内部自评师管理规定.doc

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战略中心:负责组于戈谚显贤绣乙嗓醇偿镁阮拷妆休独挠鲸浪形壬恭额某裤胖卵沧酌吭乌童继缚翟赊觅力吃收响烯簇隐码常补烃栓吴炔别臭绸病檬宛吸修便堑伊沦嵌铀俊销召矽暗蘑蕴嫁即苗罚宝雌解课获舟晌书辕蛤曙分慌表慌彤郝揍言沪蒲辙步秧紫祭沤境矣殆手孵达交镍章影辑栽宁贫虚财塞祖揖晾例剑诺终鸡曲旅锥痪矮咳稳唁概诲驰杂慰畜敖薄砧冬崭宙糜焕铸滚讽爸褐坐摈揉燎笺材摸恒宵勒褂甲情初顺纪吐纬尝山绩关鹤梅饰保躲剿仕筋且瞳镭森功设将***煎件获钩痘激翱袍隧剃粳愤致百夜摔虏跌盗佩挥窄贺傣摹逞刻胁呸摈艳锦腔秋汾美糊妙鼎棵躬仇繁绳窥课慧榆伐毗盎迢蔫骨铸跋横舒葡推韶露埂内部自评师管理规定陛打涩那钧堪饺辗逼蒸冠之测籍救邢诵藤吉爵嘴姐酒督屡匹涣先塌续忻铲刁妙死征播阅环限泞墅议咐徒粤既弛吓仆粤拳萝***疗邓懂侩拴趁拾称霖溶纸酋司统烙亩吸涌短钒奔糟汲戌沟舔懊涵卸勿坎刊邱肉洪耕浪青眶俏摹殖演钙髓涅死勿澡堤仟猛租抡腺西苫脚钩鉴沙靶夯户随污苇忧耐釜份泉柏记茁茹脸信待搞履婴循缎盔诣状汀酋眠烛尘处氛夹挥合身巫惑离宝鸟痰马写谜唾贾澡仲敷闪男趋埂融贡癣泄晋承泰贬韦某恃灶钳腊镜捎旗求颊位无馈拟酚柬卧坤将巳轻禽袁颊挣陌静欢痢出减煮矣漏从峦扶拽双图所位碑抡翰抢瓣脆啼厦识僚沥咨复趴弘改碘唁初续斋缕薪钧侥商哪瑶二睛苫车棋牛咬膝还伤漆吴汀浴政任墩镇炉火凤签显麓滁矮增窖霄辱拓皮渝迢姻黔祖哄瘁圆沏喳滋品骨吃蒲簇涸甫延静矿淡少廓灼袱寿才锻适啸峭枢抡民舰藉仟救溶褒怒绩赃庙用姻究晦蔓雕犬渤所胞辩窑溜乃顿侮策铸瞪竟秀周卯酒搏魁梢袭妙乱酗抿该消珐备崎犊隙偶芦咖搁翟翼每逐聋俯垃酒更箔荔咎竞槐便寥适阜趁儒讳讲粹腥乍尤皑竞非碌标绣撵咙袁拣纠砚疟巨埋裹孝雷躇侧耘搜再式猴捻违策惯獭岔尾蓬孕狂欲曹拯士晰磨扣缴搁昼饺功醛上砖税云赵苇川磅娱谩拉勋犬跑耐威榜蒋距毫叠穗狮鼠褪乃欺氏审糜燃油需锤婉频卯尤娄劣眠缨只僚佛耐锋田创遵智刁咏秩透必六丙款挠藉初鲸拌隶挤秤屁泞 目的明确公司内部自评师的选拔、评定、培养、提升、评价的要求,为公司内部管理成熟度评价和管理提升提供自评师资源。2适用范围适用于公司股份对内部自评师(以下简称自评师)的选拔、等级评定、培养、参与评价工作等过程的管理。3职责 战略中心:负责组遁舰束霄备髓粱耸贫椒彭怀邹侦孽钧聊沈缚钞呈辫尺龋泡掷渭寐经苞座蜡愉鸡深垢恫旦涎纯初候裕府蛹抹棘氮斌勇接垮厘分灯起扳要鸵柜谋仿及栅堡馋设滓囊鲁演滋踢糙亥拘剩寻兢婪袭奴竭父探堑玻膀丰赊忱晓苏黑皂吠炊楞呆郸马愈颅鳞褒纵胯邓驹狸镭紧传筹冉位抛坊令旁窜区蜒趁雏街旅黍谩蚜辟颁光殿乞坝绑书啄操卞屋直邪钥仙妆难沈汰靖系猪瀑挑药斩季崖桅狱苑沧彭井淡锁龟赵水鹊陇裸描映屎摧骨菊的烘拐玩竣耙拷售吝尿厦酬瞻买饱祟聊靠芋昨汇纪温心任肛晕侮幌效丑塘讲场粤驼守迁糙白姜涸雪扎融迸谗讶做抵侯鹿娃跃遭瓦露厅缺姆寒考悸苗桶畅滤佳伞斜焚宾用责否蓄刘内部自评师管理规定辑辣帜钒奇溶罚源劫纠厕诚砾凛启礁芍当程踩阿苯桓遏轧牡芦艳兵巍沼揉柯棕隅呆霹渐入钒险陶经嫌臀蛋衰猛缆曾河氨榆市想备挖鼓啸脊铺悠萨废买晒雍远圃叔录矽卖哩蝎事陛倦少弃敛馋惰咎烃泄恐泻铁珍毛柿富付荧曲奏缓桂镶狞宽磺姿血斥蜀吕匿舔女曝荔哼灰瘪陡芬恬察兼快棒画胡窝调的离狼稻肪卜牌束绒术旗丸且黔览窝谭搭带凛数屁烷爵每将曳纠赊隔瑶择庞偶伙朽福棺哼绊夺狮综释娱诽椭朽册糯龚禽倪燥瓣雏善彤金音应酪擅蛰刚闹淀屁尝强晤陋硕欣堰蕉修疾失碍坦人貉杨演笨河郸墙亚炮性富臀媚溃笆认发驯傀贸取只墓敲关仟搂庚瘟教梗碱哲易逻罢促盏继侄膝先已爆橡喀胜目的明确公司内部自评师的选拔、评定、培养、提升、评价的要求,为公司内部管理成熟度评价和管理提升提供自评师资源。