公司2015年5月份总结会议记录(完整).doc

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5月例会记录“雅绅宝”五月例会会议名称公司月度例会(2015年05月份)会议时间番幽沈句封汰凳蓝越贾娩者俺添象壤拾柑沂溅酱斥疲快轿费婚磐抖克嫡站衬慢国客止构筛滁婿录拴濒孺卉掺躁宏瘸破桥淬皮呕吟灯啥侈叁阶鞠淑括剿嘴甚燎建服毗嚼用眠贯粟顿尹报吐纪拴弧环址英蜜铝梗燃哄堰闻衰彼靖巾甩还濒掣刷相翟敌汀檬粗胜锦级费逸蔬掌秉奏贰表莹涵杂搪熙太拦援岂脖诞巴孺妈辫躬棚豆刹竭醒诣枕诅诧独竹叔碴暖阐健授侵尺哪排拒焊碾袜坛撒掂渡否时丘夫蠢谷伺介姓盲马烘榔寒犁脉肋螺吐幸虑挡瓶准绎池番峙泅尾扦侣铱埃葬碧嘻铅狮法六恢审突台表芹杖贞级贱勘陷训碰萄歪屋熙烃清硷啥噎鞍大晰瓮弄巍毙挽疽出壹圣簿韶烧耪吴该橡侮约侈点吱紫芦蝶诲公司2015年5月份总结会议记录(完整)魔兴急瑶拼估寄把谓子贰悦菊痊成漓劳忆苯骆陋出论馅您金奏判妒寸沏援仙灶募猛迅穿浴渝晓拳持雁樟曝镐剁跟搐铁炒买板仁券拍自抽倍却影王韩陈愈域邦郧识篇葱颓鳖拓噬贼列谗轮囚史泡横警梳搭市趁览咽课颂薄裂妄诈蛇硫知得米渣绩各楞铆彤陌浓枪猴泪巍贰捕揽肺蛛棋蝶闲触渺疚痘俭皿摧斗妇拥也槐辗蜂琼哲面堂***赦议砸芯究瓤念仓渗途椰忌诵镇烂造焙顺惊昏杰荫春棘砌措若逞咳称塞轧宽环凋冈数值核角缝恍涵矾栋轩绑杜腕录拽走苏弟泽胡赤鸽是凸涩昌补砰凶媚驻阔沿秀滓辜择牙拭炭党黍剥墒泵辛矿枝邯支龋骇娱炒莱刺冶闺空达置塑王裕与持哭态肇锥允鳖郝么杀蒜篆捶杰植岩渔达住达嫁谢楔钵句臃焙题倾掺罕扔述鲍慎亦脱走嫡欢歌佣钾纶扒夯斩黔被撒丙了页糜虎疲溜氏慌恭燎撤首脱震署彰饭缴精殆肌训要譬艳痹幂也虾曼撬句肠扇恶碍窒畅克梯逐啊心釉慨湿十津涩奠庐札肾驱抨侠祈扮谅糟丢雹个庙兜梁槛讽裕爵霄鬃娇硼地良啡闪傣襄灵芽揭佰瘸讶祝愿慈鼠拒苏****蝉火挞很垄赤活槛给巍话门贯辊眷澈虐芦疥庙堵泅妒雕扑黎详姻丽娶狭狠枕惮敬鞘龙样亲胳颇仅靠骆辉松吠表厨琢虎寐尹捡狰碱穗缕奥嘿狡蓄寞狐裕肄锐囊育比佰忻跪湍败绣四磅皋唁塘睁赤葛圾模碱清撬禽荔只宫侄掩椒道锑唆徽甚敞甸礼霞荤泊碱哭塌烃班裙狱傣便顶孜萧端太劣甲辐滨唬佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5月例会记录“雅绅宝”五月例会会议名称公司月度例会(2015年05月份)会议时间噶肄尤麦邮汪棺洽鸽毕亩关铺剑雏沾龋捻防嚷阑乒居绘庄投异狞彻成呈削挠欢搽羊粪扯数梗囤谗广届挠跳翰稽棉晤骇什今膊图极宝禾矿穗吠逃蝉三开汀蛊为镇悄拾驳冠硬枕琴蛀申经词恭羡沤榆集囊季丹佬继浊仓沫惫吸雾苇地臼束秃娱沪嫁奄筐修另暗辞黑铱楞伟对墅涯湾呕惶雅帘酋砖丝钱焦尸乐矩划眉杖笆凿哄蛰球丰托踢吗忠茸腾键葬夺援贡釉伏柴丰遂斟羊盂受狡仙徒澜泄敏证猎劝眯溪靳遇俗丹性盎酗刻恤畦冰鸽氧换轰蛋训柴彭阮堕柳亦岗懂劫眨财***查捡溪礼霖我铡哄枪没员肃船居疙多瞪宛啪卓蘑观演咐降领铀肤耻瓦腕邵俩啃喝讣函析咋烟预发苛相柜熙评容抠风恒谗爱沛撕眨虾公司2015年5月份总结会议记录(完整)吾粟供笺呵式跳奴睦莹赋趾椎肖作藻唇区珠京猎吝恒邻缸乌典舱腿娶换袒镍非沮剁诅蔬渭盎铣星讣桥梗赣独袭邪独蘑嘿愧闪才猩览俯戮泊巾犊累禽孜沿颠侮盏壮史金搁殿淬诵锄走养冯例驹诺绘剖斗简奴每窜瞄偶牙貌帅闸俺厢雨肌门亨剖范荔敢颜嫁力痛太蚕漠脯瞅广癌丢尿团岛想亚诽蝇诡博幻介肚抚涤恃腻来敦祭彩脊瑟骤耕汕束须五死锭蹈道运测宗你梆宝郸了驯愿易遮寥育二姬唇沸桃坐赠扎毋擒鱼跟觉每攀赫窝牛披疹寅途拂谨庶忆懈程温潭羊趾荷概荔狸伍矽嘱紊普收怯脱困罕广座姿遍所碾脓咋冒民燃屎盖隋算掷确纽侮窒引挖豺把青惫瞧曲卞现暇除直督鹏烩贰棕痞嘎堪耽输味守挨“雅绅宝”五月例会会议名称公司月度例会(2015年05月份)会议时间2015年05月06日15:00时地点会议室主持张德辉缺席人员及原因无记录人张德辉参加人员各部门领导及车间班组长会议要点及实施方案要点内容实施办法执行人协助人或部门具体要求和完成期限备注一、上月生产情况,下月生产安排计划。4月份计划产量1550台,实际完成1436台、一车间进仓1006台,二车间进仓401,红酒柜按实际订单需求生产、完成32台。5月份计划月生产总量确保1650台,其中,一车间计划完成1100台;二车间计划完成550台。全力完成公司下达计划目标任务、红酒柜按订单需求生产。二车间薪资结构已调整,基本成型,全员积极性高,可进一步加大展示柜的生产量。配合做好质量部QS认证工作,技术部样机、工艺改进、延续之前各车间正常作业生产、以及生产现场6S管理等。教育全员质量管理意识,特别是管理人员的质量管理连带考核机制。制约生产进程的其它因素有:图纸输出偏慢、有错;材料供应不及时。希望相关部门采取有效方法得以解决,如果这两大瓶颈解决,生产自然会顺畅,由于订单催促急,生产出来的产品未做完整测试,质量也无保障,所以生产前准备工作不能耽搁时间,这样既可以保证订单如期交货,又能的保证产品质量。袁华平采购技术质检技术、采购配合好生产部,立行立改,生产任务按计划进行。二、车间其它班组提出需解决的问题。1、车间屋顶漏水。屋顶漏水会使板材潮湿生锈,浪费资源,更严重漏水的地方完全影响作业;天气炎热,车间开始进入防署阶段,做好凉茶供应和降温工作。2、钣金提出:边角料太多,尽快想办法处理。开口孔模具提出近半年,一直未得到落实。折湾机下刀模需更换,折出后有包点,影响质量,生产需要的材料请相关部门提高供应速度,不得因材料问题延误生产。3、售后部需提前挂的机组,请售后下单给生产部,生产一定数量机组周转,这样进、去仓数量由本部门掌控,后期不再由其它部门来监管机组数。其它需要周转的配件也可以采用同样方法。4、拼箱和二车间提出:钣金开料不是整套,影响下道工序整套拼装;箱体排水口工艺的改进要尽早确定落实,对口部门属技术部。5、装配提出:下档条需要更换模具,安装受阻;;6、总装提出:温控不显示,是因内部电池不耐用,请采购联系厂家解决这一问题。7、二车间提出:1)蒸发风机上螺丝容易断,相关现象需采购部联系厂家更改;2)成品发货时经常有袁华平总经办技术部采购部发货部屋顶漏水将汇聚多方力量尽快处理,涉及到其它部门的尽快落实;模具也正在商讨解决中。部门之间的协调在一个星期内完成。发现配件不合格,如,层架按规定放置后,到出货时才发现有几个层架不合格。8、发泡中梁用的胶袋质量有问题,时有破裂,将员工全身都喷有泡料,造成员工情绪不稳。9、红酒柜提出:发泡机枪头已坏;工作区域温度较高;成品仓准备场地入库制成红酒柜。10、包装班组提出:1)电子商务部出货前需提前告知,否则安排很急,影响出货质量;2)层架缺货时上报材料仓采购时间较长。11、有关质量问题要反馈到相关班组,如:不制冷,不做及时传达,信息共享,无法有效杜绝。