房地产企业多项目管理的组织创新研究的中期报告.docx

该【房地产企业多项目管理的组织创新研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房地产企业多项目管理的组织创新研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。房地产企业多项目管理的组织创新研究的中期报告本研究旨在探讨房地产企业多项目管理中的组织创新问题。本中期报告将介绍研究进展情况,包括文献综述、研究方法、数据采集和分析、初步结论和下一步研究计划等方面。一、文献综述本研究对于房地产企业多项目管理方面的文献进行了综述,发现目前研究主要集中在项目管理的技术和方法等方面,较少涉及到组织创新问题。因此,本研究将着重探讨房地产企业在多项目管理中的组织创新问题,并从组织结构、文化和系统等多个角度出发进行研究。二、研究方法本研究采用了深度访谈和问卷调查相结合的方法进行数据采集,共计访问了5家房地产企业,涵盖了不同规模、不同开发阶段和不同管理模式的企业。问卷调查则针对这5家企业的项目管理相关人员进行,主要是为了获取他们的观点和看法。三、数据采集和分析经过访谈和问卷调查,我们对房地产企业多项目管理中的组织创新问题进行了初步分析。主要发现了一些问题,比如组织结构与文化不匹配、信息共享不畅、流程不规范、岗位职责不明确等。根据上述问题,我们进行了数据分析和比较,从中寻找出问题的共同点和特点,并将其对比分析,最终得出初步结论。四、初步结论通过对数据的分析和比较,我们初步得出的结论是,房地产企业在多项目管理中的组织创新存在一些问题,主要表现在以下几个方面:,导致信息不畅通、协作不畅和决策滞后。,导致员工创新意识不强和沟通合作困难。,导致工作流程不规范和管理效率不高。五、下一步研究计划在下一步研究中,我们将继续深入探讨房地产企业多项目管理中的组织创新问题,并试图提出一些可行的解决方案。具体工作计划如下:。,进一步了解组织创新的实际问题和解决方式。,提出实用的解决方案,为企业提供参考和指导。