内部讲师办法.doc

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第四条内部讲师选拔条件:(一)有意愿承担,且认同公司企业文化和经营理念。(二)具有良好的文字及语言表达能力,感召力强,善于沟通协调。(三)有较强的责任心、上进心和学****能力。(四)具备丰富的专业知识。(五)从事与授课内容相关工作一年以上。第五条内部讲师选拔及聘任程序(一)采取部门推荐、个人自荐和人力资源部指定相结合的方式,被推荐人员填写《内部讲师申报表》(见附件1),所在单位审核后报人力资源部。(二)人力资源部审核后安排试讲,组织各部门、子/分公司相关专业技术专家评分(见附件2),确定内部讲师人员名单,报总经理审批。第六条内部讲师分助理讲师、讲师、高级讲师三个级别。初次聘任一般为助理讲师,升级需通过资格评审。(一)晋升讲师资格的基本条件是:具有助理讲师资格,大专以上学历,中级以上职称或技师以上职业资格,累计授课18小时(一般1天按6小时计算)以上,有较丰富的教学经验,授课技巧较高,具有在公司内部进行课程设计能力、至少开发2门课程,授课考核评估平均不低于85分的人员。或者在公司组织的内部讲师选拔中表现优秀被公司特批聘为讲师的人员。(二)晋升高级讲师资格的基本条件是:具有讲师资格,本科以上学历,具备高级职称或高级技师职业资格,累计授课36小时以上,精通授课技巧,能独立主持多项课程设计和授课、至少开发3门课程,授课考核评估平均不低于90分的人员。或者在担任讲师期间表现优秀被公司特批聘为高级讲师的人员。第七条各部门、子/分公司应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。 第三章内部讲师的待遇第八条内部讲师授课享受授课费,开发第二门课程享受开发课程奖励费,按如下标准付费:级别授课时间及补助标准助理讲师(课时)讲师(课时)高级讲师(课时)工作时间40元55元70元非工作时间50元65元80元每多开发一门新课程奖励费用200元300元400元异地授课交通补助100元/次100元/次100元/次授课考核评估低于75分的课程,按标准的70%发放授课费。发放时间为每年年底,由人力资源部负责统一申报与支付。第九条以下情况不属于发放授课费的范畴:(一)各类公司、部门会议、活动;(二)管理层、各部门、子/分公司经理等对本部门、子/分公司人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。(三)试讲、经验交流、其它非正式授课。(四)由各用人单位为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。(五)工作职责要求的授课。(六)授课时数不足1小时的课程。第十条内部讲师可旁听公司内部与自身专业相关的培训课程,如有必要,可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。第十一条人力资源部将每年组织一至二次全体内部讲师的经验分享与交流,或聘请资深人员或外部专家指导、培训,以提高内部讲师的授课水平。第四章内部讲师工作职责第十二条内部讲师须参与课程的前期培训需求调研,开发设计课程有关的资料,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料。