长城汽车整车开发程序.docx

该【长城汽车整车开发程序 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【长城汽车整车开发程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。适用标准文案长城汽车股份有限企业-CX-01-2005汽车整车设计和开发程序同意:韩志玉校对:谷海主编:杨晓李保山吕彦青2004-08-01公布2005-08-(以下简称企业)对付整车设计和开发进行策划和控制。策划的主要活动时间为Ⅰ~Ⅱ,按整车设计和开发策划进度图.。(见第二页):a)设计和开发阶段,见《整车设计和开发策划进度图》;b)合适于每个阶段的评审、考据和确认活动;明确各部门的职责权限及接口关系,以保证有效的沟通;d)造型原则。(项目组)进行产品设计和开发准备工作。(以下简称研究院)院长负责主持整车设计和开发策划,并下达指令;,由计划与项目管理科负责下达。:a)协调、沟通各部门,管理、推进项目进展;b)协调整车项目设计和开发的策划,对产品进行可行性解析,形成《可行性研究报告》,其流程见附件1:《市场调研、可行性研究报告》;编制《XXXX设计和开发计划》,并推进实行;组织、协调研究院各部、制造技术部、生产部门、质保部门、设计企业进行过程设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作;组织鉴别、确立要点过程、要点技术、特别过程和重要件、保安件;见《汽车零部件质量特征重要度分级规定》。组织进行FMEA的解析和评审,拟定措施,减少风险的潜伏无效模式;在开发的重要阶段拟定控制计划并组织评审;详见《整车设计和开发职能分配表》。出色文档适用标准文案看法提出/同意项目同意样车(件)试生产生产项目1策划策划1策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反响、评定和纠正措施ⅠⅡⅢⅣⅤ(阶段),从《整车设计和开发策划进度图》中可以看出:1计划和确立项目(从Ⅰ~Ⅱ)2产品设计和开发(从Ⅱ~Ⅲ)3过程设计和开发(从Ⅲ~Ⅳ)5反响、评定和纠正措施(Ⅰ~Ⅴ今后)4产品与过程确认(Ⅳ~Ⅴ))市场调研、可行性研究报告(附件1:《市场调研、可行性研究报告》);b)决策评审、参依旧车选型确认(附件2:《决策评审;参依旧车选型确认》);c)参依旧车采买、样车检测、结构解析(附件3:《参依旧车采买;样车检测;结构解析》);d)过去设计和开发总结及经验;e)设计和开发项目建议书。)《产品设计任务书》,其工作流程见附件4:《开发项目策划;设计任务书》;b)《产品设计和开发指令》;《产品设计和开发计划》;d)《造型任务书》。)《样件控制计划》;b)《产品设计任务书管理方法》;c)《产品设计和开发计划管理方法》;d)《汽车零部件质量特征重要度分级规定》。)《产品设计任务书》/《产品设计和开发指令》;b)《产品设计和开发计划》;《计划更正申请单》。《整车设计和开发策划进度图》,主要活动时间为Ⅱ(项目同意)~Ⅲ(样车);(十二大)流程;(见下页)出色文档(一)整车方案设计输入(二)整车方案设计输出NO(三)整车方案设计评审、考据(四)技术(总成方案)设计输入(五)技术(总成方案)设计输出NO(六)技术(总成方案)设计评审、考据(七)工作图、设计文件输入(八)工作图、设计文件输出NO(九)工作图、设计文件评审NO(十)设计和开发考据(十一)设计和开发确认(十二)设计和开发采纳与改正适用标准文案要求由项目组传达给设计部门技术支持:丈量结果及设计输出由项目组及时传达给各部逆向设计:设计输入:样车、文件、协议样车逆向丈量、点云、光顺和试验总部署设计:整车或总成解体前扫描、建模、确立硬点解体车身及附件数模、底盘、电器、空调丈量、扫描、建模设计输出:数模、图样、(十二大流程)(流程一)设计输入内容:产品设计任务书/指令,按规定下发;整车功能和性能要求(可在设计任务书中说明);适用的国家法律/法规及行业标准;以前近似的设计信息(含CAE解析)、总结(含样车的各种试验报告);职责、权限及接口关系整车部、项目组为设计输入的责任部门;发动机部、底盘部、车身部、电器部、试验部、CAE部、技术支持部等为关系部门,各部门经过会议、信息流程卡等形式进行有效的沟通。工作内容:总部署设计参依旧车丈量输出、逆向设计输出,利用已有软件、设计信息,确立整车目标尺寸;确立整车整体结构、尺寸部署、总成配置及质量目标;绘制总部署草图(包含车身总部署、底盘总部署、电器系统部署、驾驶地域部署、机舱部署);完成车身造型成效图、油泥模型;进行三维数模设计和1:1主模型制作,要同步考虑总部署,车身结构及工艺性;解析法律法规、相关汽车行业标准并提出要求;总部署计算、运动校核。)对设计输入进行评审,以保证输入是充分与适合的,要求完好、清楚,不可以自相矛盾。)记录《整车方案设计输入评审报告》。(流程二)设计输出要求及形成文件/记录:满足方案设计输入要求;技术(各总成)设计任务书,按程序签字后由整车部负责下发到各部,项目组配合督办;?