战略性人力资源管理教材.pdf

该【战略性人力资源管理教材 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【29】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略性人力资源管理教材 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..变革之道,成功之道战略性人力资源管理洪生教授洪生教授变革之道,成功之道清华大学特聘教授中山大学兼职教授我们不能改变风的方向,07、09年度中国十大培训师华人人力资源讲师十强但是我们可以掌握帆!先后任100多家企业咨询顾问被誉为“中国KPI第一人”16年职业顾问师经验,曾任100多家企业咨询顾问;曾帮助6家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名;部分咨询客户:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、广东移动、大亚湾核电纽科利公司、成都全友家私、日资爱电、真功夫快餐连锁、乡村基快餐、盼盼食品集团、上海爱家地产集团、广东粤晶高科、苏州婴知岛连锁、广州合诚化工、江苏金轮股份等1:..课程进程变革之道,成功之道第一单元:战略性人力资源管理第二单元:绩效管理体系(让目标100%实现的卓越绩效模式)第三单元:人才战略体系(人才规划、招聘、培训)如何让企业实现跨越式发展变革之道,成功之道?如何理解跨越式发展2:..值得思考的问题变革之道,成功之道ABC管理水平赢利水平变革之道,成功之道牛车与汽车3:..总裁智慧变革之道,成功之道?会的人,在里一定能打败,不会的!?市场上没有弱者,看你选择在!企业家与生意人的区别变革之道,成功之道路机会选择生意人战略企业家+4:..变革之道,成功之道企业跨越式发展的前提X企业成长的阶段变革之道,成功之道航母轮船龙舟独木舟5:..什么是组织能力变革之道,成功之道?组织能力是指超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。?组织能力建立的三个标志:变革之道,成功之道?组织能力=?组织里所有人员能力的总和6:..案例:组织能力VS企业绩效变革之道,成功之道目标客户了解产生试公关成技术客户寻找需求意向漆谈判交支持服务因事设岗因岗配人见人见数合理分配变革之道,成功之道怎样建立实施战略的强大的组织能力呢?7:..什么是战略性人力资源管理变革之道,成功之道?战略性人力资源管理,就是将支持企业战略实现的组织能力,贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的、有计划的人力资源管理模式,确保组织与企业的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维,来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。:..哈佛大学对中国企业家的忠告变革之道,成功之道1、中国的企业家都很,但是他们更应该学会如何让下属;2、他们应该建立高效的,然后吸引和培养核心的;3、实现从向转化。经营者的角色转变变革之道,成功之道9:..战略性人力资源管理变革之道,成功之道战略目标绩人效才管管理理系系统统组织平台(架构、分工、流程、分权)课程进程变革之道,成功之道第一单元:战略性人力资源管理第二单元:绩效管理体系(让目标100%实现的卓越绩效模式)第三单元:人才战略(人才规划、招聘、培训)10:..,成功之道是先有工作还是先有目标?目标管理的起源变革之道,成功之道“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的1、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作2、所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个重要领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视3、管理者应该通过目标对下级进行管理,当即组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标4、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核和奖惩11:..中国企业管理的重要误区变革之道,成功之道问题导向VS目标导向目标达成的智慧变革之道,成功之道目预标算12:..企业级关键业绩指标体系变革之道,,成功之道公司目标部门目标部门目标部门目标员工目标员工目标员工目标13:..企业核心的经营管理体系变革之道,成功之道2011年企业级的目标目标管理的五个问题变革之道,成功之道14:..成长型企业的『卓越绩效模式』变革之道,成功之道战略战略长期目标研讨主题中期目标年度策略研策略讨会分析企业级的年度目标季度分析会策略分析各部门的目标激月度烧烤会励策略机分析员工的目标制年终偶然必然总结目标会100%实现!金轮公司的卓越绩效模式变革之道,成功之道?江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业,经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。?2008年受金融危机影响,%。?公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。?到2009年末,在同行业绩下滑25%的情况下,逆市销售增长了36%,净利润增长了55%,并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出,被评为卓越绩效先进企业。?金轮公司运用卓越绩效模式后,老板从原来每天要工作10多小时,到现在每月只需工作4天。15:..哈佛案例绩效管理案例分析A与B是一对好朋友,都在一家大型公司工作,A在业务经理C底下工作。有一天,A与B这样交谈:A:“我想我跟C之间有问题了。”B:“我不懂你的意思。”A:“我想C可能不满意我的工作。”B:“你怎么会这样想呢?”A:“我只是有这种感觉罢了”B:“他有没有和你提起过他不满意你?”A:“没有,从我九个月前跟着他做事,他从来没告诉过我对我绩效的看法。”