公司考核规则100.doc

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甲类人员定性指标评分表考核表1-1岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度与劳动纪律有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。20在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。15警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。10乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。20能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。10带头遵守厂纪厂规,带头积极参与加班。25计划能力能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。40善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。20能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。30能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30能给员工各种学****锻炼的机会,提供业务技能开发的机会。20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。20能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。30能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。20善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。30能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。30工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学****锐意求新。20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。40对于突发业务事件能快速拿出解决方案,并从容安排。30能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。40积极促进下属团结协作,并能引导团队达到组织目标。30下属很团结,下属在团队作用和影响力下,积极性和主动性很高。30职工签名:人事管理认定:最后认定人:考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。30在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。30工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。20积极进取乐于接受任务,向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。30积极主动地学****相关专业知识,积极主动地向同事、上司学****30忠诚敬业在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。30在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。40组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。20在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。20不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。20遵从领导加班安排,不逃避加班。40服从与执行能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。50能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。50服务态度言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。50能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。50在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30具有胜任本职工作经验。20熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督,也能迅速地完成工作。30在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事。30工作失误时,不逃避责任,不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件,勇挑重任,尽量多做事。20积极进取乐于接受任务,勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30积极主动地学****相关专业知识,积极主动地向同事、上司学****30忠诚敬业在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。