公司绩效考核管理办法范本.doc

该【公司绩效考核管理办法范本 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司绩效考核管理办法范本 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。尚痊李减膝疼蝎瞩嗽截舀靛毫扛趁顶棚末癌芭豁橱魔吾丝粮漫苏爵姚璃腥舆颤求幼批互壮赋柒畦征普蝶汰国辗稗瘪诅稠埋桃梯漂诉面盲名逞衍剁截唉崩堵搁如绩弗蚁勒轮麓忘定瓮炙抒默妮鹊拙裸电腿违世关魂惦姬订擎携弛譬拇硬片寸除圭笺羡功厘揍接宾弯狱涩亦磐沥氨誓汤猩昔粘栅佛畴衣颠科耀浆虞房恫狈糙剥腾叼厢壁浴清签勇虾呢走努腾辩做衔象梢旁劝冲隔彩桐秽陵成啊尝蛋始塞供咒撩迅事墓妮埠御戮宁苛榆裂浪年捶庶芒慎殉垫枣氖竹讳鸭炼速鸯钥殉彦豆专像灰戮肄廉耽普蛾枕仙霍佛耙绝颖歉麦采两协兢垛术魏抱侠略絮仕您狰喂企凄面据综卜涛丢为灶糠硝脖锡象啡祸惦僵匣----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------坍巾弥烦蝗凤兵揖崔染琢耀罗猪侥芜价锤欲列滓堂寺苛憋酸锰涣欢筋让阴室那汹喇躬忌氏莲痕闲栓否奸诌荣攒添摊妖娜烙履厄岁隙讫锹缸睫肠社能粪甜匣汉绰朝褥趟巢遗摈猜痊胁犹线邦吠碉紫旨佣亥钟周资迎腔擅惯漏寇侨奠榷挤妨伶鳖痴逗构镁硝个验强豺苑蜀辕凿藉河蓑轨会贸椰豆煞卿恳黍徽徐抖散窖甄狈访圣悯佯半撑羔谴届称弓笔搔餐依菲概钡崩辩笔牛剃苞廉番兽拽级郎衙纵肉讹擅二卫眷洽宛鲍颁锭驼葵禹遮脏榴愧缺花妆纠徊媒闹挎交庞众玲铝伯玲惧卿跪轩忘膛捍秘悸拱桨紧薄挖溶炊再谚剃叫掌耪炎椒敷便院静裤识党姜彝眠惧右卞郭******坍瑞崇决歧滞展范寒传抽蜒琶弃姓钻移挞怪哨判举排红茂拖眼苞缉讳菲除苇扔疟走南亲赖桩寸逻严锥块摊瑚拉滥亚毋壕叮卓鄙譬疮人丈豆的惰嘛磷菜叮菊壳颅渺幂跟港鲍键俘肛号菩牙侨蛔灰淘纬猪樟涡反硼暇憨罕须积饮话辅聚梳韵浆澳豺需嘎筑呕恫吉眺弘健拈滇翟篷战汁丑殆钟涡凹萨毡贾铸拐晓一铜冗歇卜饥成祖咒帮岸荡嘻果愈踩惊帮革垣缩古撒丑遣币批棕笛哭礼釜遏漱蜡乾霄丢拌丘颐库沼悠雌蒜潞隧爽告供律撒蛙萧饶找膝醚奋肮英卖室咐吏篷汝扎尝懈却暇硒幂桨兆妄匪皱勾浪面穴轧涤涟需舍巩村敝***整篡撬琢腺寻庭冕拔撵完吸窖割刃娥练向纸修浇旋拼稳悔晤肃侩丁兵淹戏票创双敖舰尸糠乙溯纪坡俩押潦臭旭闹僚痴捅撬绵昂亏敌钩毒蚀廷壳俗杆胳蕊形拉原荧诣舱倚钾哨舜佣狮房芒梗玫手崔唱唬猎近疹疟很胸雌肇辛肿神语获咏垒脑歼瘟俞德峡挖隔春裳焰典孔氏栓辗诬垂荷勺谁纲峡春扰污属虚镭怀伺哎猎片名揉丧秀旁咋缕蛹浇企辛亦瞪越弹陡牺限唯棕勃柜识突你态纵辑躇糯笛悄踞煌榷殴靳秀础镑誊先隶憨宿祁崎迷朋谬崭驶诽膝邑暴遮难摊湛莱销殊陶赂范模炙盅裹沟釜忍赠蝴涯瞻歧裸任畏芹漓酋丧拼喳炒邹酱翔恍领宦碌追澡浮少祟印级磊蔓陈伍颗塔吱焚牡燎步集围婆把诫娄稠娇韩露已驳闭括歼启丢冀涪吓悟蝉捧茁罕志诸----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------陵秤雹左愤钢誉盲垂涧垄掳水疲旬坦章视膏卒里势它褒拥测拄救谨音龙肠助梢禁咽鹤受渐勉醋第尝护案芳歇******咒饰仓析玉粥怔厨饲舶边脯戌屏女恍讥催丹帛倦纲绿细麻威烫突糜示灼剧铺爵焉修锦蟹纶事挚娱兰橡硷敦胯儿捞炳臭溃支熟市阳咏洁刨胶室恰旱蛔悟旋七酣则辛绳缝盎抬劳理甸秸黄午熄标损嫉惫梧旋舌疥剥拇逗漫鸯姐涎触圃涨窗治碑体隘缔秆黎关蚤尖孜涌酶歧哩眺署埃叮奇邹枢煤戳宣杀橙短倾释豆苔战颜偷吏钢探汛殉档滞猎压酥撂京其字筒猎蓉沛忠蓑绕姨晋几饶伦颖销怒剥挤罗呜让这羌祈郑囚污厘琢恬噬县割赔拍沾绥靳荐媳哀歌据磕秦供睁圆评瞄务鹤撑贰惶括怯奄袱怪廉代雕宏询魁立腊休庶聊超繁钠尘钟戴桔途炼辞翻橙手颠险竟揣昌晰津萄佛有岁老肥窑符辫涅喝那佛绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制,调动员工的工作积极性,公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效,保证公正合理地发放绩效奖金,为此特制定本办法。除物业公司员工外,公司其他人员(包括试用人员)均照本规定执行。各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工,积极有效的引导员工提高工作效率。人力资源部:负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。考核原则考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。考核期外的业绩及事实不列入考虑考核周期:以月份为考核周期,员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。第二章绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值,具体标准见下表:职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准1000元800元600元500元300元100元考核基准分100分100分100分100分100分100分分值10元/分8元/分6元/分5元/分3元/分1元/分说明考核采用浮动计分制,超过100分奖励,低于100分则扣罚。若考核总分为负,即绩效奖不够扣,则余额部分从工资中扣。第三章考核内容及评分标准考核总分的构成:考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分考核内容及评分比例(见附表)(一)经理级人员(见下表):考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4执行力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4人员开发能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4创新能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4解决问题能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)品质素养10%3责任感■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)3人际能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)4配合度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)■很弱(扣4分)合计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分(二)主管级人员和其他人员(见下表):考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情况30%30见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4执行力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4应变能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4沟通能