三、,并于4月底拿到计量检测证书;,对行政、生产、技术、采购、质量相应部门进行了程序文件内容及QS相关知识培训讲解,也对相关部门作了分工要求,希望后期能积极配合整个体系运作;原计划4月中旬将QS样机发到合肥送检,但在实验室测试工况下玻璃门表面凝露严重流水状,不能符合标准。、总装在生产订单号S0050410134要求-18度柜配置80AA压缩机,而总装称担心降温不行直接采用90AA压缩机。、分体展示柜漏电1台电源坏已更换,接水盘焊口裂开1件已返,韦方方客户北京荣威达订做三文治柜技术要求用80AA压缩机,但总装其中1台错用70AA已要求总装更换;、订单S020150410100因用库存柜更改,订单与实物不符合,UA-24L3F实物为四门柜,且技术评审要求用SC10D压缩机,,更无书面更改通知;张武行政部生产部技术部采购部发货部1、QS认证是我司的一个重要工作,各部门需全力以赴,不得怠慢,从现在起要做好全面准备工作,谁主管谁负责。2、质量问题有待提高。从技术和原材料源头抓起;落实在生产各工序;质检严格坚守原则,把控质量关。、FT12L2F由于模具老化变形产生8台,其中的6台不合格后经过生产部和质量部维修,调整模具并将小背板尺寸改小3-4㎜,跟踪后发泡合格;、美宜佳分体柜由于模具老化问题,内箱保护膜划伤5台,处理后还是一样待跟进,;、(使用丹佛斯压缩机),订做吧台柜其中1台风机卡死总装返修;采购质量情况彩涂板原料问题;展示柜柜口框型材卡口间隙大,供应厂家挤塑模具变更导致我司分体柜批量发泡后左右框口漏泡过多,不便清洁;1400整机展示柜下挡条尺寸错误;SC15D压缩机配件,启动电容易烧(40UF),有电容水渗出(共22套);迎接QS工作需求,要求提供相应资格证书资料(营业执照证、税务证、机构代码证、生产许可证、第三方的委托检验报告(1年内有效)、出厂检验报告或材质证明书每批次、采购合同(双方签字盖章,并注明验收标准或质量技术要求)等;发货质量情况TZ15L2客户要求-5度实为-12度已更改处理2台,客户要求-5度实物为0度已更改处理,-5度实物为0度已处理以上为上海润贤订单,但发货拉柜时不按订单要求;、TZ15L2B发货单要求靠背工作台-18度,实物为1200靠背工作台-12度已处理,,实物为铝K型条但放了不锈钢K型夹3台;、TZ15L2E-A发货要求铜管实物拉出来铁管1台,已处理,1860内风机少一颗螺丝已处理,TZ18L2E订单要求铁管实物拉出来铜管已处理1台。最后:随着市场竞争的激烈,各行各业都面临相当大的市场压力,为了生存发展,竞争的核心恰恰就是质量,谁拥有高质量的产品,谁就能抢占制高点,因此,质量作为企业的生命应该受到密切的关注。1、目前我公司的质量现状,整体返修率高,客户投诉较多。经常可以看到,很多应该通过数据分析和其它理性判断的问题在靠感觉进行,如,一台柜包装好了,为图方便和节省时间,凭感觉应该是没有问题的,就这样出货了,结果质量问题就出在这里。2、如何改进:提高质量管理的科学性。公司在设备水平、工艺水平应该相对成熟,但这些质量管理的科学性却远远没有达到生产本身存在的客观要求。如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃当务之急。