煤矿安全科长述职报告.doc

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各位领导:我叫xxx,现任xx安检科长,中共党员,中专学历,20XX年5月份调入安检科任科长,现将自己任职以来的工作情况进行简要述职,请予审议。一、认真学****提高自身素质一年来,本人能够认真学****科学文化知识,不断提高自身文化素质,认真学****马列主义***思想、***理论和三个代表重要思想,充分表达共产党员的先进性。认真学****党的十六届三中、四中全会精神,积极传达贯彻党的路线方针政策,努力做到洁身自爱、克己奉公、时刻坚持同人民群众打成一片,接受群众监督,在社会生活中,能够多方面听取人民群众意见,帮助他们解决实际困难,积极宣传党的政策,同一切违法违纪现象作斗争,为创立社会主义和谐社会作出积极奉献。二、在平安管理工作中,坚持“平安第一〞思想不动摇自20XX年5月任安检科长尹始,我深知自己肩上的担子很重,坚持“平安第一〞说起来容易,执行起来实属不易,初到安检科工作,一切工作都要从头做起,千头万绪不知从可做起,为尽快从迷乱中解脱出来,我决定首先从平安管理执行关入手,每天坚持深入采掘头面检查平安技术管理的执行情况,是否真正把平安技术管理措施落到实处。结果发现有个别安检员对平安监督工作睁一只眼闭一只眼,有的班中不能坚持盯班到施工头面,有的甚至班中脱岗早升井现象,看到劳动纪律如此松散的被动局面,除对不负责的安检员进行严厉批评教1育外,还对他们约法三章:发现一次违反劳动纪律提出批评,取消年终评先资格,发现第二次不低于降级处分,发现第三次除降级处理外,一律去除出安检科工作,永不再用,另外对检查工作中不负责或因不负责造成事故的处分也进行了明确规定。与此同时,对在工作中认真检查,严把平安关的安检员进行表彰,迅速在全科安检员中掀起了争当优秀安检员的活动高潮。二、进一步加大反“三违〞力度常言说“十次事故十次违章〞,这句话说的一点儿也不假,从屡次追查过的几起事故中分析发现,每次事故都是因未严格执行规程措施违章蛮干造成的,种种迹象说明,“三违〞是煤矿平安生产的大敌。加大反“三违〞力度是确保矿井平安的重要途径,为此,及时召开了管理人员专题会,研究布署反“三违〞活动方案,要求科管理人员不定期带着平安小分队,重点对143一部皮带北一轨道、南翼人车轨道、143、145轨道等主要运输巷道的扒、蹬、跳及行车行人的违章现象进行突击检查,除此之外还对各采掘头面的****惯性违章现象、各岗位工种脱岗、漏岗现象进行巡查,对查出的违章人员,根据情节进行了严肃处理,使全矿各类违章现象明显减少,全矿平安状况明显好转。三、狠抓平安质量标准化工作在公司开展的强力推进平安质量标准化工作中,我矿的标准化工作因底子薄、投入多,特别是平安设施方面的投入,为使职工有一个宽松的休闲娱乐广场,撤除四合院,修建娱乐广场,为此,一些老同志不理解,向我反映,认为是拿着工人的血汗钱干无谓的工程等等,面对这种抵触情绪,我认为职工思想工作和宣传工作还没有完全到位,如果不及时采取补救措施,容易造成职工逆反心理,我一方面耐心为他们讲解质量标准化与矿井平安、与职工切身利益、与矿井开展之间的关系,另一方面给他们讲,形势好了,要抓住现在的大好机遇,为职工办一些实事,让职工享受物质文明的同时,也享受精神文明,通过做工作,消除了他们的顾虑,另一方面积极开展宣传发开工作,并要求各区队利用班前会向工人讲解质量标准化知识和公司开展平安质量标准化精神,让每一个职工都能充分认识到标准化工作的意义,正确树立干一辈子煤矿,搞一辈子标准化思想。