下载此文档

人力资源管理第5章人力资源开发与管理.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约40页 举报非法文档有奖
1/40
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/40 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源管理第5章人力资源开发与管理 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【40】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源管理第5章人力资源开发与管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源管理师培训人力资源开发与管理2021/10/101人力资源开发与管理部分内容人力资源的基本理论人力资源开发现代企业人力资源管理2021/10/102人力资源的基本理论人性假设理论“以人为本”的管理思想人力资本理论2021/10/103人性人性即人的本性,指人的全部属性人性的内容自然属性,即生物属性:人的基础属性心理属性:人性的本质,包括心理过程心理状态个性心理特征个性意识倾向2021/10/104人性的特征能动性:人与动物的本质区别社会性:生产力和生产关系整体性:包含多种特征两面性两种倾向:积极与消极两种可能:向善与向恶可变性:缘于社会性与两面性个体差异性:即个性,与共性并存2021/10/105人性假设假设:不一定是事实人性假设:假设某个人或某种人是什么样的管理中的人性假设:管理者对被管理者的人性的认识、看法与判断对被管理者人性的认识与看法,决定了管理者对被管理者的态度、管理方式与手段等这种假设并非一成不变2021/10/106西方四种人性假设类型代表人物内容管理方式经济人X理论泰勒麦格雷戈工作动机是经济报酬“重物轻人”、任务导向、金钱激励,严格惩罚,少数人管理社会人梅奥员工更在乎社会关系关心员工的需要,重视员工关系,员工参与管理自我实现人Y理论马斯洛阿吉利斯麦格雷戈人有能力、有潜力且勤奋专注于创造适宜的工作环境、条件,排除障碍,内在激励措施,双赢复杂人超Y理论史克思人的动机与需要是复杂的权变思想、不放弃上边三种,但要具体问题具体分析2021/10/107对四种假设的评价出现是历史的必然和认识的结果,且前后有序,后一种是对前一种假设的深入后一种假设并不否定前一种假设是一些基础研究,至今仍有借鉴意义前三种假设是唯心论的范畴,“复杂人”假设则过分强调人的个性,忽视人的共性2021/10/108人本管理西方人本主义思潮→企业实施“人本管理”人本管理:以人为核心,以人为根本的管理。含义企业中的人是首要因素:人即企业,企业即人企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理人本管理不是一项具体的工作,而是现代企业管理的一种理念、一种意识2021/10/109人本管理的原则(上)人的管理第一而不是以物为本满足人的需要→实施激励人本管理的基本要求和准则与以物为本哲学的基本区别优化教育培训→完善人、开发人、发展人人本管理坚持的最高目标人本管理最本质的核心含义2021/10/1010

人力资源管理第5章人力资源开发与管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数40
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小163 KB
  • 时间2024-04-16