B:“既然这样,你又怎么知道他不满意你呢?”A:“在我开始上任时,他给了我一份长达三页的工作说明书;其中几项我都没做到。”B:“你现在都做些什么事呢?”A:“我做的是我认为最重要的事。”B:“结果呢?”A:“我一直搞不清楚他的看法是不是跟我一样。”B:“我倒有个建议。”A:“什么建议?”B:“立刻去见C,告诉他你的因扰。顺便带着工作说明书去,让他知道你目前做的是什么,没做的又是什么,看看他是否同意你。”A:“可是我办不到。”B:“为什么办不到呢?”A:“因为他没空。他不是在总经理办公室就是在别人那儿;他不是出差就是忙着跟重要人物交际应酬。”B:“那我只能建议你,尽量去做他可能认为重要的事而不是你认为重要的事。”大约三个月之后,B听说A因为绩效不佳而遭革职,一次偶然的机会,B与C有一次见面,他们这样交谈:B:“C,我能跟你谈几分钟吗?”C:“当然好,请坐。”B:“我知道,几个礼拜前您把A开除了。”C:“不错,确有这么回事。”B:“您能不能告诉我原因呢?”C:“没问题,他就是不想做他份内的事罢了。”B:“可不可以说得具体些?”C:“他把时间都花在不重要的事上,而最重要的事却没做。”B:“您是否告诉过他,那些事是最重要的呢?”C:“我给过他一份工作说明书,他该不致于笨得不知道那些是最重要的事罢。”B随即把几个月前和A谈话的事告诉他。他听了摇摇头:“嗯!这就是人生。如果他没法分清什么事重要,什么事不重要,那是他个人的问题!”小组研讨:A与C分别要承担多少责任(共100%)?为什么?16:..绩效考核方法论变革之道,成功之道前中后某企业的考核表变革之道,成功之道指标工作产品工作工作团结服务耗材遵章环境考勤项目效率质量态度技能协助状态使用守纪卫生状况权重19%17%14%13%10%8%7%5%4%3%分值19分17分14分13分10分8分7分5分4分3分得分17:..中西文化的区别变革之道,成功之道?西方制度VS?东方文化总裁智慧变革之道,成功之道?绩效分数不是出来的,而是出来的!?量化就是!18:..绩效考核的“三笑”变革之道,成功之道您的企业?老板笑“三笑”了?干部笑吗??员工笑变革之道,成功之道这个车队我怎么管?19:..变革之道,成功之道1200元/月1、上班准时2、下班不早退3、没有交通事故4、,成功之道…是最好的管理手段!20:..关于绩效……变革之道,成功之道?绩效考核?绩效管理?卓越绩效模式?,成功之道“组织一切活动的目的就是为了该组织的绩效!”21:..课程进程变革之道,成功之道第一单元:战略性人力资源管理第二单元:绩效管理体系(让目标100%实现的卓越绩效模式)第三单元:人才战略(人才规划、招聘、培训)人才战略的六个问题变革之道,成功之道1企业未来3-5年的是什么?2需要什么?需要多少?3如何取得?OR?个人个人生涯4哪些人才?哪些人才?生涯与与企业企业战略5到招?招?6培养?培?战略如何吸引?如何留住?谁来培养?培养多久?人才22:..案例研讨变革之道,成功之道某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征,要降低运作成本,就必须把生产工厂设在有效销售区域内,以降低物流成本。在2002年,集团已在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效应,集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但2005年已经过去了,该集团一家新厂都没有建成,集团总裁说:企业不缺钱,有些地方甚至已经买下了用于建厂的地皮,就是没有企业放心的工厂经营人才。同时他抱怨说造***才不继的原因是员工不学****不成长。请以小组为单位进行讨论并回答以下问题,然后派一代表进行简报:1、造成该集团战略不能实现的真正原因是什么?2、人才取得有哪二种方式,他们分别有什么主要利弊?外部招聘VS内部培养变革之道,成功之道利弊外部招聘内部培养23:..真功夫的人才战略资产倍增数十倍变革之道,成功之道战略2006年2008年2010年目标160家460家1000家1营运总监营运总监5区域经理1区域经理区域经理25督导督导督导125店长店长人才梯队企业培训的投入产出比变革之道,成功之道?员工:培训是?老板:培训是产出投入1产出行业培训项目ROI制瓶公司管理者角色研讨班15:1大型商业银行销售培训21:1电力和煤炭公共部门行为规范培训5:::1资料来源:[美]雷蒙德·《雇员培训与开发》24:..世界级企业的每年培训投入变革之道,成功之道?可口可乐-2亿美元?日立-8亿美元?沃尔玛-5亿美元?西门子-8亿美元?IBM-7亿美元?铃木汽车-?惠普-8亿美元?雀巢-2亿美元?摩托罗拉-1亿美元?索尼-10亿美元?通用汽车-10亿美元?宝马-2亿美元?联合利华-6亿美元?微软-4亿美元?联邦快递-?通用电气-8亿美元设计培训管理流程变革之道,成功之道一个企业培训工作的开展与实施可以通过以下步骤来描绘:分析企业面临的挑战、根据培训需求分加强培训的效果,指导达成企业运营目标的障析的结果,设计员工将培训中的知识学和开发培训计划****向工作中进行转移。碍。企业培训岗位培训培训计划培训实施学以致用培训需求分析需求分析设计与开发评估与反馈分析从岗位的角度出发,针以多种培训的方对培训的效果进行评估,对企业的需求,员工的技能式和手段进行培了解培训工作的反馈,差距在哪里,是什么阻碍员训工作的实施。以改进未来的工作。工符合岗位要求,达成绩效目标,从而挖掘培训的需求。25:..企业培训体系变革之道,成功之道职能别培训上岗前培训市场、销售、新进人员训练技术、人力、行政、财务等新任人员训练OJT培训体系OFFJTSD其它阶层别培训专题研究会经理级、主管级学校进修教育职员级第二专长培训能力培养的三种方式变革之道,成功之道OFFJT(OFFjobtraining,脱产培训):满足共通性、系统性的需求,给以基础性的引导OJT(Onjobtraining,在职培训):满足工作需求,通过工作来训练,是企业培训的重心SD(Selfdevelopment,自修):人才自我造就的临门一脚26:..何谓OJT变革之道,成功之道主管或资深人员对部下或新进人员,在实务工作中,有计划、重点式的并持续的针对其职务上必要的能力(知识、技能、态度)进行培育的教育训练过程。变革之道,成功之道27:..如果你舍不得花时间变革之道,成功之道和精力来,将来在育才用才留才上碰到的困难会花去你更多的时间!人才招聘的策略变革之道,成功之道?人才在哪里??你求才若渴吗??没有高工资怎么吸引人才??人才是免费的!?如何管理空降兵?28:..,成功之道祝你成功!29