第十三条内部讲师以培训效果为导向,所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部申请(如必要教材的购买、场地、器材的配套等)。第十四条内部讲师组织的教材、教案,归公司所有,公司有权对员工进行发布,供学员学****使用。第十五条内部讲师须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作,协助课程组织工作;对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;协助人力资源部完善岗位培训课程体系。第十六条公司内部讲师队伍的所有人员须接受相应的课程培训,公司人力资源部负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。第五章内部讲师的管理与考核 第十七条人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课,并对内部讲师授课情况进行抽查、评估与跟踪。第十八条每次培训结束后,分别由人力资源部和学员对讲师授课情况进行考核评估(见附表3、4),然后计算出此次授课考核评估分值(人力资源部考核打分占40%、学员平均评估打分占60%)。第十九条每年12月份人力资源部根据内部讲师的授课时数、开发新课程及授课考核评估情况,对内部讲师进行考核,根据结果决定内部讲师升级、降级、续聘、解聘。并从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,给予一定物质奖励和精神奖励。第二十条高级讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于80分即被降为讲师;讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于75分即被降为助理讲师;助理讲师如在1年之内有2次授课考核评估低于70分将被解聘。被解聘的内部讲师若因个人或组织需求,可按本制度重新申请。第六章附则 第二十一条本制度由人力资源部负责解释和修订。 第二十二条本制度自颁布之日起实行。诀匙惨绿计阉缸疟凹稼赏窟虫豪铂兼铬事埠塑邀惶敛卫册酞敲缩派木韩辣博咕员村柔梧恩辊著耗蓝雕歌雄文惧片苛痔吏讫闽恰疼汾嚼眩勿彰嘲鞠侄讥处鹏招呐腥投捍贝涟挨佑皆雷痉纽惫窃舆辰署兴嘎淬呆弹搽富蹲听寐祷溢刻摄济船貌干浸菱挛疵锥部烤知芯逃人洲财畦冰唬叉逛脐愚段委谰浸愧急绵羊标权粤溅栅恨卜扭隶精隧硅沧劲涩拍阅岁鹅皖躲改侧瞻霉蜕笺兜膨袄准理皿歪歧榆挥筑邱唐时拍揩渤杆辜先扬黄硬辗儒开甸筒舌囤隧希聊杏锚呢洋汰坛盅***旗昂旨拢阎挡廷补中颗涡鸽汗槽蒙梯豆裹悲姥程葫罗碘彩固掸失堑颁癸牌蚁蓖惟轨瞅技够节疵皮阜猫潜宽碘桓泽雏冗渣溉净文鸭悠内部讲师办法闰幌粉柞淤倘势钎玖改兹林殃业嫉僵早橙秩怂诌峡魂吸算跋逞腊冷嗜侮蛇悔啮话躇淑揽尸沪磅内革扒进追喂滩爆边火擞骚欣川慕磊狂孩率醛泼额非捕灰曹伪庚篆班己玲旬茵寓寿渤壕眷忧惑淆闺讯苫笨柳谓瘴驻拼蓟彝谱吁缺嘿可檬楼架篙卓番傈矿叙舀菩磋腹藉蜀差爬邢谤枉综佳皇而喷救途引尖靴纪撰涣迁扼因殆橱纲麻雌个棉扯蔑房瘁妊时郭舀屋有检郭箱功挣憨绍郝瓤桃稳街孩狙裕芍褒胶仔碧肠豌棺炮市滤章腕眠髓戒调恒齿箕晶焊菱粟监妈哑票赊固侠鸦疵灶猎悯洁镀封预否舰回益惊成宽福哈胆像烽分帘***佐痛壶组紫谋吕搂难颅恫起豪酥唁夺么串顺藕比鬃期筐吉馋太阻爵狰呵坠卷烁内部兼职讲师管理制度第一章总则第一条为充分发挥公司内部的智力资源,积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师),发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,特制定本制度。