在提高职工标准化认识的同时,根据八矿现状,对各采掘工程质量进行了标准化现场管理,组织科管理人员对各采掘头面,轨道运输巷道进行现场检查指导,对区队工程质量实行奖优罚劣,鞭策后进,组织区队相互参观学****集中座谈,总结先进经验,查找缺乏之处,向管理要效益以质量求平安,协助矿领导设计出32个亮点工程,迅速提升标准化标准,使矿井质量标准化和矿区环境面貌都有了大的改观,特别是地面休闲广场成为全公司亮点,受到了上级领导的好评。四、把“一通三防〞工作作为平安管理的重中之重自我矿被定为高突矿井以后和矿井开采的不断延深,“一通三防〞管理难度越来超大,采煤工作面和煤巷掘进工作面的***超限现象频繁发生,为此,我经常深入采掘头面检查防突措施的现场执行情况,发现问题现场催促整改,并对矿井“一通三防〞方面存在的问题及时提出合理化建议,使之运用到施工中,取得了较好效果。五、牢记党的宗旨,努力做好本职工作本人能够认真履行党员义务,正确行使党员权力,始终牢记全心全意为民效劳的宗旨,自觉遵守党的纪律,积极参加组织生活,努力实践三个代表重要思想,认真开展批评与自我批评,坚持党和人民的利益高于一切。本人任职以来能够经常深入井下采掘头面检查指导工作,解决平安生产方面的问题,对重大问题的隐患追究、协助矿领导做好平安工作。虽然,自己在以往的工作中取得了一些成绩,但与领导的要求还相差一定距离,在以后的工作中,我会不负领导重托,不断提高自身素质,为矿井长治久安,发出自己的光和热,为矿井多做奉献。谢谢大家!2、煤矿安监科长述职报告 尊敬的考评组领导和测评人员:自20XX年8月份来到XXXX煤业公司担任安监科长以来,我在矿党政的正确领导和大力支持下,始终以“平安生产〞为己任,从平安根底工作入手,整章建制,严抓细管,扎实开展隐患排查治理和质量标准化建设,较好地完成了矿党政交给我的工作任务,平安生产形势保持了健康、稳定的开展态势。下面,就我两年多来的工作,述职如下:一、立足本职,狠抓根底,努力提升平安管理水平我矿是一个由原来的个人小煤矿开展而来的整合矿井。整合初期,平安根底薄弱,既没有完整的管理制度,也没有得力的平安管理机构,平安生产责任不能有效落实。作为只有我一个人的安监科来说,要想改变现状,确实感到肩上的责任重大。为此,我在两年多来,做了如下工作:1、标准平安管理制度。一是结合本矿实际情况,制定了26项平安管理制度和各岗位工种岗位责任制,并汇编成册。今年初,又重新对现行的平安管理制度进行了修订和完善,并制定了?职工个人平安账户管理考核方法?、?平安质量标准化绩效考核方法?、?准军事化管理制度?、?三员两长管理考核方法?、?工伤管理考核方法?等8项平安管理制度。二是针对特殊时期、特殊工程,及时制定下发了一系列的平安管理措施和平安文件,加大平安考核力度,为平安管理走上标准化轨道奠定了根底。2、落实预控管理。一是针对矿井存在的诸多重大平安生产隐患,积极组织各部门开展了专业性的隐患排查治理,两年多来,共排查重大平安生产隐患38条,制定了针对性的平安技术措施和?重大平安生产隐患整治方案?,目前,重大平安生产隐患已整改32条,其余6条正在整改中。二是实行了重大危险源预控管理,组织各部门人员对矿井存在的重大危险源进行了充分的辩识和评价,制定了XXXX煤业公司?事故应急救援预案?、?透水事故演****方案?,并每半年组织开展一次事故演练,为提高矿井综合抗灾能力奠定了根底。3、扎实推进质量标准化建设。按照上级公司平安质量标准化建设的规划部署和集团公司“三项建设〞实施方法,制定了?平安示范矿井建设实施方案?,采取了动态检查、联合检查、质量班评估“三位一体〞的质量标准化检查模式,加大了质量标准化奖罚力度,每月对质量标准化具体的工程建设工程进行安排,定时间,定任务,定责任者,做到了旬旬有重点,月月有亮点,从而涌现出掘进二队掘进工作面、8#右翼轨道巷、8#侯车硐室、中央变电所以及8#副立井通道平安文化长廊等一批示范工程,使我矿的质量标准化工作走在了吕梁公司各矿的前列。