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物业工程年终工作总结.docx


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。物业工程年终工作总结【篇一:2024年物业工程部年度工作总结】2024年工程部年度工作总结新年伊始,总结蛇年展望马年,在2024年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领峰工程管理处各级领导的大力支持和指导,领峰工程管理处其他部门的大力协助,设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰工程管理处制定的年度工作目标。在2024年工作中,工程部严格执行了领峰工程管理处制定的年度工作目标和工作方案,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按方案顺利的完成。在完成各项日常维修效劳工作的同时,保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。总结经验,究其缺乏,展望2024年工作再上一个新台阶。现将2024年工作总结如下:一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理2024年度共计完成日常维修2832项,激活充水电卡2888次,主要对公共区域维修维护较多。1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高,总照明灯具5320只,在总照明系统中6-12月更换节能灯2653只,%,%,声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂,装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、本钱分析,,,并提出照明系统led节能改造方案,制定分析报告上报公司审核。2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处,墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计,上报发函地产工程部跟踪处理32处,墙面乳胶漆修补38处,更换天顶石膏板64张,电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材,景观瀑布水池的接管验收。4、中央空调、游泳池设备接管验收,设备操作使用、维护培训。5、新建建渣池打围,小区标示标牌维护维修、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌。6、5月协助煤气公司对小区开通天然气。7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造,提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线,在电话网络综合布线安装中降低了物业运作本钱,节省安装费用支出。二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定?上下压配电房巡查管理制度?、?配电房设备巡查管理规程?、?配电房出入登记表?。实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理,严格实行上级批准并登记进出上下压配电房。对上下压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况,发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。对上下压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。上下压配电房实行专人值班管理,钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、电梯管理完善电梯?电梯平安操作规程?、?电梯机房管理制度?、?电梯事故应急措施和救援预案?、?电梯运行巡查记录表?、?三角钥匙使用须知?等相关管理制度并上墙。1、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报修处理记录,2024年5-12月电梯故障报修116次,,故障报修率超高,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人解救7次,电梯重大事故1次,5月21日12:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天,经工程协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀,致使局部元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。5、2024年电梯年检资料准备,并完成电梯年检。经特检所检验合格,取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、11月下旬制定?电梯紧急救援演****方案,12月4日领峰工程三部门联合进行电梯困人紧急救援演练,总结并出简报1期。四、消防系统管理制定?消防设施巡查管理制度?、?消防设施巡视检查记录表?、?消防系统操作规程?、?消防泵房运行巡查记录表?、?湿式报警阀周巡检查表?、?火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表?、?风机运行记录?、?风机半年保养记录?,编写?消防火灾报警控制器〔联动型〕操作程序?培训教材。1、电路故障报修处理:消防电路故障20个回路,2860个点位,故障原因分析,装修期间灰尘大导致终端设备误报警,,地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次,3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次,crt故障检修1次。2、水路故障报修处理:消防泵泵体漏水报修1次,喷淋损坏3次,消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。3、联动通风系统:5月风机系统进行了半年保养检修维护,7月风机开启运行对地下室通风除湿,楼道风口故障报修处理4处。4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次,制定物业?消防培训演练预案?,实行消防演练培训,从而提升领峰工程整体消防应急意识和处置能力,掌握消防系统设备的运作和操作技能,总结并出简报4期。五、弱电系统制定?智能化系统故障处理记录表〔道闸、监控、可视对讲分类〕?对弱电系统实行定人巡查管理机制,门禁、道闸系统处理27次。1、安装可视对讲458户,处理安装遗难线路故障3起,单元门锁更换3次。2、7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处,接管并验收。3、103岗亭外移,道闸系统外移跟踪协助。六、接管验收1、游泳池设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。2、中央空调设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。3、儿童游乐场设施接管验收。4、景观设施设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。5、发电机资料交接。6、新增煤气管线、户接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。八、装修管理截止2024年12月31日共计办理装修审批722户,%,竣工验收612户,%,正在装修或没有办理竣工验收的110户,%。1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理,周巡查管理。巡查中发现违规装修33户,下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象:屋面违规搭建,违规开孔,违规改动煤气管线气表,违规墙体撤除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。2、每月编写月度装修情况通报,通报公司领导及各部门。3、张贴温馨提示3次,主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。4、标准装修管理,对于卫生间确实需要开排气孔的业户,严格按照房屋结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。5、对于空调安放问题严重的1栋,屡次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调***方案,并按照地产工程部出具安装位置图进行安装,对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安放出现的问题,工程部现场实行解决方案,在不影响外观的前提下和业主共同商定空调外机安装位置。九、制度管理在制度管理方面,制定?工程部工作职责?、?维修电工平安操作规程?、?工程部效劳行为标准?、?工程部工作质量考核标准?,?工程部工具管理规程?、建立?工程部个人工具卡?、?工程部公用工具登记表?、?工程部工具借用登记表?,对部门员工实行绩效考核扣分制,对于在工作中违反制度管理的严格按照相关制度执行实行扣分,绩效考核有效的管理人员提高工作质量。工作认真积极的有突出表现的分别给予奖励,鼓励员工做好自己的本职工作。工具管理责任到人丧失的自行赔付。十、培训管理在培训管理方面,主要对1、?配电房巡查内容和上下压倒闸操作培训?2次;【篇二:物业工程部上半年工作总结】物业工程部上半年工作总结物业公司工程部维修主管年终工作总结二***年是简单而不平凡的一年,物业效劳行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比拟剧烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,效劳态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成***年工作再上一个新的台阶,现将***年工作总结一,主要工作汇报1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决方法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单1262张,完成1245张,修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵,由于先前没有380v电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨来临时安装好,确保了今年防洪工作圆满顺利的完成,,检查时发现的问题还是比拟多的,有点是平时有点疏忽没注意到,比方电梯基坑油杯油溢出来,没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外效劳中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。4,日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态。二,本年度工作遗留问题1,小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比拟超高,我们维修人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的时机,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。2,小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。3,小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。【篇三:物业工程部年度工作总结】物业工程部2024年年终工作总结及2024年工作思路——****物业工程部某某回首本年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,2024年就要结束,现将本年度重要工作情况总结如下:第一局部2024年工作成绩与总结一、日常工作日常工作主要内容是日常报修、根底设施设备维护、在上半年里,领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进,在每次巡查时都积极认真查修,发现问题及时解决。在这一年里,都做了以下工作。,俗话说无规矩不成方圆,制度就是标准,一切按标准执行工作,就不会出现纰漏。、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查,发现异常及时处理,无法处理维修的及时上报处理。

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