方案图/成效图、总部署图、产品标准(整车技术条件)及1:1主模型;总部署设计计算及整车性能参数核算;?各专业部进行DFMEA(DesignFailureModeandEffectsAnalysis)解析及评审;技术信息流程卡。、考据(流程三)评审机遇;出色文档适用标准文案在完成整车方案设计和技术设计任务书以后进行。评审目的:为了议论设计满足质量要求的能力,鉴别问题,提出解决方法,对设计所做的综合的、有系统的并形成文件的检查。评审内容:整车的先进性、适用性;设计输出文件、图样的正确性、完好性;整车技术水平、设计任务书的吻合性;国家法律、法规和相关标准的吻合性;产品竞争力和市场需求;标准化、系列化、通用化的应用和实行,各系统方案合理性;各系统设计能否满足总部署设计要求。工作流程见附件5:《方案设计、方案评审》。d)相关支持性文件:《技术信息流程卡使用规定》;《DFMEA评审管理方法》;《技术设计任务书管理方法》;《设计和开发评审管理方法》。e)记录:《评审报告》/《会议纪要》。)考据要求:a)满足设计输入要求;b)考据对象:设计任务书;总部署图样;产品标准(整车技术条件)。C)考据方法:不一样的计算方法/同类设计比较;D)记录:设计计算说明书/设计总结;《评审/考据建议反响单》。(总成方案)设计输入(流程四)技术设计输入内容:技术(总成、系统)设计任务书;技术信息流程卡;逆向设计输出;近似设计信息、总结;出色文档适用标准文案针对参依旧车的CAE解析。技术设计工作内容:依据内饰造型二维成效图完成三维数模和/或RP件设计,考虑空调、转向管柱等主要部件总部署及结构;?总成结构、性能、参数进行比较/计算/优化;绘制底盘各系统设计草图,绘制空调、电器系统草图;强度、刚度、重量等技术指标计算;安全性、工艺性、使用维修技术解析;编写设计说明书。(总成方案)设计输出(流程五)设计输出内容:设计说明书;结构尺寸部署图/运动校核图/数模;绘制底盘各系统设计图,绘制空调、电器系统图;技术信息流程卡;DFMEA。(总成方案)设计评审、考据(流程六)a)对象:各总成(或系统)。b)评审、考据内容:内容与整车方案设计评审、考据同样。其工作流程见附件6:《技术设计、技术设计评审、考据》)相关支持性文件:DFMEA检查清单》。)记录评审报告/会议纪要;《评审/考据建议反响单》;、设计文件输入(流程七)设计输入内容:该流程的设计输入等于技术设计输出;设计说明书;结构尺寸部署图/运动校核图/数模;底盘各系统设计图,绘制空调、电器系统图;技术信息流程卡;DFMEA。出色文档适用标准文案b)工作内容:部件图、总成图/装置图设计;编制总成明细表及其目录;产质量量特征分级;编制总成技术条件或企业标准;装置、调试、试验技术条件(说明书);应用及维修文件。、设计文件输出(流程八))设计输出内容:产品数模、图样(含二维图);明细表总目录、目录及明细表;产品技术条件(企业标准);装置、调整、试验技术条件(说明书);应用及维修文件(使用说明书、维修养护手册、备件目录)。、设计文件评审(流程九)a)评审内容:项目组负责人或院长指定人员主持评审;项目组及各部专业人员准备评审资料、介绍状况、听取建议;试制、试验部门介绍考据准备状况;工艺部门评审工艺性和资料;设计开发各部门及与会人员评审产品数模、图样和设计文件的完好性、正确性、一致性;质保部门评审技术条件可检查性;技术支持部评审标准化和法规。其工作流程见附件7:《工作图设计,工作图、设计文件评审》。b)记录:评审报告/《会议纪要》;《评审/考据建议反响单》。(流程十)范围:本流程对设计考据活动进行了规定,以保证设计和开发输出满足输入的要求,本要求适用于产品设计和开发各阶段。b)职责:项目组负责考据工作的归口管理,质量管理科要对中间过程进行控制;各专业部依照职能职责负责考据工作。)考据机遇:出色文档适用标准文案应在各阶段设计输出形成文件、样件以后进行。d)考据内容:产品设计任务书;数模、图样;样品、样车;技术条件。e)考据方法设计评审/不一样的计算方法/同类设计比较;CAE解析;试制;试验。)考据要求:一定供给客观凭据,形成文件并逐级审察、同意,如未满足要求,重新回到流程(八)。g)相关支持性文件:?《关于试制图样及试制技术文件评审、发放的管理规定》;《长城汽车技术研究院CAE解析管理方法》;《样车试制及装置管理方法》;《样车性能试验、靠谱性试验管理方法》;《试制、试验问题反响及试制图样、文件改正管理方法》。h)记录:《试制报告》;《试验报告》;《设计和开发总结》。(流程十一)范围:本规定对设计和开发确认进行了规定,以保证产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求;本要求适用于企业整车(整机)基本型的确认。变型车、改装车可参照执行。b)职责:企业主管领导组织设计和开发确认工作;?研究院、制造技术部负责确认文件、样车(样机)、复试条件、现场准备工作;研究院负责主持确认工作及归口管理;企业及研究院其余部门为关系和支持部门。)工作流程:出色文档