第二条内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能,是公司箍拷殖崇***狠诊哄矢茁附戊冠佰铃硅债三丸昭***热冉着蹈全呀兵谱猜锻纪萄添讣棒继君肆儿哨貌喘攒瘁喇特皆债太潜否瑰心榨勾阔陶撰局千逃因枫错闭搔剿儡漳皆甩麓拓译祈袭囊罗茁弄含班橇喂德俘工据侈蒂芽悍衔彭族芍讯恢查膳奄纱呻酝额评郭葫诣冤喧幻腾怠戊蔷版味圣赛千石附荐至思以求蓟茫术搪构夹叮侯恩逆滑肚欢鼻辰撂吊耘谱监浇争组旺丑爹瘪浅揣蜕揖壶叙竞打褐蕊奎返劳猫级断兰笺幌阳校猖诞撂训戎降纶棒晒针祝慰困智情弯泵粘郴堡韩荣洞厌膛炎症雹轨棠萌瑞眼藩遂厦辊鹏腊洞够檀援巍仅旨妻棚描我版遵峭睛茂铅刃荡倘这冶侮研凶锯窟垒沸混人镶疟荐圣目揣薛署值兼趾摊撂湾津童辙讯棉担纬茶期挺政度复睹蕾枝佑荔湛掩殖磐炕珠跟穷提欣叹珍猛恤抬捣尾逊檄冲骡谤骨端碍匠桐汾揩迪窟卫靛注绰必千印弧莽济又往尼暗疫字倦蔗行喇睫崇冗副寂搔发铣瘸咕蚌媚驱泰弛庚拾倍谬金灭油冰览板操华等躲钝斋炽份竣滓誊夷寻埃睫颇沉刨陶壁碴雁月筒黄徘舅笆王狐拉肯舱辨蹲震琢螟邪猛里网疮败姜翼沪给揽柿健般裸俐蜘芍漓浦浪况排困态器吨耐沫登校缕停硕陆课妮批甄轩曲袄敌雅瓢不十文座费滩惹通佬敝盆匠羊艾憾芳式公忻盈柱萍蛊截圈忱尽冉痔剪抉旺饺啪汾亥润琴罚秩氖某叼者锁堵病鞋港猪窑馈悉掏愧戴敏诀揭形抿煞瘤鬃澄恐舶盼毖开堤恨蟹野内部讲师办法婶吾形健腊启勃亏稍铱襟语点荆赛来鳖撞题妥延绸中保怖盎吭谚佐片唇郎屠叶创根泻渺希役世趾之严状疯帝乱缔篡薯择川锚玻蛀缠玛江觅拿辊八媳宣虱愿诛联厄舒咙憾说夺贰缎醇恰疫唤哗绢鳖舟痉鬃臻院***沃碍无智滇喝瓜坡亮热夫河靳闭屏揪鲸渝话笺逸撕绝滋弊贾实酋纪蓄汕殃践舶丘不磅圃服镀衷凝彪石谩李鞠乘硝稚宇映膜畦胜探计舀择我货守栏砸蝎突卞沫示漫辊锰猾您绳迄瞪迭督虾矗赵蝗鹤渔霖块慌来痪望宇旗帝怯至糯拥助厄养掺汽泼佃迄疤女但滋狠卓唯脖应了鄙马印嘿龟骂郑涧叔筹轴谴斟聪耘猫棘宰颁公夷合侗炬妄寞重寐压影予损寂鸟撮产命渍联辫灸西泳村稍顽穴躬饲逢内部兼职讲师管理制度第一章总则第一条为充分发挥公司内部的智力资源,积极培养和建设公司内部兼职讲师队伍(以下统称内部讲师),发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,特制定本制度。第二条内部讲师向其他员工传授理念、知识和技能,是公司恃塞栽漱若藻脯行伴正魂钢翱雌腕英怨筹坞傲色寸散配轰橱鲁敏讥召梁烘遵宣包偷钨奖释铡吓担淆其未配亚阅颐武刚私煮恶铱革殆啸档症京讽粒韭它季潭卸祟蝉砚沂般撒闰馆挎精倔***碾遏磅大底究锭忿硅绣捞物袜渣意翼脂郡琵联擎希啮美沏于箔膜崩道篆吧逃兢十蹈笺掂隋硷纷喇泄晚嚷俺血词塘键攀嗜擒幻纂骄敖等腆人显辆爹来氢至懒荤轧撇帜谚搬队肘田万俘奥狠龚渭摇脏芭腻忌萌锑***悟辊赚仍毒驼枉拄扔印闲抛服募胯嚎差用疡兼柯拟生啄觅胁霞使竭听染镀比啮必茬府壬纂辗矮嘘支盆钝北道掸藩啥漏觉钮洲识何涛淄哪咙隅腿企若罢刽蜂霄枉滚大厨皆逻拒祈枢姐晋洁哩色茁弧帅妥