集中采购实施计划方案.docx

该【集中采购实施计划方案 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【集中采购实施计划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,规范集中采买行为,严格采买过程控制和看守,发挥规模采买效应,联合我公司实质,拟定本方案。一、整体目标(一)经过对主要原燃资料供给商和要点采买业务环节的集中统管,建立公司二级集中采买项目管理平台;建立集中采买长效系统和供给保障系统。(二)集中公司部分主要物料需求的数目优势,提高公司采买谈判地位和议价能力;降低采买成本和运输成本,发挥玻璃公司集约化经营,规模化采买效益;(三)集中采买规模大、金额高,采纳公然招标、集体决策的方式,有效闪避防备采买风险;(四)建立供给商信息库和合格供给商评估系统,同供给商建立长久合作伙伴关系,充分利用供给商技术、资本和服务等资源;(五)规范集中采买业务流程;实时、正确地掌控集中采买业务执行状况,有效监察所属公司二级采买物质的规范化操作和管理。(六)防备公司内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和矛盾。二、工作主旨和原则(一)保证质量、降低成本,科学谈论,阳光操作。贯彻一心一意为公司服务的主旨;(二)坚持公然、公正、公正、效益和诚信的原则;(三)实行“使用人、审批人、采买人”相分别,接受公司监察;.集中采买实行计划方案集中采买实行计划方案集中采买实行计划方案.(四)踊跃安妥,分步实行。集中采买工作,经过分期分批宣告集中采买目录,逐渐扩大集中采买范围,实现主要原燃资料所有归入集中采买。(五)集中采买周期原则上定为一个月。三、组织领导和机构职责(一)组织领导系统集中采买工作领导小组(以下简称“领导小组”)负责对集中采买工作的组织领导。领导小组由总经理任组长,分管副总经理和所属分管供给工作的领导任副组长。领导小组下设监察委员会和办公室。监察委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员构成;办公室即集中采买中心(以下简称“集采中心”),是集中采买工作详尽执行机构,受领导小组的领导。由领导小构成员单位有关人员和部室领导构成。见以下机构图:中建材玻璃公司集中采买筹办工作领导小组组长:邢宁副组长;宋建民常务副组长:张宸宫副组长::王凤杰副组长:王明亮副组长:杨雷任晓亮刘淑强隋豪杰王兴盛(二)各机构职责领导小组职责:1)负责对集中采买工作的组织领导。2)负责拟定集中采买工作的重要政策;3)组织、协调所属公司(部门)研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题;4)保证集中采买工作依法、合规、有序张开。监察委员会职责:1)对集中采买的全过程依据法律、法例和有关规定进行监察;2)受理、办应该事人的举报和申(投)诉,纠正和查处各样违规违纪行为;3)组织实行仲裁工作。集中采买中心职责负责集中采买平时管理工作,其职责:(1)拟定集中采买工作实行方案;)编制集中采买招标目录、招标文件和谈论规则等集中采买工作文件,并负责详尽的解说、说明和实行工作;3)组织或共同二级采买部门对供给商的资质、证明文件的圆满性、真切性、合法性和所供物料的保证能力进行审察、调研;4)拟定评标委员会构成方法,组建集中采买评标委员会;审察招标文件,判断评审方法;5)宣告物质采买招标通知;6)组织集采物质招、投、评、定标工作;确认竞价、议价中标;对集中采买的全过程进行管理。7)监察二级采买部门合同的签署及执行;8)动向监控集采物质供给数目、质量及价钱执行状况;9)执行集中采买工作领导小组恩赐的其余职责。集中采买评标委员会职责:1)论证集中采买招标目录、文件(标书);2)依据《集中采买评标实行细则》和工作流程张开评标,接受有关部门监察;3)拟定中标的竞价、议价供给商;4)负责其余需要评审的事项。四、采买主体范围、目录1、集中采买中的采买主体:所属公司生产活动有关的要点物质。2、集采物质类目录:五、集中采买模式与流程1、集中采买管理模式:集中采买(订单),分别收货(订货),分别结算(支付),各自使用(储用)。:工厂向采买中心上报采买计划;2)总部负责一致直供给商下达采买订单;下级公司各自进行收货质检与入库业务;下级公司分别与供给商结算。、采买方式——按不一样样样物质确立不一样样样的采买方式采买项目单调根源采买询价采买竞争性谈判采买招标(邀请)招标编制报价单编制招标文件宣告通知询价组织评委、监察委招招标选择确立中标单位签署采买询价单签署中标通知书、签约主要方式说明:集中采买采纳公然招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单调来源等采买方式。.(一)公然招标采买,是指招标单位以招标通知的方式邀请不特定的法人或许其余组织招标的采买方式。(二)邀请招标采买,是指招标单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或许其余组织招标的采买方式。关于某些有特别性,只好从有限范围供给商采买的物质,可采纳邀请招标的方式采买。(三)竞争性谈判采买,吻合以下条件之一的物质,可采纳竞争性谈判方式采买。,或许从头招标未能建立的;,不可以确立详尽规格或详尽要求的;;(四)询价采买,采买的货物规格、标准一致,现货货源充分且价钱变化幅度小的采买项目,可采纳询价采买。(五)单调根源采买,吻合以下条件之一的货物,可采纳单调来源方式采买。;,不可以从其余供给商采买的;。、集中采买业务流程单位供应商玻璃公司集采中心所属子公司信息流采买计划需求计划集中标议定书信息流采发散订单通渠道签署合同业业务流程务供货合同采买合同流程采买订单采买订单物流资本流供货各子公司采买业务流程各子公司采买业务流程开票结算主要特色:)集采中心一致与供给商签署中标议定书(标书);2)所属子公司二级采买部门,按集采中心与供给商一致签署的中标议定书内容,分别与供给商签供货合同,录入采买订单,并受中标议定书的控制;3)下级公司执行采买订单后,进入后续的采买业务流程。4、、