露天矿瘦身健体提质增效工作实施预案.doc

该【露天矿瘦身健体提质增效工作实施预案 】是由【秋天学习屋】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【露天矿瘦身健体提质增效工作实施预案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作方案编制单位:露天矿编制时间:2016年4月25日露天矿瘦身健体提质增效工作方案为落实好公司公司提质增效工作要求,夯实管理基础,提高公司发展质量和效益,依据《公司瘦身健体提质增效工作方案》,联合露天矿工作实质,特拟定本细则。一、组织机构露天矿建立瘦身健体提质增效工作领导小组(以下简称领导小组),下设领导小组办公室和专项工作组。(一)领导小组组长:副组长:成员:领导小组负责露天矿瘦身健体提质增效工作的决议部署。领导小组办公室设在生产技术部,负责牵头落实领导小组的决议部署。组织专题会议;组织实行督导、检查和考评工作;按公司公司的安排按期报告工作。(二)专项工作组在有关部室(单位)建立专项工作组,负责本业务领域的提质增效工作。专项工作组贯彻领导小组的整体部署,接受领导小组的核查议论,支持领导小组办公室的综合协调。(三)各单位工作组织机构露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案机关四部二中心、基层三队一厂建立由行政负责人为主责领导的瘦身健体提质增效工作领导机构,落实公司公司有关工作要求,推动本单位张开瘦身健体提质增效工作;按期向公司报告工作张开状况。二、专项工作依据职责分工,共区分为9个工作领域。确立各个领域提质增效工作的任务、目标、举措,形成专项工作,作为瘦身健体露天矿提质增效工作的主体。(一)财务管理工作主要任务:降本节支、“两金”压降、降低融资成本。年度目标:2017年降本增效奋斗目标为:吨煤圆满成本较年初估计降落2%,力求降落3%;应收款项达成公司下达的指标;存货(资料为零库存、库存煤量控制在5万吨之内)。详细举措:细化估计指标的归口管理,依据“谁耗费费源,谁控制成本”的原则,让各项估计指标都可以落实到部门、落实到个人,形成目标拟定、平时管控、履行状况解析及反应、举措制定的闭环管理。建立成本管控责任系统,从业务源泉抓起,严格目标管理,形成从机关到班组的分层管控模式,并以“五型公司”绩效核查为抓手,增强核查系统,依据责权益相联合的原则不停露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案优化管理,提质增效。实时清理应收账款,降低财务开销。存货(库存煤)依据公司调换室一致安排,力求降到最低,提高资本回收率。5、提高生产效率,降低资本成本,缓解现金支付压力2017年,我矿计划剥离量3200万立方米,工作量2亿元,扣除5%质保金,资本需求量为亿元。为缓解资本压力,我矿做到以下三点:1)按月剥离计划,合理地测算出每个月的资本需求量,实时上报公司。(2)每个月10日对剥离量进行查收,20日申报资本需求计划,实质支付在下月10日左右,这样时间推后一个月,减少了资本使用成本。(3)500万元以上的工程进度款支付一律使用银行承兑汇票。主责部门:经营部(二)人力资源工作主要任务:建立核查与激励系统;从紧拟定人工成本调控目;优化组织构造;深入三项制度改革。年度目标:建立薪酬激励拘束系统,指引“挣”薪资。连续严格控制用工总量,优化用工构造,严控人工成本。解决“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”问题。露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案详细举措:依据《大雁公司月核查管理方法》及各单位月度绩效核查结果,做好绩效薪资分配工作,发挥绩效薪资的激励效应。发挥薪酬的激励导向作用,调换一线生产人员工作踊跃性,对其薪资赏赐要点倾斜。减少用工成本。依据《大雁公司福利费管理方法》,对福利费的发放进行看守,做到人工成本合理支出。,自营土方剥离200万立方米。