降低工程造价措施方案.doc

该【降低工程造价措施方案 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【降低工程造价措施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:增强资料管理,资料采买防备伪劣商品,现场保存要稳定,堆放齐整,管材型材要垫平堆放,防雨防锈。:施工过程中合理用料,长料不短用。特别板材,充分利用,减少短头。:防备施工中资料浪费,实时回收节余的零零件。做到活结束所清。:增强质量管理,以预控为主,防备不用要的返工。:合理安排劳动力,合理安排工序,提升工作效率。1)合理安排工序,根绝倒插工序现象,减少返工,根绝窝工现象,建立奖罚制度,常常对施工作业人员进行技术指导,娴熟操作,提升工作效率。2)机械用具合理穿插合用,提升重复利用率。,而本项目中我们采纳降低耗资的详尽作法以下:(1)建立工程项目部并装备强有力的领导班子,增强工程word整理版范文典范学****指导管理,细化工程成本,使工程成本管理开销降低。2)增强资料管理人员的思想教育,使他们建立理财思想。3)严把资料赊购、运输、积蓄保存、发料、回收等各个环节关。项目管理控制成本的举措生产项目管理实行生产目标管理,既计划管理--全面的计划管理;质量管理--ISO9001-:编制责任估计---控制责任估计履行过程---责任成本的核算任务量的计量和查收---对责任中心业绩的谈论及经济利益兑现1)实行逐级成本核算,使全部施工人员建立经济脑筋,使工人有节俭荣耀、浪费可耻的见解,并采纳成本核算与个人经济利益相挂钩等举措,进而可减少资料的耗资,加大资料的回收再利用效率。2)集中优势,组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。3)按工程形象进度做进料计划,可以加快流动资本周转,减少流动资本占用。实行新工艺、新资料、,张开技术进步合理化建议工作来word整理版范文典范学****指导控制和降低工程成本。,为保证本工程在估计建设期内顺利交托使用,我企业将在工程建设的准备期对作业计划的合理编制进行详尽的分析和多方案的比较确立优化的实行方案。、各专业技术员、施工员为核心的工期控制系统。充散发挥装饰项目施工作业面大的优势,合理的区分施工流水段,以交叉作业为控制要点,各工种穿插作业,互相协调,踊跃配合,井井有条的进行施工,加快整体施工进度。充分利用有效的时间和空间。,使其在最短的使时间内达成,给中后期面层制作,油漆涂料、地面施工创办条件。、设备进行采买定货。对参加施工的作业人员进行针对性的质量意识和操作技术培训、对用于本工程的机械、设备提早进行保护养护,使其随时处于优秀的运行状态。企业将把该工程列为今年度的施工管理控制要点。承诺及优惠的保证举措我单位对我方所承诺及优惠采纳强有力的保证举措,在保证工程质量保证工期的前提下,我方采纳科学的管理方法,强有力的施工领导组织施工管理,详尽举措综上所述。、外协物质的分承包方的质量保证能力的检查,物质的采买过程实行质量控制,以保证所采购的资料,产品符合质量所规定的要求,保证分承包方能长久、坚固供给优秀价钱合理的资料。,以保证产品符合所规定的质量要求,保证产品不破坏不抛弃,保证按质量标准交托顾客满意的产品。,不合格的禁止进场,进场资料要做二次查验,资料发放要按生产任务单和估计计划单供料每个月比较分析资料耗资量与工程量能否符合,禁止超估计供料。控制资料的损失和浪费。,对采买的物质,资料部门应依据其对工程质量能否有影响予以差别对待,特别对涂料等重要物质,到货后必然进行可追朔性表记,并做好记录,以防备错裁错用或不合格品流入使用造成浪费。增强工程技术、《要点工序、特别过程控制工作程序》。,做好详尽记录,对提出问题汇总,在综合会审中做出决定,由设计单位出设计更正word整理版范文典范学****指导单,其余在会审记录中加以说明,免得在施工中发生问题。合理安排工期进度仔细优选劳务队伍,精心组织施工,依据工程实质状况和流水施工步距,合理投放劳动力采纳上下内外同步交叉立体施工,分项工程要定岗、定人、定任务,安全合理调整组织劳动力,压缩施工周期,以降低成本。,并按施工班组责任到人。、半成品进行有效的保护。,提早分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的要素,提早作出防备举措。如:1)在施工过程中,门窗孔洞必然做好防备,以防备涂料渗进。2)油漆、涂料施工时有可能对其余装饰面的污染,要提早进行掩盖防备,防备污染。3)天棚作业时脚手架可能对石材瓷砖地面损害,应尽量将两个作业前后拉开,并对地面或脚手架地脚进行有效包装和保护。经过对成品的保护,控制施工过程中损失以达到降低成本提升效益的目的。word整理版范文典范学****指导提升管理工作效率在工程施工阶段,除传统的优化施工组织设计、增强现场管理外,一是要合理控制工程更正。在施工过程中发生更正,会对施工进度和造价产生影响,应该合理控制。假如出现必然变更的状况,必然严格依据国家的规定和合同商定的程序进行,赶快更正,赶快落实更正。应建立工程签证管理制度,明确工程、估计等部门和人员的职责分工,保证签证质量,根绝不实及虚假签证的发生。办理工程签证要实时,对签证的描绘要求客观、正确。要求隐蔽签证要以图纸为依据,注明被隐蔽部位、项目和工艺、质量达成状况,假如被隐蔽部位的工程量在图纸上不确立,还要求注明几何尺寸,并附上简图。施工图以外的现场签证,必然写明时间、地址、事由、几何尺寸或原始数据,不可以抽象地签注工程量和工程造价。签证发生后应依据合同规定实时办理,审查应严格履行国家定额及有关规定,经办人员不得任意变通。二是抓好合同管理、减少对方索赔。合同管理对造价控制起重视要作用,管理人员必然充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠葛,另一方面要全面履约,以防备索赔的发生。三是控制工程资料采买,有效降低工程成本。工程资料费平常占工程造价的65%以上,工程资料控制好了,工程成本控制也就达成了大多数。资料采买要宽泛掌握建材行情,货比三家,依据工程进度及需要,按需采买,根绝资料耗资量大于额定用量现象。,张开技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。。,先采集这类涂料的工艺、质量要求及连结方式的有关资料,组织施工人员进行系统学****实质操练,达到标准要求后方可进行施工。增强工程技术、《要点工序、特别过程控制工作程序》。,做好详尽记录,对提出问题汇总,在综合会审中做出决定,由设计单位出设计更正单,其余在会审记录中加以说明,免得在施工中发生问题。word整理版