土木工程项目管理A第3次作业.docx

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程。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------?????????风险的起因和可控制性分析。21.?简述风险应对的策略。答:(1)风险规避。即对风险大的项目不参加投标,放弃项目机会。这样做虽回避了风险,但也放弃了机会。???(2)风险减轻。通过技术、管理、组织手段,减轻风险的可能影响。???(3)风险自担。即准备自己承担风险产生的损失。???(4)风险转移。通过合同,保险等方法转移风险,让第三者承担风险。???(5)风险共担。即由合作者各方共同承担风险。22.?简述风险应对的措施。答:合同双方对自己承担的风险应有准备和对策,应有计划,应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。不同的人对风险有不同的态度,有不同的对策,通常应对的措施有以下几种:?????????回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目。?????????技术措施。选择有弹性的抗风险能力强的技术方案,一般不采用新的,未经过工程检验的,不成熟的施工方案。对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,预先进行技术试验、模拟,准备多套备选方案,采用各种保护措施。?????????组织措施。对风险很大的项目加强计划工作,选派最得力的技术和管理人员,特别是项目经理;将风险责任落实到各个组织单元,使大家有风险意识;在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证,在同期进行的项目中提高其优先级别,在实施过程中严密地控制。?????????保险。对一无法排除的风险如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。要求对方提供担保。主要是针对合同伙伴的资信风险。?????????风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。风险越大则风险准备金越高。?????????采取合作方式共同承担风险。?????????采取其他方式。如现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。23.?论述工程实施中的风险控制。答:工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。?????????风险监控和预警,风险监控和预警是项目控制的内容之一。在工程中不断地收集和分析各种信息,捕捉风险前奏的信号。在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段了解工程风险。?????????风险一经发生就应积极地采取措施,及时控制风险的影响,降低损失、防止风险的蔓延。?????????在风险发生时,执行风险应对计划,保证工程的顺利实施。控制工程施工,保证完成预定目标,防止工程中断和成本超支。????由于风险是不确定的,预先的分析和应对计划常常也是不很适用的,所以在工程中风险的应对措施常常还主要靠即兴发挥,靠管理者的应变能力、经验、掌握工程和环境状况的信息量和对专业问题的理解程度。