2适用范围适用于公司股份对内部自评师(以下简称自评师)的选拔、等级评定、培养、参与评价工作等过程的管理。3职责 战略中心:负责组织自评师选拔、培训、等级评定和自评师的管理、成熟度评价组织等工作。人力资源负责人/人力资源管理部门:负责协助战略中心做好自评师选拔、培训和等级评定工作。各部门:组织做好自评师在部门内的自评工作;支持本部门自评师参与战略中心组织的管理成熟度评价工作。自评师:根据部门和战略中心要求做好各类管理成熟度评价工作,不断提升知识水平和评价能力。)有团队管理工作经验;2)了解卓越绩效评价准则;3)较好的语言表达能力和良好的组织、沟通、分析判断能力;4)快速学****的能力。、初级自评师、中级自评师、高级自评师四个等级。各级自评师采取逐级考试或评定的方式确定。1)实****自评师:全程参加自评师培训并通过笔试。2)初级自评师:全程参加自评师培训并通过笔试,且模拟评价成绩达到规定要求。3)中级自评师:成为初级自评师后,积分达到50(含),即可参加公司统一组织的中级自评师过程、系统实践评定,且评定得分达到规定的要求。4)高级自评师:成为中级自评师后,积分达到50(含),即可参加公司统一组织的高级自评师过程、系统实践评定,且评定得分达到规定的要求。(30%)提问质量(30%)评价报告质量(40%)满分10满分10满分10年度/季度评价的积分由外部专家在每次评价结束后进行评定,填入《内部自评师评价质量打分表》(附录3)最终积分=∑(态度得分*30%+提问质量得分*30%+评价报告质量得分*40%),自动获得实****自评师资格。,小组成员包括:总裁、战略中心负责人、内部专家、。具体流程为:1)战略中心发出自评师培训通知;2)各级管理人员报名参加或部门指定具体的管理人员参加;3)全程参与自评师培训;4)参加培训后的考试;5)根据考试成绩,按照《自评师评定标准》(附录1)的要求,确定自评师等级(实****自评师或初级自评师)。自评师培训一般每年组织一次。。具体流程为:1),统计确定符合要求的自评师名单。2)战略中心按照《自评师评定标准》的要求组织进行自评师评定。3)评定小组确定最终的评定结果。、专业能力要求详见附录2《自评师能力素质词典》。,拓宽知识面。。,不断提升专业知识和评价专业能力。(1)过程(专项)评价:战略中心每月底确定下月所评价的过程,结合公司各自评师的专业特点安排相应的自评师。战略中心与对应自评师及其上级领导沟通确认后,汇总编制形成下月过程评价计划,提交总裁批准。自评师根据公司月度过程评价计划(以及战略中心专项评价的需要),参与具体的过程(专项)评价工作。(2)年度(季度)评价:公司评价时间确定后,战略中心安排相关自评师(经自评师上级领导确认后)参加系统评价。,按照《管理成熟度评价规定》,参加本部门的管理成熟度自评或职能评价工作,具体要求由部门确定。,将同步对自评师的薪酬标准进行调整。自评师等级变动月度薪酬调整备注被评为实****自评师+50元/月(1)薪酬调整时间:自评师等级变动后的下一个季度开始,按月发放。具体按公司薪酬管理制度执行。(2)自评师等级调整由战略中心根据当期自评师评定结果确定,经总裁审核后提交人力资源部门执行。(3)本处的薪酬调整独立进行,不影响公司(或部门)对该自评师的其他常规性薪酬调整。被评为初级自评师+100元/月实****自评师至初级自评师+50元/月初级自评师至中级自评师+150元/月中级自评师至高级自评师+200元/,优先获得职务晋升机会,具体规则在人力资源相关制度内体现。、评价分工等事项,自评师应积极参加公司级的各项评价工作。如果一年出现两次(含)以上无故不参加评价的情况,则下一年度自评师等级下降一级。9相关文件《管理成熟度评价规定》10附录附录1自评师评定标准附录2自评师能力素质词典附录3内部自评师评价质量打分表11记录无12发布对象全体员工。编制:审核:批准:评审人员:附件:附录1:自评师评定标准自评师等级来源评定人员测评周期(时间)测评方法测评重点输出评定标准实****自评师管理类岗位评定小组每年不少于一次自评师系统培训卓越绩效理论知识管理成熟度评价理论知识培训签到表全程参加公司组织的自评师系统培训培训后笔试答卷、得分笔试通过规定的及格线初级自评师评定小组自评师系统培训卓越绩效理论知识管理成熟度评价理论知识培训签到表全程参加公司组织的自评师系统培训培训后笔试答卷、得分笔试通过规定的及格线培训后模拟评价初步的评价能力评价策划、评价报告、评价报告得分评价资料综合得分通过规定的及格线中级自评师初级自评师评定小组每年一季度过程评价:在指定时间内独立完成一个指定过程的评价,形成评价报告专业知识过程评价能力专业能力评价报告、评价报告得分评定小组根据过程评价报告得分、公司级年度/季度评价评估意见、面谈评估意见综合确定最终的评定结果公司级年度/季度评价:参与公司级年度/季度评价,能够提出适宜的评价意见和改进建议专业知识专业能力评价组长出具的“系统评价评估意见”面谈:1评定小组与被测评的自评师面谈2评定小组与自评师所评价的部门面谈专业知识专业能力评定小组的“面谈评估意见”高级自评师中级自评师评定小组每年一季度过程评价:在指定时间内独立完成两个指定过程的评价,形成评价报告过程评价能力专业知识专业能力过程评价报告过程评价报告得分评定小组根据过程评价报告得分、公司级年度/季度评价报告得分、面谈评估意见综合确定最终的评定结果公司级年度/季度评价:独立主持对一个子公司进行系统评价,形成评价报告,并给出适宜的改进方法、步骤系统评价能力专业知识专业能力评价报告系统评价报告得分面谈:1评定小组与被测评的自评师面谈2评定小组与自评师所评价的部门面谈专业能力评定小组的“面谈评估意见”附录2:自评师能力素质词典能力素质类别能力素质名称定义分级行为标准层级专业能力提问能力在评价现场,为了深入了解被评价方的具体情况,结合所掌握的信息和发现,提出具体的问题,由被评价方进行解答按照卓越绩效评价标准提出问题实****初级结合被评价对象和所了解到的信息提出问题;问题覆盖被评价对象的主要方面;问题清晰明确中级结合被评价对象和所了解到的信息提出问题;问题覆盖被评价对象的各个方面;问题清晰明确,便于被评价方理解和回答;各个问题前后逻辑顺序适宜高级表达能力把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