采购年度总结（10篇）.docx

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我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心,在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,选购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,选购员是一个岗位,但选购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化,要让选购成为利润的中心,就需让全部参加选购职能的人员和部门都来关注价值,协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。 二:明确岗位职能,熟悉个人不足。 依据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是: ,制单,选购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。 ,要准时协作财务部的月结。 ,以便库房支配接收货物,支配检验。 ,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,主动向客户催要增值***,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而免一些不必要的税收。 ,记录,合同存档(选购台帐、入库单) 在过去一年的工作中,我熟悉到自己在许多方面都还存在肯定不足,为了让自己成为一个更称职的选购员,努力学****并克服各种不足是必定的。在克服不足的工作学****中也遇到了很多困难与问题,在解决的过程中,使我学到了许多的东西,作为选购的订购统计工作,精确?????细心是要放在首位的。作为对待供应商沟通,仔细急躁也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作阅历的积累。胜利是什么,就是每天进步一点点。从参与工作开头,我始终在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作当中,融入到选购这个团队当中。选购工作是讲究协作,讲究团结协作的,杨经理和许多同事为我的进步也付出了努力,赐予了很大的关心,在此就不一一感谢了。 三:乐观适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感。 今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是乐观适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 四:利用工作之余的休息时间加强学****努力学****办公自动化软件学问,努力把握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。 五:对将来工作的方案 在日常工作中,我将做到以下几点: 、细、准的原则,细心预备,精细支配,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据部门的各项规章制度办事。 ,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报。 ,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与精确?????性。 ;精确?????准时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务力量方面,我将做到以下几点: ,提高自身及相关的工作技能。 ,快速提升自身素养。 。 一个人的力量是有限的,但进展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人力量,提高自己的业务水平,就会被淘汰。当然需要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为赛尔尼柯就是我最好的平台,我肯定会把握这次机会,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。 六:总结 我的工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的力量,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,乐观、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要制造性地工作,不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作制造性的同时,我肯定留意办事到位而不越位,供应意见而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为沟通的桥梁。 以上为本人粗略的个人工作小结与方案,请领导批阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人准时改正,从而能更好地工作。 篇2:选购年度总结 从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中--高压阀门(物资码209)选购员岗位,需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还?非常遥远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的__、__、__年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于__年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确?????的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。 但是由于详细状况的需要,和物流系统的详细操作缘由,会消失很多不在下达方案内的选购状况,例如:现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项,这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要现场出据选购状况说明,由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失,可以在选购方案下达后,先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项,这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的方案中,都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整,假如与方案不符合,需要现场出具书面说明,否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标选购必定不能使用,所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌,密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果,2月方案中616g气动球阀有此类技术协议) 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀,也为启东冶金机械厂的产品,为他家的专利产品,一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。 篇3:选购年度总结 雪花降落,年末将至。在过去的一年里,选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定,在校领导的直接领导下,在各个部门的全力支持和乐观协作下,选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱,以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的,遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨,严谨工作规范、拓展思路、乐观创新,仔细的完成了学校的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。20__年即将过去,现将选购中心全年的工作状况作了如下总结: 一、选购中心主要的选购工作 选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提,合理方案,合理支配了全年的选购工作。 1、选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。 2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模,有效证件,食品生产和检测的抽检等全方面进行审核,并且,随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检,以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上,以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后,更要严把入库环节,要对入库的全部食品进行逐一的检验核实,以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。 3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作。 4、辆调配及管理。 选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆,不仅要加强车队人员平安行驶的意识,对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状,选购中心完善了《选购中心车辆的管理制度》,并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用,排解了车辆的平安隐患,加强了车辆的行驶平安,使车队的整体服务水平得到了极大的提高。 二、选购中心的选购管理工作 1、物资选购成本的掌握: 选购工作不仅要保证选购物资的质量,还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上,以公开竞标的形式,吸引多家供应商,在熟识的设备专业人员的关心下,以公正,公正,公开的原则,实行合理竞争的机制,在设备的质量、服务、价格上择优中标,以降低成本价格。 在零星选购中,依据所需选购的物资,具体了解市场行情,多家打听、对比,以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时,要敏捷机灵,对于价低质优的物资,签订合同后,可以适当的延长售后的优待条件,限度的从多方面多角度降低购进物资的成本,节省学校的每一分钱。 2、选购业务的检查及落实: 学校下设了许多的院系,人员众多,各部门所需各不相同,这样选购中心所需选购的物资也不尽相同,种类繁多。选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张,而每张订单中涉及到的品种也有数十数百,为了将各部门所需的物资准时精确?????的购进,选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配,每日检查,确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确?????性,对于常规订单要在_日内完成。每周进行例会,总结上周工作的状况,支配下周的工作重点。确保以最快的速度,质的服务为学校进展供应有力的后期保障。 3、供应链管理及档案管理: