该【《生产专家课程》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【18】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《生产专家课程》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。-(预测)变化过程生产方案及控制输入输出人机料产品工程,工时,日程,资材,库存,*=生产性是指生产出的财富或效劳等产出物价值除以工资或设备本钱等已投入资源的价值产出物投入资源生产性尺度劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和计算生产性求出以下生产活动的生产性1)上周3名职员处理了60项保险合同职员每周工作5天,)制造部生产了400个标准单价为10元的产品,财务部门计算出这次生产的实际本钱如下:劳务费400元,材料费1000元,(cost),质量(quality),交货期(delivery),柔韧性(flexibility)1)本钱*生产本钱包括材料费,劳务费,间接费*在非制造业中本钱指销售本钱*生产本钱通常用销售额的比率及产品的单位本钱来表示2)质量*质量目标一般用顾客满意度及再作业,不良率来表示*生产中设计质量和符合质量两方面都要强调3)交货期*交货是把产品和效劳按顾客的要求的时间送到指定地点的生产能力*交货的好坏可用多种方法测量*库存生产(方案生产)时,交货可以利用从库存与直接供给的比率或补充库存所需要的时间测定4)柔韧性*柔韧性是指对于质和量的变化作出迅速反映的能力*根据需求的变化迅速调节生产数量,根据消费者的需求和志趣,“paradoxofduality〞技术(technology)结构(structure)文化(culture)多样性(variety)速度(speed)经营管理(managerialtask)动态能力(apability)anizationaldesigntask)组织的可控性(anizational)双重性学说(paradoxofduality)可控性和安定性(controllabilityAndstability)柔韧性和学****flexibilityandlearning)-使命/目标-未来方向-差异性竞争战略-市场细分化-评价市场及顾客要求-4P战略Feedback/actionpetence)petitiveness)-本钱(cost)-质量(quality)-时间(time)-柔韧性(flexibility)-环境(environment)-价格(price)-质量(quality)-交货期(delivery)-顾客化(customization)-效劳(service)-革新(innovative)(resource)竞争优势-有形(tangible)-无形(intangible)-价格-质量-交货期-顾客化-效劳-革新驱动(drivers)-内部-外部决策能力(capability)-差异化-价值成果产品/效劳提供-本钱-质量-时间-柔韧性-环境竞争力量成果(performance)-竞争成果(competitiveperformance)-财务成果(financialperformance),highmargincompetitivenessDependabledelivery-frequentnewproduct-wideproductrange-volume&deliveryadjustmentshortdeliveryleadtimeOnspecificationproduct编辑课件
《生产专家课程》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.