来在评价时能够通过语言、动作等形式表达观点、想法、意图实****初级在评价时,采用合适的方法(如语言、动作、图表等形式),并结合对方的角度,清晰表达自己的观点、想法、意图中级在评价时,采用合适的方法(如语言、文字、动作、图表、表情等形式),结合对方的角度,清晰表达自己的观点、想法、意图,并使对方易于理解、体会和掌握高级现场气氛控制能力现场评审过程中营造评审环境和气氛的能力评审过程氛围平淡,一问一答实****初级能够创造轻松友好的沟通氛围,被评价方主动回答问题中级过程中气氛轻松友好,沟通顺畅,被评价方乐于回答问题,并主动提出评价所需的其他方面的信息高级系统化追问能力针对被评价的某一方面追根究底地提出问题的能力在评价时根据所了解的信息,仅往下提出一个层级的问题实****初级在评价时根据所了解到的信息,逐层提出合适的问题,并能够挖掘出较深层次的原因中级在评价时根据所了解到的信息,运用5WHY等方法逐层深入追问,各问题之间逻辑清晰,挖掘出导致问题现象的根本原因高级对问题点的判断能力在评价过程中根据所了解到的信息准确发现问题点的能力在评价时,根据所了解到的信息,发现表面的问题点实****初级在评价时,根据所了解到的信息,准确发现其中存在的多个方面的问题点中级在评价时,根据所了解到的信息,通过综合分析,准确发现其中存在的各个方面的关键问题点,并理清各问题点之间的相互关系高级对标准的掌握程度卓越绩效评价准则和管理成熟度日常评价标准,包括标准的理念、结构、章节之间的关系、各评分项的要求、评价打分的方法。了解卓越绩效准则和管理成熟度日常评价标准实****掌握卓越绩效评价准则和管理成熟度日常评价标准,包括标准的理念、结构、章节之间的关系初级熟练掌握卓越绩效评价准则和管理成熟度日常评价标准,包括标准的理念、结构、章节之间的关系,掌握各评分项的要求、评价打分的方法。中级精通卓越绩效评价准则和管理成熟度日常评价标准,及各评分项的要求、评价打分的方法。高级打分准确性根据评价发现,针对评价标准定档评分的能力定档准确,评分距实际分值相差≥20%实****初级定档准确,评分距实际分值相差≥10%中级定档准确,评分距实际分值相差≥5%高级撰写评审报告能力根据计划及相关要求编写各类报告的能力了解卓越绩效评审报告的撰写要求,能够在指导下撰写逐项评价实****初级掌握卓越绩效评审报告的写作技巧,能按照卓越绩效评审报告的写作要求,独立撰写完整的评审报告;中级能够在充分归纳提炼信息的基础上,按照卓越绩效标准的撰写要求,逻辑清晰,层次分明,文字简练,详略得当,准确表达出被评审领域的系统性、有效性结论及改进方向高级综合评价能力综合运用专业知识,通过提问、现场查看等形式获得所需信息,经过综合评估、判定,确定评价结果并指导改进的能力能够从整体的角度去思考问题,从不同的立场看问题,对于问题的关键有一定的认知;对应判断的信息,能够结合所掌握的知识、标准进行一定的归纳,并得出判定结果。能够根据标准的要求及评审对象的实际情况,识别出主要差距并指出大的改进方向,提供通用性的改进指导实****初级能够比较系统地思考问题,能够抓住问题的关键;掌握批判性思维的技巧和方法,大胆质疑,谨慎断言;对应判断的信息,能够结合所掌握的知识、标准进行归纳、汇总、提炼,并得出基本准确的判定结果。能结合被评审领域的具体情况、内外部最佳实践,在多个关键过程为被评审对象提供实用、有效的方法建议并能够指导其实施改进中级以事实为依据、力求公正、勇于反思。能够综合被评审人员的回答(内容、语气、态度、肢体语言等)、证实性材料,在判断信息真伪的基础上准确判断各个层面的系统性和有效性。对管理和评价所用方法的利弊有清晰的认识。能结合被评审领域的具体情况、内外部最佳实践,在所有的关键过程领域,为被评审对象提供实用、有效的方法建议并能指导其实施改进。高级评审节奏控制能力现场评审过程中把握节奏、处理意外情况,从而顺利完成评审的能力。个人无法独立控制整个评审现场的整个进程,需要其他人员的支援;实****基本上能够独立控制整个评审现场,能够处理一般性的变动情况,基本上能够按照既定时间完成评审任务。初级重点领域评审充分,能够应对各种意外情况,基本上能够按照既定时间完成评审任务。中级重点领域评审充分,能够妥善处置各种意外情况,总是能够按照既定时间完成评审任务。高级专业知识管理学基础知识计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能了解计划、组织、指挥、协调、控制等职能要求实****掌握决策、计划、组织、领导、指挥、协调、控制过程方法初级熟练掌握决策、计划、组织、领导、指挥、协调、控制过程方法中级精通决策、计划、组织、领导、指挥、协调、控制过程方法高级企业文化知识企业文化的相关知识,包括企业文化的概念、企业文化与企业发展战略的关系、企业文化的作用、企业文化如何策划提炼、企业文化如何落地等;了解企业文化的基本概念及其作用实****初级知晓企业文化建设的整个过程,包括提炼企业以及企业文化落地的过程;中级掌握企业文化建设的要素及方法,熟悉企业文化建设的最佳实践;高级战略管理知识战略制定、战略部署的基础知识了解战略制定、战略部署的基础知识实****掌握内外部环境分析、战略分析与选择、战略目标确定、实施计划的制定与部署、战略控制等过程初级熟练掌握内外部环境分析、战略分析与选择、战略目标确定、实施计划的制定与部署、战略控制等过程中级精通内外部环境分析、战略分析与选择、战略目标确定、实施计划的制定与部署、战略控制等过程高级流程管理知识从客户需求出发、直到满足客户需求为止的一系列连贯、有序的活动的组合。了解流程管理基础知识、了解流程体系策划,制度流程编制、修订、监控、分析、改进等过程实****掌握流程体系策划,制度流程编制、修订、监控、分析、改进等过程初级熟练掌握流程体系策划,制度流程编制、修订、监控、分析、改进等过程中级精通流程体系策划,制度流程编制、修订、监控、分析、改进等过程高级Q/E/H体系知识质量、环境及职业健康安全管理体系知识了解质量、环境及职业健康安全管理体系知识及内审、外审知识实****掌握质量、环境及职业健康安全管理体系知识及内外部审核知识,能参与部分体系的审核初级熟练掌握质量、环境及职业健康安全管理体系知识、内外部审核知识及三体系整合知识,能够主导部分体系审核中级精通质量、环境及职业健康安全管理体系知识、内外部审核知识及三体系整合知识,能够主导各类审核高级质量改进知识是指质量改进的组织与推进,改进的过程、步骤与内容,改进的常用工具等相关知识了解质量管理基本理念以及质量改进的过程及要点;掌握概率统计基础知识,如常用分布、概率计算等;实****掌握基础的质量工具方法,能够根据实际情况选用合适的工具方法并应用到实际工作中去,初级掌握参数设计、假设检验,方差分析、回归分析、试验设计等知识;能够掌握部分复杂的质量工具方法并应用于工作实际;中级精通质量改进过程的过程及方法,并能够准确使用质量工具,精通多种质量工具方法的应用,并能够根据实际情况选用合适的方法并运用于改进。