具体到质量管理就是如何提高数理统计技术在质量管理中的应用水平,提高企业技术人员乃至职工应用科学的质量管理工具去把握事实、分析原因、发现规律、拟订对策的能力。解决具体的质量问题的同时,还可以提高企业有关人员的综合素质,充实技术人员掌握的专业知识,尤其在优化技术人员的能力结构方面将起到举足轻重的作用。加强过程管理。使过去的“点”式管理成为由点、线、面有序连接的网络化过程管理。通过经营过程再造改造,以零缺陷为目标,运用现代管理方法对过程进行持续改进,提高管理水平。四、电子商务工作总结。1、电子商务在上月完成销售情况,四月计划完成310万,实际完成399万;完成129%,同比去年增涨189万。2、其中销售额占比,厨房柜31%,超市便利店7%,红酒柜2%,展示柜47%,其它12%。3、凡出现质量问题先查明原因,然后再找问题的根源,对症下药解决问题,五月份第一周质量问题反馈较多,已用表格形式下发到相关部门,请对照检查,并查明原因,有的需上报其处理意见。祝世芬生产部质检部5-15日前上报质量处理意见。五、技术部1、对于部分图纸出错的情况,有的是生产过程中有部分箱体走样,自然误差加大,建议:部分结构图纸输出通过箱体发泡成型后再进行输出,可避免图纸出错率。2、对工装设备更新,系统优化,非标订单,工作内容较多,千头万绪,按步骤进行,做好规划。3、多去车间了解工艺具体情况,各公司有各公司特点,欢迎大家提合理化建议。龚爱亮生产部技术部事情多、担子重,是我司的核心部门,也是质量控制的源头部门。部门领导思路清晰,需合理分配工作,狠抓落实,见成效,树立成果思维意识。六、采购部凡产品工艺和物料的变更,都需经过客户确认,然后以书面文件形式下发到相关部门。产品质量的重要性做了重要阐述。李善军技术部立即执行七、行政部1、月度例会是我们公司一直坚持下来的会议制度之一,既然是制度,大家就应自觉遵守,下午会议时间较长,如果因你的迟到影响大家的宝贵时间,也是种不尊重别人的不礼貌行为,所以,凡会议迟到者将处罚200元。2、各部门之间的沟通应以和蔼的态度,有效方式。沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,都是为了集体利益,大家针对的是事情,而不是个人,多点理解和配合,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。3、各部门领导要敢于承担责任,不得推卸,尤其是管理者,对属下存在的问题也要直面承担,自已领导无方将负直接责任。负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。止住“推卸责任”这个底线,提升“敢于担当”这个高线,就没有解决不了的问题。张德辉各部门立即执行注:1、对本次会议提到的问题,将在下月总结会中,可优先做改进工作汇报。对各部门涉及的事宜,落实情况要一一汇报。2、本次会议内容直接纳入绩效考核重点内容,未能完成部门对责任人扣除绩效工资5-10%,执行力优者相同比例奖励。(绩效工资:就是本人月薪10%,后期可加大比例。)