人力资源管理师一级考试知识点(5).docx

该【人力资源管理师一级考试知识点(5) 】是由【或许我是传奇】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理师一级考试知识点(5) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源管理师一级考试知识点(5)导语:我细心为参与人力资源管理师考试的考生搜集的人力资源管理师一级考试学问点(5),如何能够猎取更多备考资料?请跟紧我的脚步,以下是我为大家整理!请认真查看。 ,因而其组织结构也是不断变化的。其主要进展变化的趋势是:①服务功能外包;②战略等功能强化;③提高总部影响力。 、合理、高效、有序的集团总部,其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标全都原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效掌握原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外,还必需依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。 ,需要对总部组织结构进行再造:①社会需求、科技进步发生变化;②集团产业结构和行业方向发生变化,集团产品更新换代;③业务组合、业务流程、销售网络发生变化;④集团高管层以及员工素养发生变化;⑤集团企业并购、剥离,下属企业地位发生变化。 :①采纳系统化渐进方式;②以战略为导向;③以市场为坐标;④借助信息技术。 :①明确组织结构设计的依据;②把握组织结构设计的原理;③构建组织结构的基本框架;④总部职能设计与部门设置。 :①企业的目标任务是否正确;②战略目标是否正确;③战略重点是否突出;④实现战略的步骤是否清晰;⑤战略措施是否合理、有效;⑥战略的实施和调控是否有力;⑦消失危机时,能否有效进行管理。 ,总部应当成为企业集团的五大中心,即战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。 :①幅度与层级的原理;②核心的原理;③能级的原理;④系统的原理;⑤协作制衡的原理;⑥权责对等的原理。 ,它包含以下6个基本要素:①职能分工;②业务流程;③协作关系;④权力分层;⑤掌握幅度;⑥责任链。 :①总部职能和部门划分;②等级层次设置;③职责权限安排;④横向协调关系。 上一篇:人力资源管理师一级考试学问点(6)下一篇:人力资源管理师一级考试学问点(4)