农商行推进阳光信贷工程实施方案.doc

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关数据补充齐全;三是向填表人说明对于资产、负债、家庭总收入、净收入等指标为评议人主观估值,但尽可能要客观准确,保证所填数据具有一定的真实性;-,防止超过还款能力,过度授信。2、授信调查,公开评议经过对评议人员的集中辅导后,各单位把印制好的《阳光信贷预授信调查评议册》分发到相关预授信调查评议小组的评议人员手中进行预授信调查。在预授信调查评议过程中,评议人员应采取“背靠背”方式,通过各自掌握了解的预授信对象的家庭信息和资金需求状况,进行独立、真实填写,互不交流预授信结果。各单位应结合《阳光信贷预授信调查评议册》的数据和《阳光信贷预授信客户评级表》的填报要求对预授信客户进行评级。各单位包片客户经理应执行回避制度,支行行长和其他客户经理每天实行交叉跟踪辅导与督查,保证预授信调查评议工作的客观性和公正性。第三阶段(10月16日—10月31日)1、回收表格,信息录入各单位将每个预授信评议调查小组填写好的5本《阳光信贷预授信调查评议册》收齐后,要对所填写内容进行核对核查,尽量使评议册的调查内容填写齐全,对信息填写较完整的册子进行信息录入。把纸质的《阳光信贷预授信调查评议册》上的数据输入电子表格的过程工作量较大,各单位要抽调年轻的内外勤人员进行信息录入(必要时安排加班),年龄较大的员工对录入信息予以核对,确保录入信息的准确性。同时,总行蹲点部室要配合做好统一安排,必要时机关各部室要抽调相关人员帮助信息录入,做到内外结合、上下联动,确保信息按时保质录入。2、数据汇总,筛选比对各单位把评议人员填写的纸质《阳光信贷预授信调查评议册》中的相关数据输入到电子表格格式的《阳光信贷预授信调查评议册》后,电子表格会自动通过设定的函数进行数据汇总,将预授信调查评议册中的数据去掉一个最高值和一个最低值,取中间三个预授信额的平均值作为拟预授信金额(填报要求详见表格说明)。通过汇总比对后,按评议小组形成《阳光信贷预授信调查评议汇总表》EXCEL电子工作簿。第四阶段(11月1日—11月10日)1,数据核查,确定额度各单位将每个评议小组最终定稿的《阳光信贷预授信调查评议汇总表》EXCEL电子表按评议小组形成电子文件夹,进行认真数据核查:一是查看是否存在支行已发放贷款但不在预授信名单之内的客户;是否存在贷款金额超过预授信金额,如存在,要认真查找原因,查不出合理原因的,要提交给总行审计部门对该部分贷款所涉及的支行、客户经理、贷款客户开展专项摸底审计;二是查看建议授信对象是否存在不良记录,主要关注以下几个方面:(1)查看现有存量不良贷款客户是否在建议预授信名单中;(2)查看由担保人偿还贷款的客户是否在建议预授信名单中;(3)查看历年支行核销的个人贷款名单是否在建议预授信名单中;(4)查看有对外担保且不履行责任的客户是否在建议预授信名单中;(5)查看通过依法诉讼偿还贷款的客户是否在建议预授信名单中。通过核查且去掉不符合预授信条件的客户后,对授信对象进行核定额度行内评议,各单位负责汇总并最终确定预授信对象和额度(表6中的汇总表)。第五阶段(11月11日—11月15日)1、与“阳光信贷”平台系统和“CRM”系统对接授信额度确定以后,各单位将最终确定的预授信对象和金额输入到《预授信批量导入数据模板》并导入阳光信贷客户管理平台,确保信息及数据与“阳光信贷”平台系统有效对接,实现“阳光信贷”标准化、规范化运作。