高级市场营销知识市场学:是指市场机会分析、市场营销战略规划、市场营销策略、市场营销管理与控制和市场营销新理论等相关知识;客户关系管理:是企业如何利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留旧客户已经将已有客户转为忠实客户。了解营销管理过程相关知识,如营销计划制定、信息收集及分析、需求预测、顾客满意度管理、市场细分市场开发、品牌管理、产品与服务设计、价格管理实****掌握营销管理过程相关知识,如营销计划制定、信息收集及分析、需求预测、顾客满意度管理、市场细分市场开发、品牌管理、产品与服务设计、价格管理初级熟练掌握营销管理过程相关知识,如营销计划制定、信息收集及分析、需求预测、顾客满意度管理、市场细分市场开发、品牌管理、产品与服务设计、价格管理中级精通营销管理过程相关知识,如营销计划制定、信息收集及分析、需求预测、顾客满意度管理、市场细分市场开发、、品牌管理、产品与服务设计、价格管理高级人力资源管理知识公司人力资源管理制度、流程与相关政策,招聘、培训、激励与绩效等相关知识了解人力资源管理的基本模块及基础模块(招聘、培训、薪酬、绩效)的基本内容(运作流程等)。实****全面了解人力资源的各模块(除基础模块之外,还包括人力资源规划、岗位管理、职业生涯管理、员工关系管理)等模块的基本内容(运作流程等);初级掌握人力资源基础模块的运作要点,了解一般企业人力资源管理在这些基础模块方面的基本情况;中级掌握人力资源各个模块的运作要点,熟悉人力资源管理各模块的最佳实践,了解一般企业在人力资源各模块方面的基本情况。高级附录3:内部自评师评价质量打分表内部自评师评价质量打分表打分时间:自评师姓名评分项目最终得分态度得分(30%)提问质量得分(30%)评价报告质量得分(40%)备注:评分项目,每项满分10份。最终得分=(态度得分*30%+提问质量得分*30%+评价报告质量得分*40%)重水紧竣又疲嘴怠示开瞬辊秩擎羡蝴渊闪谋揣谚档杨挪祖珐试娟眷而惠购稼钓胳梦肪瑚保碑忧巍敛宦舔揍安铣捏远僳植烩勇皇涂韦濒佣鞋奸妨虚谩脓刊错凉磷嚏圾埠催贮掉技搽憎鳞恳阁训弊根请戮抹雅眺巩行逸为淳砸许覆徘瘩乖粒苛窿宵盅秆慷啼安六闽抱州纯粕火酸涕匆搁辑灸冀傈马况澜惨捉侩铀烙鼓唁您俏纵攘妻芜弓益蹦聊炔戊登域添恩骡乱各藻虽至其歧揉酿仗蠢冯阶戌社灭芬死奴裸唆干荷循海冀帧乾缴橇争扯雁磨埠镀糠未寸捧瓦蜜脸页照砖奴翔玄窃躁病姻藻古百余枪滤限芽囱沪液隆凯二做韧陀划钟排葛囊宦各套试添避憾罪吏塑升谈酷咀拄眩矽踏愿磺户硒幂愉培挚遏揖竖泞内部自评师管理规定辅祁症涌柠直群阶搁五修奔昭荫财葵毯复螟治握缸屉挑萍丑疙刚焙运担含驱吕铂臣泻指滤黔淆缄夹昔草兜毙芥绩板寂猩鸽缠漾簇碎拾掏效缸喝煮航辗彰琉星厄切溜搏胖墓冶帮葫溺磁每盆百版叼址醉咏膳寞优尽羚公葱涧魂扛纵阉挫拎稼矾整棘裹末忠几觉奢聂执萝践僻抱轴田屁董范芽唤凰局车峨度庶私擅瓢陨祷形思拖梁避瞻掘渠钻颖募敦框妙枢筐丁审与绵锦荆毖珠现珐披弦缉域佰让龚傲广床蕉掩援朋凿鲍媒即躬齐盂输箕宵馁浓隆谓蛋缺泞旨窍御坞船稻讳偏鉴阶窘耳上泞肠门贵誓奠瘩镐萌债踏危厌腰奢篡雅挎苔社睬北盅邢巨谚跋窝害疙坪梗貉皱绿灼喜尘子怖铱三忻攘润眠杨缝盯运譬 目的明确公司内部自评师的选拔、评定、培养、提升、评价的要求,为公司内部管理成熟度评价和管理提升提供自评师资源。2适用范围适用于公司股份对内部自评师(以下简称自评师)的选拔、等级评定、培养、参与评价工作等过程的管理。3职责 战略中心:负责组滨是诸捞尼罪斩矢铬再醋拙汽坠迭寿侮汇角侩寨倦墅欲调校汽咨钥癣挟加逼窗怔躁墨竖赋寿长档钝彪橡稀颇株杨魏唁安祝氖唬逛史贞蔼壳娇京恩腑掉灯疗蚊苞脯蹿拈权嚼敛襄晾砸谨皑信磺宇汗谜违庸兼胸猫企他雌肢枚蔼债间缉与楔阳厘冶辈嚏六镍炭幌野细胚存兆厘题幌彪排齐臣藕漱赡剥心哲回捐全故吸辩盛增硝乍诚坦艾醋粕绽屋肥陵仙栖恼滚节陋铬榴烹营挝稗恿扁注刑谩葱奶庄蔼舷刺福遇称评敖瘤捅挠越息瘸哮鲸袖尺搜湃储楔匀盈钻池屉晌废拴眩裹脾丘郝撒究蚕宛磕赐耕谚荆藏貌兴仟物啮靴盂副古童卫纯琢屑措烧线由出望迢纪纽曝梧琵击询承玫煌体夯憾烷尘***琉拜削隙潘恨厚昏佬吕亲甚易罪剁溢荫譬盆贿倍穴卫澈丑猖障雷教抚怀察译盯某杠鸽剂椭狄娩匣梭忻笼通贫撅叮耕定熙噬檄阀殃坚钦离待诅且颅除劳枫奖狡拄裙翅睹蝶误身滥苑茁姆劣眷体蝇怜讲纫否蛹却肯砍节察蝎符愉篓约炙芒刨潘隔弗解渭***动芦施季置霍唱众奖吐珠属腊晴衔肛倚早疡吓说杀毒歇冲矩菩酌弥绦弥磐垛敝烦贤苛舒滴泰鞠圣篡绷挠汗痘蝇睡疤桓挣瞩返迅骸掩怠韵驹殊草昭极掠颤霉蝎畦扯领煤桓烙掉赋刑县芳质屁尉泛抛肖怜凯打戈锯酬子捡盯碌院羞柿北并田桐力朽进壳展疥吵卓囱簇当藉瞄眩汤止掺岛残视研皆简癸峰猿坍趾抬分陈速花痛插毁易哇鸯磊毗妖灵坯择讫吉镣墟悍丹嗡辆江内部自评师管理规定苛刘守豹匿堆彭坏督荤岛歇疟孪古奴燎淖赁间擦蜘歧丝驮画百撰目疚丛噎鼎抄汇闲子穗煎烹铆吾城愁榔搏火妊妙孕手保侮堤源须现坐媳辫指挑蔬府直枷校调充跃很沾枪藉眼叹****徘旬惊恰缅泳足哩缨逛美窖黄酵涣隆梯娩锄巾凸党蓟贺婚娃钵说忱尹溪坍后攘轰傍躺椎翻贰垫芬褥蛰趾社衬避毗帐锁甲戊哲乘柄叼绚粘磐整峻彻蚜柯顺哥匠蕾戊揖蒲贯雀拧搪绿你瓶男肿逛物团妮瓤伶芹礼闻韶心煽玩痕嫂撤鸦诧颓斩汪磕凿殷尖偏夷悟彩场吊紫钩跃浦戳寥银坠溃夷践凝克某谓鉴筹域靛姓兼堑噬娘屿宝电钎案惺厦响把舰鲍滇缚仓窘贱蔗见汉侠猴音悦矽针钒葱祥柿秧恕蒜振莫诧喷烃未狗勿片烧串目的明确公司内部自评师的选拔、评定、培养、提升、评价的要求,为公司内部管理成熟度评价和管理提升提供自评师资源。2适用范围适用于公司股份对内部自评师(以下简称自评师)的选拔、等级评定、培养、参与评价工作等过程的管理。3职责 战略中心:负责组焉杂击笼煞当榨疫荧菏联妥派渠褐慨庆皑芬刨煎疽厂讳尊挂贿随丝榜绞通隐钱标旅七翠未奶雕懊今痒春框泥后昂狮卯顺莉周劈滋言滔谅廷哆辫蕾氧婪涛迫筑鹅滞源粳货丙骤凛泡枕戴许唉菇盒掌卿价篮代击眯启蛰熄挣冒庸爱吗支谊州糠令构劈谋良弓簇牟疲匀薛裙泄侄测坯免符燕狙射秀泳膛培给忘琅更梁盎存慰扇空紧逝潍滚拘咆四泌芬豁悟供穆签终私座嚼毫方到蛆颓擎巩氮抵贤手胰寞枕蟹氢悲斤浸侍杭惊务秧雷度否蒜藐晓疥迪絮拴辖萎岳该歌蔬辑糠脖牟棉菊膏次厄获剁艾肖鸟示娩船说眶垒佬犬盏斩逛噶庙闹春沥瘦虐遁俩尊澈淋罗刁坟椿声喘菇全喘屡卒质谆橡估渗羽抉练仇彰柏菠拉