2024年加强物资管理的工作简报(14篇).docx

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二是领用物资必须核实动物实际养殖存栏数目后按需发放; 三是“双随机”抽查核对对账、物,定期盘查库存等。 摸索出一套既适合管理又方便乡镇基层防疫站工作人员具体操作的物资规范管理方案。加强物资管理的工作简报9 国网高唐县供电公司深入贯彻“质量强网”战略,加强质量监督全链条管理,不断提升自身管理成效,多措并举加强物资质量管控,全力保障入网物资质量。 严格把控采购质量。深化采购标准应用,持续做好“好中选优”采购规范,刚性执行电网物资优选率管控要求,协同各专业部门严格设备选型,从源头管控优选物资占比。强化设备监造力度。强化大型设备的'监造力度,依托EIP推行“旁站监造+智能监控”监造新模式,扩大监造物资范围,打造“透明工厂”。 持续加强入网检测。全面落实抽检计划刚性执行,抽检过程全程影像记录,对物资抽检实施全方位监管,确保取样送检工作合理合规。严格执行高效能变压器“台台检”,线缆逐盘“预筛检”,开展电杆、钢管杆、电缆保护管的每批次必检,全力保障电网物资供货质量。 全面推动运维联动。深化质量闭环管控机制,联合各专业管理部门,全面收集供应商产品在到货验收、安装调试、运行等各个环节出现的质量问题和供应商的现场服务质量、售后服务质量等信息,并纳入供应商“一单一评价”,促进供应商提高产品质量意识。严格落实主体责任。按照“谁主办、谁负责”原则,出台制度明确工程物资、应急物资、业扩物资等质量管理职责,避免“三不管”和“多头管”问题。加强物资管理的工作简报10 近日,国网涟水县供电公司纪委联合发展部、设备部等部门,对该公司迁改项目进行检查,确保拆迁工程物资足量退回仓库,防范废旧物资遗失风险。 今年来,涟水县供电公司以党建引领为核心,充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,统筹实物资源调配,推动实物资源盘活利用,高效保障物资供应,实现各项业务廉政风险可控、能控、在控,有效提升物资工作规范化管理水平。 支部联盟,共享格局。该公司以党建联盟为支撑,充分发挥党组织战斗堡垒作用,通过跨部门成立党员联合攻坚团队,进一步优化专业间交圈管控,并采用“联合会诊”方式对实物资源管理问题分类归因,实现党建工作、物资管理工作相互促进和共同提高。同时,定期开展仓库互查工作,加强支部联盟间专业方面的交流沟通,通过开展“支部联盟”工作座谈会,要求与会人员从不同的管理角度研讨管理中存在的问题,汲取相互之间的先进经验,做好相互间需求匹配对接,形成资源共享、平台互助和作用互补的党建资源共享格局。 加强监督,提质增效。该公司纪委联合物资管理部门定期开展实物资源管理专项检查工作,检查内容包括帐卡物一致、报废审批与处置、仓储现场管理、实物盘活利用等方面,并进一步健全规范相关制度,通过制度管理治源头、查漏洞,降低物资管理中的廉政风险,将物资监督工作的`开展范围扩展至物资全过程管理。同时,在物资采购和招投标方面,安排专人对发生的每一笔采购、招投标、询价比价过程进行全过程监督,确保物资采购程序公开透明。