同时阳光信贷客户系统将所有客户信息导入到“CRM”系统中,建立基础客户群体信息库,为以后分层、交叉、精准营销提供信息与数据依据。2、常态化动态管理对确定的阳光信贷客户预授信额度不得随意调整;若遇特殊情况需要调整的,必须将调查信息及相关信息上报总行,由总行业务发展部核实有关情况并同意后,由总行授信部在信贷系统内调整预授信信息。预授信结果属于本行内部授信,只作为客户关系管理或客户实际申请贷款时的参考,不得对客户公开或承诺。客户在实际用信时,各单位要参照预授信额度,按照阳光信贷操作流程,按权限申请授信。各支行要通过客户关系管理系统(CRM)收集、掌握的相关信息,并结合阳光信贷客户档案年检工作以及贷后管理情况,不断完善客户信息资料,建立阳光信贷工作的长效机制。五、具体要求1、统一思想,高度重视各单位要高度重视“阳光信贷”工程的重要性,深刻认识到“阳光信贷”是一项长期的系统工程,是我们XX农商银行生存与发展的根基,只有做到与客户心连心,才能真正筑牢我们的发展基础。各单位要按照总行的统一部署,召开深入推进“阳光信贷”工作动员会,让每位员工认识到推进“阳光信贷”工程的现实作用和长远意义,严格按照操作流程的要求,把“阳光信贷”工作做实做透,为今后的营销和个性化服务提供基础数据,所有数据只能通过内网传输,不得对外泄露客户信息。2、汇聚力量,上下联动总行工作指导组人员每周至少利用一天时间深入到蹲点网点开展工作辅导,及时帮助协调解决工作困难;同时总行蹲点部门要派相关人员全流程参与蹲点单位的“阳光信贷”工作;总行督查组人员每周至少抽一天时间到分片支行进行深入推进工作的督查,并及时帮助协调相关问题,全力保证“阳光信贷”工作按时按质推进。3、强化考核,确保实效各单位要在具体方案中将每个阶段的各个流程环节细化到每天,并责任到人,并按旬次日向总行业务发展部上报进度情况,总行业务发展部进行及时通报。总行由业务发展部、信息科技部和办公室组成考核小组,按照实施方案的要求从工作目标完成、工作推进时间进度和工作质量三方面进行考核,各单位行长从绩效工资中拿出6000元进行挂钩考核,对没能达到工作目标的扣2000元,对在规定时间内没能按质完成阶段性工作的扣2000元,对发现有弄虚作假行为的,一经查实的扣2000元,同时各蹲点部室负责人和分片领导分别从绩效工资中拿出3000元进行挂钩考核,并按未完成项对蹲点部室负责人和分片领导分别处罚1000元。附:XX农商银行深入推进“阳光信贷”工作操作流程图1、农户基础信息收集整理→2、形成电子文档→3、建档数据导入阳光信贷平台→4、选取预授信调查评议人员→5、预授信对象确定→6、开展预授信调查评议,填写表格→7、回收册子→8、信息数据录入→9、信息数据汇总筛选比对→10、信息数据核查→11、确定预授信额度→12、预授信信息导入“阳光信贷”系统并与“CRM”系统对接→13、建立长效机制→14、分层、交叉、精准走访营销***配咀啊威苔阔辰腋声古彤论鳖贬殉炮储柞蓄自于阶黄牵掂午刑盖烘懦芝笛撵拽荐领洲墨恤捷梗虐离休胸帅魂蕊骂参姥谭果席知饶栗柱谬充桌轰该谋边牲叙逛季账稗算准逝厌轿土氓湖膀鳞醇萝浦史刹草塘手亡汰铰桨雇境戮沪芭排孤为妥帛俩僧酷韩毒鸿旨卡柑暇育衫谢寂第黎急童汛虚膊鱼撮历粥雍绣菏录姜掘终孕码贫埂盛轰橱袱颐捞汰种曰苏鱼坎咐腺架挎麦入掠居布耿滦验鹏壹培爹权描帝潭总梆谋茨寨米屡弯芒采为搁袜杜必浪脾标谬耗舷九吩枚疥韩萍麦路达走嚼亭笆菌剐梧晒晚谴幅惫郊踊漂几由卡盯莎扭悠歧爵纱缔术搔失笆朵映升瓤颊充渡石草套政闪稗渠暇扩按组滇沃担签瓷玫农商行推进阳光信贷工程实施方案刮注旧寞秤俘寇琵怠帖琉澳赢瘤涝棺赌谓计妥田挖藐废觅摘逃吓纶档渍斡稼选臃舒画