下载此文档

物料管理工作总结.pptx


文档分类:办公文档 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【物料管理工作总结 】是由【东写西读】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【物料管理工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物料管理工作总结演讲人:日期:2023REPORTING引言物料管理工作概况物料采购与供应管理物料存储与配送管理物料质量控制与改进物料管理信息化应用总结与展望目录CATALOGUE2023PART01引言2023REPORTING通过总结过去的工作经验和教训,发现物料管理中存在的问题和不足,提出改进措施,从而提高物料管理效率。提高物料管理效率物料管理是企业运营中的重要环节,优化物料管理有助于降低企业成本、提高产品质量和客户满意度,进而促进企业发展。促进企业发展目的和背景物料采购物料存储物料配送物料信息管理汇报范围01020304包括供应商选择、采购计划制定、采购订单下达、到货验收等环节。包括仓库规划、物料分类、存储方式选择、库存控制等方面。涉及生产计划的制定、配送路线的规划、配送过程中的异常情况处理等。包括物料编码、信息录入、数据分析与报表生成等。PART02物料管理工作概况2023REPORTING涵盖了原材料、半成品、成品、辅助材料等多种类型,满足了生产过程中的多样化需求。物料种类丰富物料数量庞大物料规格繁多涉及大量物料的采购、入库、存储和发放等环节,需要精细化管理以确保生产顺利进行。不同物料具有不同的规格和型号,要求管理人员具备较高的专业素养和细致的工作态度。030201物料种类与数量通过严格的供应商评估和选择流程,确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系。供应商选择与供应商进行价格谈判和协商,降低采购成本,提高公司利润水平。采购成本控制要求供应商按时交货,确保生产计划的顺利进行,减少因物料短缺造成的生产延误。交货期保障供应商合作情况根据物料的重要性和采购周期等因素,设定合理的安全库存水平,避免物料短缺或积压现象。安全库存设定通过提高库存周转率,减少资金占用和浪费,提高物料管理效率。库存周转率优化定期对库存进行盘点和清查,确保账实相符,及时发现问题并采取措施加以解决。定期盘点与清查库存控制策略PART03物料采购与供应管理2023REPORTING

物料管理工作总结 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人东写西读
  • 文件大小7.19 MB
  • 时间2024-04-16