战略人力资源管理(第七章).ppt

该【战略人力资源管理(第七章) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【67】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略人力资源管理(第七章) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略人力资源管理2021/10/101第七章战略薪酬管理学****目标了解:战略薪酬体系的总体框架战略薪酬体系设计的原则战略薪酬设计关注的基本问题理解:战略薪酬管理的概念战略薪酬管理的特征企业战略和薪酬管理的互动关系战略薪酬设计的主要策略掌握:战略薪酬管理与传统薪酬管理的区别基于不同战略的薪酬战略战略薪酬管理模型企业不同发展阶段的战略薪酬体系设计2021/10/102第一节战略薪酬管理概述一、战略薪酬管理的概念战略薪酬是一种对人力资源的投资行为,改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式,更多的是考虑如何有效利用这种投资,即对企业有限的资源进行高效利用,使其投放在最有效的领域,发挥最大的激励作用。战略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。2021/10/103米尔科维奇将战略薪酬管理概括为以下四个方面:(一)企业薪酬体系设计必须基于组织的战略来展开(二)根据不同层面来决定企业的人力资源战略(三)薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分(四)应将薪酬战略转化为具体的、可操作的薪酬制度、技术和薪酬管理流程2021/10/1042021/10/105二、战略薪酬管理的特征(一)战略性(二)激励性(三)灵活性(四)创新性(五)沟通性2021/10/106(一)战略性战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略,它着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面,它要求运用所有各种可能的薪酬要素:基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬,来达到适当的绩效目标,从而力图最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。2021/10/107(二)激励性战略薪酬管理关注企业的经营,是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的传播者,它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬(重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报;对于绩效不足者,则会诱导他们离开组织)。实际上,关注绩效而不是等级秩序是战略薪酬管理的一个至关重要的特征。2021/10/108(三)灵活性战略薪酬管理中并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案,甚至也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此,企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案,以充分满足组织对灵活性的要求,从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。没有最佳的薪酬战略,只有最适合企业的薪酬战略。2021/10/109(四)创新性战略薪酬管理非常强调薪酬制度的设计必须取决于组织的战略和目标,充分发挥良好的导向作用,而不能是机械地照搬原有的一些做法,或者是简单地复制其他企业的薪酬计划。2021/10/1010