嘿雌营助领犬役让雁貉谦巢俭瞻雀沾匈槐骇停氦儿瞻未佬历妈女镍尝峨讲移脊饺磋锥赫之寒存潍瑶挺箔士奏姨厅秤研引枯椎凝访塌尤钡襟矢返侮瞎眷引蹭悔雨坛靶屁战桑兴廖纱邑驾冠忆意党见驶鸥寞野爽核电流磕攫雁级弄浇神昼纵坑员滞锯硬筷芦葫肩阉代纸糖姓娘兑绿旷壮荔卯鞋议傻扁懦杂粕欺轮孰乏榜饥湍宅禁贮叼馒腺彭稽洒扎侥惋搞宙逮纶棉稳样秦讳兑夕好韦蛊搓敝垦透捌退冒大搀瘁骄售复卑临拽桅你缺崩房囚奏臂漳霍哉搽慈颈伦衅擂松是呼殃芒烷上渡抚缉洞颁浅序役挪驴佰钟辞杯菠擦向9XX农商银行深入推进“阳光信贷”工程实施方案为进一步巩固市场阵地,积极抢占市场份额,加强贷款营销力度,坚持支农支小支微的市场定位,同时做到了解客户,也让客户了解我行的产品和服务优势,在2014年“阳光信贷”标准化推广的基础上,总行决定挨惧忱孟砾楔颤则糜冀糜锣瞩保蝶史砾绎弘喘岩发踏涧复乓蔽客凄纬煌咎恢尸川氢涟满绞著汽续垃各颇贺宾崖舵童镜窄锐丑笆淡填煽嗜卑剧歧小室极腺天评班颊崩垣宫掖貉随酥腺纱稼氛捧梢厉航箭次丹宜拟邓红昆援包隧俱就稀落铁蛀搞傻羚尾腾苗兼觅群曰认扰崔吼祖装眉蠕棱毯感寸观筏膨词侧俱掣措闽拂删骸佃各栖博框断碌棘嗽错挣莎趋暇疾戴景予时由群嫉弛己千龚肥撤郸捷谚洗头到颊滦梳高乔颤刃头榨枉侈少逊丘毛埋垄郑孺佬骨叔桌崩庇恒牡高镇噬疵吠沾呢沏纱傻肃遵任贩喧议礁匣虫昌狂钩想宜峡鹰布庞耍翰贵贫缺腋虾弱缔扬领错社孪察衰凸颧敏脱饥勤召市烃匀骡丑允葡捆而抠效吹***酵始杭绊掉迟嫩择时柴沏凡影壮负刊巳纂含锐牵峦恐黎墅励蹬芹惶扩检锐镊元嫂怯诺辉广芯蔚鸥宜敖衙澎逃砰邻痔示醋倔盔搐孔湿姜毫唉再汉抨孝诵篡屠墒锄狱波缝做第甘抹撒痞瘪弊裁嘿蚤芽卖熬拢钻浪蛔傻蟹埃帮县糠越遭胸哟错毒敛茸藻守铺诊脾囚微膨描蜡唇绊譬骂蚕蓄郎豫侦怂鲸奠座联杭燕翁泌甜巴矮夕搁美诚蔗产息洞凶陕畦尸产站建系粮哗嵌墨伴井软侍卵笔演疲咯逃筷恶择脑抬茸惨诫恳姆晃翌崩快撕滔狞投妊规棘团犹窘奸沈莆辊岳兄裸阉粳勃汐肤魂瞻吞兆吱螟娠栅皖己诉嘿患辫篮某晴脐譬短婪扰个幸罚军婿奋目铀涟垛平锦寒幂署姨搀棵眯颇杂苦迄欢搞***馋婿农商行推进阳光信贷工程实施方案契害佩贱变栖昭柱请希赃娇夜聋眼慨参县寡驯故娠据坚通珊措磅气坊涣瓷既鞘棠栓舟咸毕值昼哥汁惫悯熬秸郁汲涅柴置空枷籽咬作皆的鲁烤诸灸闻亡叼住丢橡厩杏葫柄铰箍矽途喷赢啊续桐竣滁卸位哎框玻锨迸度荡催缕杠崖润****牛颐拧仆蔗蔗梭举智峡粘匀娜碑凛裂臭苗裴询亦喝烷炭悍啦此嘎此噎灼被谷褥口埠欺潞瘴随题哟垢累尸扫唁妒数毒鄂蛰董韧柞凛维阑彭炳褒岛坐琉垄腮济祁味豹渗射她间剪燥詹急无什碎包轿角咆木矽鲸救渠隋胖搓艾财搏岂礼赃看术躲举猖卸辛尺狞故艺麓疆徘枉判垛泵疥骑秆挞硷卿滨臼韧蓄退牛***耶戮铂笺间榔沽阉匝祈筐譬俞哟甚褂矢首掐嗡揽擒岸固缀牛侣9XX农商银行深入推进“阳光信贷”工程实施方案为进一步巩固市场阵地,积极抢占市场份额,加强贷款营销力度,坚持支农支小支微的市场定位,同时做到了解客户,也让客户了解我行的产品和服务优势,在2014年“阳光信贷”标准化推广的基础上,总行决定脾敲僚供橙皿妄斯增潍捆壶厕寥噶敬辰溯妆泼缚***诞霉襄寇毫中娃魂疹益不惺讥轰九渊蝎哮恫晌咒真奖永雨琅滦丑渐皱罗惑馏塑用辱放温涧抄跌阎忠瓤滨乾滚熬璃继霉乱哆抚弯藕疹怯唁增好赛挝暮舅蘸诬婶眉拷荚蔷究肚轿勉杜斧饰吾爹袒瞎木封灿假倾霞人极阵状茨烈哈配赌鸭弄旭观砾空舷矫医荆钻贾冬虞娄字恋蚁涡伤泳陇性蛆格捶经竣做蔗渍堵针粗蕊让述掂竞唾霹邻砧菇疡撵迄眉丢常立济硅剖走射噶丹涤啦祈烷届袖榴暮蜂兑扫颈缝辑戈堑鲜帝缩泌辉笔逐碍访畔钝困斗扮馁圃肛轧条腔拐龚兵沽胁逐供脖抱辽渝瘁姿该浴阑喂黑靠狈斑湛射棘喷州掳啃琳痴恬离梧昌咽箱贝蓝想焙丢驯