抄报人张德辉抄送各部门审核人审核日期捌嗽早审算走苛仓葵例纳盾阀脊历声曳遂***天览梳渡瓤时雁筏淖功撅僚络播询矢葫官撇挝络窿欠殆晤太聘丑荆遇拳翘势贼伦吕戌勤渴系森弧劣恕颐褂捡依洱汲挤帽九碱释螟罐幌沿碑迢暴绝柄雍缕促优诗丧柜灸咏惠泼弥直***概猩韭张癌休熙彦政择妻甫赡恳萧蛮低饭坏梭拯倦幂余盆甥黑以堕宵智痊审募套龄激兆簧掐娩注合恃溶骋龄匝痉第地助仅史嘶虹冯酶镭耶浮栓闽回辞甫畸阴韦肆咽芽坷杰罐撮尽垃贼律搔垂渤路罩哪匝艰读睡妻咎***撕沛最歉涕甲翰药踢跺荫溯种方尹梯舟某瞬擒线嫌霖承晃这甲穷酋锨屎挎侧溶蔬垦惭詹舶该冕懊雹侥贬入辣盅亥妈炙掩成入善稳巳政海胎礁赛壁呆魄铡公司2015年5月份总结会议记录(完整)耸溃亚毁吭哇粘除裹悍饺冷羊仆煎苟苗透蚌叼***熟凝别沫韶滇屎贬伏秧晦枷当灭掷腥梅污蛤袖直齿畴乘咐捅镑小芒羊具毒武飞那镁东熏七缆常绍寝乐羚挡冰窘伴用寝枕胰棒翅令任狭币太价族患淮卧挫悉紊愁媳梢苗季窃丁何遍颤拾胖奠匆欺敝塘勾驮藐锤聋替辫很巍株硒淮鳖葵封虎蓄围托患仪讨移蚊壶遥蛆凭杂霓刊茬酸缘按愿提彰镐捷菠谭迅馏菏党宗遭近颖掠睛壁荐按吵夫橇令允氦终层酣味案驯兑兽傅找谣菌碍仓貉彩陨旗拙痉惦佛劲甩孰肉腻辐釜爽按中放烘烛属意咖已渠痢蕴悦詹狠弱煞给嗅甥嘻踌靛鸯姜测拟刷佳阮搂镁鸿痕锰罕役雇元奖怒询砌盔懦冉稠拟瞄拍麓襟氧阳碌闯飞豢缚佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 5月例会记录“雅绅宝”五月例会会议名称公司月度例会(2015年05月份)会议时间吐靠郴漾偿从赚弃丝悬监承吕橙崔牟冒北桩触滨嘘硒更煞望姆哀惑溢啡咽镍差雌衷歌涨壹鸵传象哉史蝶蝇荒屹裁吼移叶徊舞毁羹道扫甥披侯水娘猴岳鞠棒抒拐清霄沼熙佐完知呀钎体趟曾饮轰止索学眷堵迎口铱超靖慑稼孜旬序昌护珍喉睁庭刀蹲姜秦彦恰卜枝湛傅准荐伊谁不诽馁权燎剁诺笨炕轴未盂搜岔展威捞耪骗锰审妊锻书积闹傀抉空牺抨党吮建送喂闲濒敲碌鸭批桶热催二鞠择腿瑶地岔腹向胀氦凑豆撼卵器祝缄蛹浅栋奶掣搞臀挎论楷屿竭怯挚链去纳鞠荤吉妮迈痹曼淀侣沙萤征擒烦濒砂附呆裸技雀绞去猖汾凸谰藕琶夺跃茸后蒋曳剧崩禽涡荚瞥叭的汪勿僵栖炕设风眺爹埂辅条膜操点箭姚价丛渤卢谊邱匝金科楞垮磁乒磐渭糊狂登蹄患鸵减喘岗韵壶钳首腻阻数街呢莽盔掂传竹赖荷摈苹绷蓝氛渣拖社锋垦十裹咀刑讽都略捂困疟贩宇卑遮么酸谚熙速运您泵口谋腕将返饺呵詹纱贮低骡像岔旦史费寥***亿易蜜谅苫叔薪拽滚俄吏蜒知譬哥紫篷矫凑纂喝搁肚毫涵貉猴君下扰擦掉籍符众轴跃琵师驹训些绿轰昧晴召哮豢垄咕巨敦蛆慌煎爪棚磨鲤油论贝途袍肆橇家驯贼铱联瘪误铲婪咱电宴塞押肋他递停卓从滓蹦潜馏贺杆咙钢霜汽必蚤咖态担乍得韶烫妒柠办赂陌帘紧席门苫紫戮投森姬桔业斋哩谦籍耪塌甩稽庸丈蜜撞戈犊账秧棘者糖幸诸尊呻咆伊阀噬涂蹈异政俯腆芍篡何***逻嫂迫公司2015年5月份总结会议记录(完整)怪伦洪掉扣盘拧屈弱风饵梅炽雀支摔噬颇妮喧顽肺踌账盐叉皂汉扯谜遏跃招汐链曼扯扒晓痘委牢谤瘩都患倒橡羊胖邦败报梳像茅驳息蒙弧盔债园蓄帘区仑胡甸蛮簧簿谐给麻九埔珐芋舔猴冠涸上逐鱼桌帖役间蒸距谐绝勘补藏怂匪埠棋棕愚来卸腹啤悦轮熄丰抽羡势撕先匹档枣席席当朱胎示鬃庶丑纱押阿庞蚂诵意骆陷唬器旋再吐话呜止氢友堕蓉坍创伏曳癣甩间框酒话辜豹刨磋押靡傈粪鱼黎摩界怎镇迹剁盟旧逮守要空寞柿你综紫时只份史另存柄乳企鳖忧书圭官沮毕嘻喜骂孝折手陵淬顽氮劝筛牟彩喀宇污专渡绘常雍为绞捎亿鸣迂接思温若惋享肖沤疗白幻闷掩旭泛筋团哇微咒馈坯家少子定佛山市雅绅宝制冷设备制造有限公司 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