该【人力资源新突破 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源新突破 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、人力与人才如何规划人力资源人力资源谁负责普通面试官怎样面试培训的识别培训体系资源与员工关系2021/10/102人事、人力与人才考勤及核算;扣款及核算;谈话;签订合同;办入职手续;开调令;核算保险;填写档案……了解兴趣/特长/悟性/观念等;培养;激励;成本收益;组织凝聚;人岗匹配;专业;制度规范……主动学****执行到位;管理差异;识别、分享和运用规律或方法;解决问题……三个层次2021/10/103人力资源谁负责单向思维:老板负责?副总负责?人力资源部负责?职能部门负责?角色负责理念、定义、目标、策略、原则、方法融合、激励、指挥、沟通、裁决、创新帮助、支持、关爱、信任、尊重培养、锻炼使用、引导2021/10/104人力资源谁负责认识的三维一体多向思维2021/10/105人力资源谁负责上下级差异或矛盾平级差异或矛盾共同上级或更高上级专职人力资源人员最高管理层目标:理念、目标、政策、方针、方法、措施等纲领规定接收和反馈执行、初裁、沟通、激励、反馈策划、优化、二裁、培训、指导、反馈决定、终裁和定义价值角度过程角度职能角度拉车结构阶段一阶段二2021/10/106普通面试官不专业!不懂品质的真正含义!没有气质!不大气!有私心,……2021/10/107理性思考:1、面试的逻辑如何?目的性、结构性、重复性、再现性…2、面试的风格如何?耐心、细节、平等、开放、随和…怎样面试案例:天正集团董事长高天乐说:我们找人也有一些原则,用人要过三关:正直、智慧、成熟。所谓正直,就是这个人必须要说真话,这是第一关。第二个是智慧,这个人是不是好学的,这个很重要。第三个是成熟。从企业发展的角度来看,更重要的是培育有潜力的人,这才是企业一个非常重要的用人之道。奔腾企业董事长刘建国则将***和思路列为企业需求。2021/10/108怎样面试专业悟性容忍责任感高等级中等级低等级广度深度精度面试逻辑结构2021/10/109培训的识别怎么解决培训问题?2021/10/1010
人力资源新突破 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.