我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨的综述报告.docx

该【我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨的综述报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨的综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。我国现代企业集团全面预算控制体系的探讨的综述报告随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团管理面临更加复杂、多元化的挑战,为保持市场竞争力和盈利能力,现代企业集团需要实施全面预算控制体系。这一体系包含多个方面,包括策略制定、预算编制、执行控制和评估反馈等,下面就分别进行探讨。一、策略制定策略制定是企业集团实施预算体系的第一步。企业集团需要明确自身的战略定位和目标,确定投资方向和重点领域,根据市场需求和竞争状况,制定出具有可行性的营销和销售策略,并考虑到内外环境的影响因素,对企业集团的风险承受能力和预算规划进行综合分析和衡量。策略制定的重点在于企业集团能够识别和利用固有的价值链和优势,以降低成本,提高效率和盈利能力。二、预算编制预算编制是企业集团控制体系的核心环节,是指根据企业集团的战略计划和目标,制定层层分解的预算计划,包括企业集团总预算和子预算,保证各部门之间的协调一致和流程透明,同时向上级行政机关报告和审批。预算编制需要依据实际的市场运营和经济环境情况,进行精准的财务分析和预算计划,以便在预算执行过程中进行有效的调控和风险防范措施。预算审查和评定也是必不可少的步骤,以保证预算计划的合理性和可行性。三、执行控制执行控制是指企业集团在预算计划的执行过程中,对各项经济活动和资源利用进行实时监控和分析,以保证资源利用率和经营效率的最大化。这一控制体系包括优化流程、控制成本和提高效率等多种措施,同时也要重视内部审计和外部监管,以充分发挥预算控制的作用。四、评估反馈评估反馈是企业集团预算控制体系的最后一步,是企业集团在各个阶段进行评估和反馈,以进行及时调整和优化,达到预期目标和效果。这一过程需要把握关键性的财务数据和指标,时刻关注市场动态和竞争状况,调整经营战略和资源配置,最终实现企业集团全面预算控制体系的建立和维护。总的来说,企业集团全面预算控制体系是保证企业高效、经济、可持续发展的必要手段和途径。这一体系需要整合各个环节和要素,同时强化内部管理和外部规范,切实保障企业财务稳健和灵活性,实现长期的盈利和共赢。