下载此文档

人力资源开发与管理 课件.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约139页 举报非法文档有奖
1/139
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/139 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源开发与管理 课件 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【139】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源开发与管理 课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源开发与管理2021/10/101第一章人力资源开发与管理导论第一节人力资源开发与管理的含义和特点一、人力资源的含义所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。2021/10/102第一章人力资源开发与管理导论二、人力资源的特点人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分,有以下几个特点:1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性2021/10/103第一章人力资源开发与管理导论5、再生性6、社会性三、人力资源开发与管理的含义可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理:1、对人力资源外在要素——量的管理2、对人力资源内在要素——质的管理2021/10/104第一章人力资源开发与管理导论四、人力资源开发与管理的特点人力资源开发与管理具有以下几个明显的特点:1、综合性2、实践性3、发展性4、民族性5、社会性2021/10/105第一章人力资源开发与管理导论第二节人力资源开发与管理的目标和任务一、取得最大的使用价值根据价值工程理论:V(价值)=F(功能)/C(成本)价值等于功能与成本之比。2021/10/106第一章人力资源开发与管理导论若使V最大,有四种办法:①功能提高,成本不变②成本降低,功能不变③成本提高,功能提得更高④提高功能,降低成本其中第四种办法最理想,被称作大、高、低目标管理原则,即大价值、高效能、低成本,就是用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。2021/10/107第一章人力资源开发与管理导论二、发挥最大的主观能动性影响人的主观能动性发挥的因素主要有三方面:1、基本因素——价值标准和基本信念具体而言,有三个层次:(1)社会价值观(2)群体价值观(3)个人价值观2021/10/108第一章人力资源开发与管理导论2、实际因素——现实的激励因素一般而言,现实的激励因素主要包括八方面内容:(1)任用情况(2)信任程度(3)晋升制度(4)工资制度2021/10/109第一章人力资源开发与管理导论(5)奖励制度(6)处罚制度(7)参与程度(8)福利状况3、偶发因素三、培养全面发展的人2021/10/1010

人力资源开发与管理 课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数139
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小154 KB
  • 时间2024-04-16