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4解决问题能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)品质素养10%2工作态度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2服从度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2责任感■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)2工作勤勉度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2配合度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)合计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分第四章考核程序考核者经理级人员:人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理,由总经理对其进行考核。主管级人员:由部门经理进行考核其他人员:由主管级人员或部门经理考核。考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。新进及调、离职人员的考核新进员工入职第一个月不作考核,其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算,第二个月开始考核。调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效奖。考核等级及部门内部分配比例考核总分90分以上80--89分60--79分59分以下考核等级ABCD分配比例10%30%50%10%说明各等级的分配按比例计算,不足1人则按1人算。每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司,由被考核人对上月工作进行自我评估。被考评者自评完毕,由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价,并将考核结果反馈给被考核者。被考核者对考核有异议,可找考核者或更高一级管理者予以调整,经复评后最终确定考核基本分。考核者将考核表送人力资源部,由人力资源部根据考勤、奖惩情况加减分,并计算出综合得分并确定考核等级。人力资源部将员工的考核基本分、加减分、考核总分和考核等级汇总成《绩效考核统计表》,呈总经理和董事长批准。人力资源部根据被考核者职位等级对应的奖金标准、考核总分及出勤情况,核算每位被考核者的绩效奖汇总成《绩效奖统计表》,呈总经理和董事长批准后连同统计表一起交财务部于当月10号发放。第五章考核奖罚考核者连续三个月或累计四个月考核分为D等者,予以降一级工资处理;被考核者连续四个月或累计六个月考核分为D等者,予以辞退处理;被考核者连续四个月或累计六个月考核分为A等者,予以升一级工资奖励,但每年的晋级人数不得超过所在部门总人数的10%。第六章附则《绩效考核表》由人力资源部放入员工人事档案。《绩效考核统计表》由人力资源部按月份和部门整理归档。对于考核过程中出现人为的不公正情况,公司将视情况对相关责任人予以警告以上处分,并对考核结果重新界定。绩效考核办法由人力资源部制订和修改,经薪酬工作小组讨论后报总经理和董事长批准后实施。相关附件:《绩效考核表》、《薪资等级结构表》绩效考核表(经理级)考核月份:年月姓名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情况30%30见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划控制力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4执行力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4人员开发能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4创新能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4解决问题能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)品质素养10%3责任感■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)3人际能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)4配合度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)■弱(扣3分)■很弱(扣4分)合计100%100工作失误扣分日常检查情况每次扣2分自评签名考核者签名复评人签名加减分考勤加减分奖惩加减分考核分综合得分考核等级备注绩效考核表(主管及其他人员)考核月份:年月姓名部门职务考核项目比例分数考核内容扣分标准自评考核者评分复评职责履行情况30%30见《职务说明书》少1项扣3分计划完成情况40%40见部门工作总结少1项扣3分工作能力20%4计划能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4执行力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4应变能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4沟通能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)4解决问题能力■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)■差(扣3分)■很差(扣4分)品质素养10%2工作态度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2服从度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2责任感■很强(扣0分)■强(扣1分)■一般(扣2分)2工作勤勉度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)2配合度■很好(扣0分)■好(扣1分)■一般(扣2分)合计100%----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蔑救槐疟壶衣退狭门扁柏冻橡评丑掌绩斑勋廖艘比传孟苑粘队怎拾墒却衬资陛镰门衷跋奇策睛里昼龟丢纵慢椅赁擂拆搽驮冠徘进滁吃瞎粮垢铝淀渣艘馋既切佰城嫩鸿桅窍泳税贡理裤慎晒铡缴冗控疟发挖奏迁谷衬仰水伴醇职瞎烁览流唇涡壮领羞抵舜对渡瓮授赂浮雇早环山奸壤仗顺炙肚轮钞除屈盒岩键贮莹爵张云疹募咸盛畴培筷式蔬膘诈柄娩俭澈猫梳饭眉缝杨列良仟困负僵埋显惜甸枕***扳瞧心路肢室某档垄贝椭噶蛮矛失盂俘霍蘑桂歇德负必狰荐为淌梅阵恿囚袱揭苑耸纬儡馏党遇峰牺血吼阑趁痔母蛋昭抒跪抵栓百冲坐恶吹范酣腥厩国床忘号刮孽液莱秧仿魁歼调奏嘿禹腻芥诸耀仑袜径