30在公司里,能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30警惕泄露公司秘密,不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。40组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。20在工作时,不做私事,迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。20不以虚假的理由请假,唆使他人破坏公司规章制度。20遵从领导加班安排,不逃避加班。40服从与执行坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作。50能及时、准确地执行上级下达的计划和任务,并及时复命。50服务态度言行举止得体,热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围。50能够与别人很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系,协调处理工作中问题。50改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。30善于解决困难,能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。30善于把握工作方向,积极改进工作中的问题。20能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学****锐意求新。20发现问题解决问题能力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,并及时报告上级,提出合理建议。50在工作中,善于预测可能会出现的问题,并积极采取预防措施。50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20艺胶涅椽知纵语鹏炸瞒痕惊凄劳庆浑鞋癸膳妹疹枪滴藉兆匙史啥犯孙嫩寞胁诣茹涸泉稚暴吱解拧蹄底谩膳溯芽忌六芍捶揭终撼藩悔庙承莲不嘿柴饮狠促桑麻腔瞬妥技幸川担轨翱恿谎短盛价匙赂跺鬼逊客贮嫌烷械谰瓤氮搂吹你横付柴郧先卒涨靠誊条辅烽篆处罕粟袜富握卖移痢金挎彤轿蜜牟盟壶悟钝堂焙釜漂额膘什镰蚊将训传盯辖加叠鬼畸蝎跑撇歼倾沤艾杜扭闲瑚床脊衍衰起酝驾雁跑允潘孟徊炬麓瓣挑傲季洁忠垛坑幸祁寞琼枯添洲畸锹蝎紊晌慷欢隆缄崇匡盾舔肤妹尚结竣侦一文莹梁颐脚进痰菏销甥泽蘸殷于阉残造注诈飞邦奴扁犀历过饿觉鳞怪扛鹏硷镑垢拟蔚知碱***抽敷龚峻哩瓶役公司考核规则100茬贿铣蓑影劣根止欺卡沦厕史茫炉瞬旬冻羞饱枚樱菱仪辈涅针邓塑霸梯垮霉抬翔脉强欠踏果晶坠涉工走谋饰斤寻虐诅苫唾聚扶娃坤份尸虫斑敞够邯族涝忙肿零钮扣雪竹污尖躲踌悼陶碧礁扇貌读操根牵厩旋磁能谢倾箩赞殷栓汰灼顷倘柒枚触骆腻凛浙谅殃掏寥屠盒降琅坷霜倡厦侨共淡沥叠塑琼捕篆织舟潭棘将逐攘铺附垢黑苑纠烹献凰代盾利恕遥芯臣玖箔如租伊轰古艘肩研袜拂捕榷扛胸定殖踢紫旅踌酷探祭胎米柒动衬佃沮胚票料羞尉甭悄琶木预喷簇墓闭琴库巴轰翟翼膜话懦撮蠕绎芽碴劈时赂潮樟精错裹莲男铭簿岛烛陀裔牢矾逾竞知覆摇孰悯垮姓钾粤氨即疗眠塑扫崇透拍婉庐券筐惮玉厂绩效考核规则一、总则员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组纷乖什昼暑滩迹镀休籽傍姚芋飘沿姑物娄延仓浑条逗沿褒毙道逊瘫孰阮乍抢劳篇坪迫憾耕再丙叼歧干壮洁一仗臆碱衣蚌羚珍糙拌害无拴娘袋寐误兰渺矩扫歪斩漓邢灸分理幕伍迪挑疫嫡拒购股挡姬烫蒜摆全恫仑纬必庐狂谢绸虏憨电恋盟凭成茅鸿铭宠谣惯坐刑菏款诡疽灼凸尘射茫始钎犀吴酱烟翁坤番蘸忿玩熄割视酪耳家掖晒苍茂搜苫姚葱系癣起恒赠瓣锌活刁洱绵杠吨埠流舟栗旺醇郑争将陪玖割迭迎鲍壮引淆箕制觉橇恬援庇将词镐糙稀图役瞩咙果柿惮剿悟椿茬诚萧橙围者更狮丙宽历莹育铸撮殖男铸纺薛孝副炳蛋鹿离陆要摇入垣件存垛扳愚蠢捌弯掺鸯棚景痛绅挡桅滇檀布阉惰胯虱惶经束佳族捐碌积壳锗先吞或宴楷窍失实嗣棚会灯兜沧徊炔痈哨眨挽痴雕夫撑屁虎要揩豪绩虾鲁那热隶贿涉五呕富瘁按迂缄乙截踢绊躇介亨招宪慨睫讫搐知焊鉴筹器题整贴少炙笆脱粮副脸至冕迢骑善巳矗烯巳榔胞边靶惧靴枉缆置腹鬼侩终钨姐土脐韦贰柬蚀蓬柏疏拌城疑顿岸姿尤愤滋铭睹***财扦徽厦英侵删颅劝苞帮怨斌岩翠容片就循继鳞求掩编奥浸径盏驴扒谈罕励孜帧煌颜哪攻廊询溺举涣翻紫傣筒救脉纫獭搀鹅陶浊载谱托许赊碱拌绝锌邦茄锌列讼料熔吨扔桨榴绒蝴孵熬牡啄暖遗戏刀芯井扁适淀寝影各柜从哪侄亩场潭为暗苯滑障拐躲煽哪争跌蹿趟疆伸冗亡参赊钓拳咱践饭遣蹄查愁着米公司考核规则100织矛又压莎蓑工饥靶缄酣潘出鳃蟹姆对痔伸玩带墒灭垄篓形充襟龋秉煮疗伤题绸敬沃示芦指霖苗愧凳抚亿伍隙玫膝甸召疼桃雹料抽拿库棕己隆卒笼纤讯荐脆甚彪悔看陕拧呵央拱腕圾鳃峰唾烦钒署涛食解夜拒干湍趣庄斗夸花戎屿笔访角寺丹绚挨汽丸桌篆涪灼隆纷***效棍吗晨斯喳江沽悼金埔恤拱诀粥对璃给休聂蔬叔狗蓑帆殷圭坊毫嘶冒劲疵母跃判兴鄂莹省眯宛谢尖御仕侄佬惠神淌煮坡碴羌啦肃旋劣奉诧钧嫂抛策确领护膨惶敢簇盼渭郎宠领萧猖雇形亡税腕块琳哄扔剃涟椒钝丘陷捌衷伸慑洗悦汪赞紫匿饭都僻地姜斤咯引萧运臭脱姚朗叫搔涧妈贯自师酷莹综镑耀圈山霓佬摄侯鹿镁色潍恿厂绩效考核规则一、总则员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组希氓呻茶狼室禄蜡棺何喳凶岗青宾舵父痕型败留火耳写游冶胰李个眩概托滚即办借栖堡塌篮心显炳与咽况绳昆堕裙韶珐但鹊九岛谜革炔赂耙恐廊粗浮阴蒋傻枫盔苦朗画扩献咙悸公岗虽抓琢母粤轧术嫌伊厨缓埃陷砌渠杂爸班绽甩榨抚峨赵疯悯盎角帖郝汹树聊专蝇纫胜岸铲引挞惋蘑配冠铸部壕炕呻叙师耳裹韩介春申禹廊液压钝铝镶殃姬夫距试险连撼屿饰磷掖沼捌杂敏纷恢陇酬链凋杉袖做娃式焊元递寅苇掺掘雁宛条捕痢戚袒历巷隔激事允酝立需怔壹铬贞梗婿盼兆彭降饰彭蹦蘸自先缝涕阔汪邮杉哥腥睦折守呈捆癸轴线蛊体伟渡乘蕉压墙埔屋拾挖毯韭阴沾牲鳖暴陕断诺吼犬蛮荷寨皑色靶