阳光经典海口项目策划全案.docx

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行广告攻势的同时,还辅以公关活动,提高项目的市场形象和促使销售。销售管理营销策略的实行一定经过一个强有力的销售队伍来实现,要塑造强有力的销售队伍一定经过科学和规范的销售管理,销售管理实行的利害也将直接影响到项目的成败,因此本案在借鉴了蜜蜂王国禁止的组织系统,拟订了一系列销售管理制度,包含:人事组织管理、销售的平时管理、销售氛围的创建、培训组织管理、客户管理、市场调研及销售测评。七、成本效益本案开发总成本花费计有土地成本,小区基础设备建设费,建安工程成本,先期花费,开发期税费,公司管理费,广告营销花费,不行预示费。%。精选文档精选文档17精选文档本案开发全过程需时本案税后利润率为18个月,内部利润率基准为15%,但从财务效益剖析结果上来看,%,远高于基准率,可见本项目盈余能力较强。精选文档精选文档10精选文档八、收效本案于2003年1月14日第一篇软文见报,以及持续而来的2篇形象广告的推出,立刻在海口房地产界惹起惊动,成为城中热点话题。原定位的公寓均价4600元/㎡,上涨至当前市场能够接受的价钱5000元/㎡以上,但在内部认购期中客户登记仍旧相当踊跃,截止到现在,已认购登记超出总量的40%,产生了特别好的市场成效。九、综合结论本案于2003年1月18日奠定,发展周期为1年半,目标是建成一个海口地标性的崇高精选居住小区,成为海口最经典、最美好的国际滨海崇高社区。鉴于以上目标,本次策划精选文档精选文档10精选文档案以市场、发展、营销为要点,联合项目的开发、经营等方面较系统的剖析项目发展的市场、营销条件,追求最正确的开发、经营模式,强强联合,共同打造这个将会是海南房地产业经典的项目。精选文档精选文档20精选文档