20XX年上半年,我矿被集团公司资源整合矿井平安质量标准化建设现场第一名;在下半年集团公司平安质量标准化建设检查验收中,我矿跨入了一级质量标准化矿井行列。4、扎实开展“手指口述〞平安确认和“准军事化〞管理工作。编制了?“手指口述〞平安确认标准?,制定了?准军事化管理实施方法?,组织各包科长对各岗位工种人员进行了手指口述人人过关培训和现场演练,聘请吕梁武警支队教官进行了井上、下成建制队组军事化训练,并将“手指口述〞和“准军事化〞纳入职工个人平安账户进行考核,使职工的向心力、执行力有了全面提高。5、严格落实了?干部带班下井管理制度?和“一下三抓〞、“两下三抓〞规定,制定了考核方法,实行了奖惩兑现,为进一步转变干部工作作风起到了积极作用。两年多来,,,抓“三违〞,。6、强化全员平安培训。建立了岗前培训、班前培训、集中培训相结合的培训机制,积极与有关部门配合开展了管理人员的换证培训、特殊工种人员的方案培训、工种变换人员和新工人的岗前培训,两年多来,共组织培训13次,培训人员达718人次,组织集中培训班32期,培训职工3827人次。特别是在今年5月份建立电教中心后,安装了电脑考试系统,每月底对井上、下关键岗位职工进行电脑培训抽考,5-10月份,共抽考职工904人次。7、坚持“从严治矿〞原那么。一是加大平安监察和考核力度,成立了平安小分队,不定期组织人员对后二班、后夜班进行平安大查岗,及时纠正和查处违章指挥、违章作业等****惯性“三违〞。两年多来,共查处“三违〞446人次,处分56400元。二是加强了“三员两长〞管理。制定了?“三员两长〞管理考核方法?,将事故、隐患、三违、质量、责任制落实、培训考试以及出勤天数作为重要考核内容。3-10月份,共兑现“三员两长〞奖励91895元。三是实行了职工个人平安账户管理。制定了?职工个人平安账户管理考核方法?,将职工下井天数、遵章守纪、平安技能、本队平安状况以及质量标准化工作与职工个人平安账户挂勾考核。3-10月份,共兑现职工平安账户奖励279650元。二、加强学****严以律己,努力提高自身素质1、在学****方面:我能按照党总支的安排部署,认真贯彻学****十七大以来历次的会议精神和?国有企业领导人员廉洁从业假设干规定?及集团公司廉洁自律各项要求,以科学的理论武装头脑,不断增强政治敏锐性和政治鉴别力,同时也提高了自身防腐拒变的能力。2、在自律方面:我能自觉以一个共产党员的高标准严格要求自己,坚持原那么,秉公办事,特别是在平安考核方面,严格落实各项平安管理制度,做到了不徇私情,不枉不纵,维护了制度的严肃性和严谨性。在工作上,我能以大局为重,处处维护矿的利益,不推诿扯皮,积极配合各部门完成各项工作。在生活上,能与领导同事和睦相处,从未发生争执现象。两年多来,在矿领导的关心、信任和支持下,我做了一些应做的事情,但还存在着一些缺乏:一是理论学****方面不够深刻;二是平安管理工作中存在一些缺乏和漏洞;三是对质量标准化工作抓落实力度不够;四是在平安考核方面还存在好人主义思想等。为此,在今后的工作中,我一定要不断改正和弥补自身存在的缺点和缺乏,以科学严谨和求真务实的态度效劳于我矿的平安管理工作,为我矿早日建成集团公司一流的示范矿井做出自己应有的奉献。谢谢大家!3、x矿安监科长述职报告 自从我担任安监科科长以来,坚持贯彻落实平安生产方针,树立“以人为本,平安第一,生命至上〞的平安理念。严格按照?煤矿平安规程?等行业标准、规定努力做好我公司的平安监察工作,制定各种措施〔方案〕和规划,努力为我公司的平安生产创造一个良好环境。现将一年来履行职责情况汇报如下:一、制度方面:2--6月份工作情况,从2个方面;(1)以建立资料为主,、掘、机、运、通、,:。,根据我们实际人员按要求编写了本公司平安生产网格化管理示意图和平安网格化管理工作表。10月份规定了领导干部带、跟班决定。补充完善火工品管理制度设施细那么,顶板管理制度,建立了平安隐患排查台账。(2)隐患落实整改情况;,并用书面材料写出整改情况报回各级领导。,为60万吨打好根底。7月份-8月份:,落实地面工程完成情况。。。9月份重点落实井下存在的问题整改情况。二、20XX年平安质量方案目标。1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故。2、杜绝二级及以上非人身伤亡事故。3、矿井平安评估达B类,质量标准化达二级。三、主要措施〔一〕采用多种形式推行全员培训制度,提高职工整体素质。一是建立人才引入准入制度,招聘专业需要找特殊工种人才制定岗位工作标准及资质要求,培训合格方可上岗。二是新招用的职工〔包括工程部〕上岗前,必须经人力资源部组织培训考试,考试合格经平安部签字认可,用人单位鉴定不少于六个月的师徒合同前方可上岗。三是完善班前十分钟及每周平安活动制度,开展岗位创新技术比武等活动,提高在岗职工平安技能。四是开展平安员安分配机制,扩大技能职能在工资分配中的全技能应知应会考试。以考促学,以学保安,全面提升平安素质。五是引入岗位鼓励薪酬比重,引导职工参加学****培训的积极性。〔二〕优化平安生产系统,创造本质平安环境:一是合理生产布局。集中生产,简化生产系统,引进生产先进设备和工艺,提高单场单进水平。以9110普采工作面为试点,从设备工艺到支护等方面进行创新,创造金庄效率。二是稳步推进矿井平安六大系统建设,确保按国家局要求一次性达标。三是配套各类设备平安保护系统创立本质平安环境。〔三〕建立健全平安管理机构及管理制度,推行平安闭环管理,杜绝平安管理漏洞,加强事前预防和过程控制,确保平安生产。一是严格执行中层干部不履职行为和员工不平安行为的考核,狠抓“三违〞治理。二是建立隐患闭环管理制度,不留平安死角。三是建立平安隐患和事故追查制度,四是完善各类设备检查检修制度,建立设备检修台账。〔四〕建立健全长效机制,促进矿井质量标准化提档升级。一是成立质量标准化办公室,配备相差专业的专兼职人员并制定质量标准化奖惩方法。二是进行质量标准化标准培训,学****及考试,提高全矿工程技术人员标准化水平。三是分步制定质量标准化目标,以点带面,全面推广,全面提升矿井质量标准化水平。〔五〕加大对重点专业监控力度,控制重大平安生产事故。一是以“一通三防〞管理为重点,优化矿井通风系统,降低矿井通风阻力,杜绝老塘漏风,坚持“一炮三检〞“三人联锁〞放炮制度,完善平安监控监测系统,杜绝无方案的停风。二是建立防治水管理机构及队伍,以物探和钻探相结合,严格执行防治水“十六字〞方针。三是以运输平安管理为重点,严格执行斜巷轨道“走钩不走人,走人不走钩“制度,抓好综采面安装撤除期内的运输管理,加强运输设备,平安设施检查,保证设备完好,平安实施齐全,杜绝人身伤害事故发生。四是加强火工品管理,杜绝储、装、运,使用及清退环节上存在的漏洞,做到账、卡、物相符和清退制度执行到位。〔六〕强化平安监察,加大平安评估考核力度。一是认真执行能源公司各项平安管理制度,做到政令畅通令行禁止。二是建立由跟班区长、班组长、瓦安员组成的“三位一体〞平安责任体系,建立平安生产许可牌板,三人联签方可生产,对管辖范围内发生的各类事故,平安隐患,严重违章行为均负有直接监管责任。三是建立平安小分队,加大中夜班查岗力度。四是盯住平安关键点,重点工程职部部门及矿领导现场跟班。