规划的生产能力。综合生产方案的特征综合生产方案的时间跨度一般为12个月〔6~18个月〕;综合生产方案反响了季节性或波动的需求;方案针对产品族〔或系列〕,并不针对单个的产品〔SKU〕;综合生产方案可以随管理目标的变化而变化。综合生产方案考虑的内容方案的对象是每一个产品族;满足期望的库存水平;计算方案所需要的资源;比照可获得的资源,对资源作出决策。产品族〔Cont.〕为什么只选择产品族,而不选择单个具体的产品?减少方案工程的数量,而且产品族相对单个产品更容易预测。如何定义产品族?根据产品的制造流程的相似性进行分类。
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