进一步增强者事管理,规范人事制度和流程,环绕“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”使员工的工作科学化、规范化、制度化。机关变四部三中心为四部二中心,撤消后勤中心,管理职责划归综合部;后勤25名工人划到基层。管理岗位:基本源则为机关科室配一正一副,基层队厂配两正三副(队长、书记,生产、技术、机电安全)。撤消后勤中心主任岗位,设综合部后勤管理员;综合部撤消女工委主任岗位,职责与工会做事归并;机运队撤消一个技术员岗位;机电供给中心撤消资料管理副主任;职责与中心主任合并;露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案生产指挥中心网络保护职能及人员划归机运队;生产技术部精减一名采煤技术员充分到采剥队剥离管理技术员中,一并下派班组跟从。综上所述:机关由91人优化到48人,此中:管理人员由45人优化到43人;全员由481人优化到473人,此中:管理人员由82人优化到80人。主责部门:经营部(三)采买管理工作主要举措:。严格审查物质需求计划,坚持按需提报,不需不报,保证物质计划正确率。保证MDM数据平台提报物料编码的正确性,保证露天矿物料编码提报正确率100%。物质领用率抵达95%,力求100%。主责部门:机电供给中心(四)节能减排工作主要任务:按计划达成环保设备改造,污染物达标排放。主要举措:推动节能环保技术、装备明显提高。踊跃推动公司燃煤锅炉综合治理,做到污染物达标排放,降低排污费支出。露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案主要举措:将原有的水浴除尘器改造为静电除尘,除尘见效明显提高,而且锅炉运行产生的烟尘、氮氧化物等污染物经过专业部门监测,达标排放合格,除尘器采集的锅炉小灰全部一致采集、集中填埋办理,防范了二次污染的可能。全公司范围内有条件的单位,将拟定公事用车、工程用车车辆耗费定额,实行单车核查,责任落实到人。主要举措:2017年露天矿加大工程指挥车的使用效率,减少出车频次,减少汽油的耗费,做好每台车的定量耗费工作,超出计划油量,未经矿节能管理办公室审批停止加注燃油。运输队、采剥队实行单车核算,加大了车辆的管理力度,与员工薪资直接挂钩,提高了员工的节俭意识,不生产和无工作任务时均泊车入库,减少了待机油耗。,缩短露天堆放时间,减少燃煤损耗。主要举措:露天矿锅炉燃煤从穹顶仓经过上煤胶带机直接向锅炉内上煤,不存在露天堆放状况。主责部门:生产技术部、机电供给中心(五)科技创新工作露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案主要任务:提高科技创新水平,加大奖赏力度。主要举措:《露天矿科技创新工作2017年实行方案》。踊跃做好科技项目宣传、申报工作,联合年度要点项目与露天矿实质状况,总结先进的科学技术经验。进一步优化科技创新项目管理流程,增强在研项目的监督检查和动向管理,张开项目季度进展报告工作,提高项目管控水平。圆满科技创新激励系统,实行科技成就转变创效的分配机制,充分调换科技人员的踊跃性和创办性。主责部门:生产技术部(六)公司管理工作主要任务:深入改革减亏脱困年度目标:2017年计划产量680万吨,吨煤成本元,按公司“降本增效”奋斗目标是,在年初判断吨煤圆满成本的基础上降落2%,吨煤降落元,我矿联合自己实质,采纳一系列踊跃有效的举措,对“降本增效”工作进行全面梳理,整年估计节余成1305万元吨煤降落元,降落后吨煤成本元。主要举措:。依据公司公司要求按期总结深入改革减亏脱困进展状况,明确减亏脱困工作的主露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案要任务,形成时间表和路线图。。最大限度增添产量销量,提高效率效益。利用煤炭生产淡季,进行自营土方剥离,减少人工成本。、部室的绩效考评系统,重视建立完善区队级核查系统,并由队级核查到班组,同时加大核查力度。、降低成本。扎尼河露天矿将产能由600万吨扩增至680万吨。加大“两金”清理力度,逐年提高应收账款周转率和存货周转率,改良公司现金流。明确“两金”清理责任制,归入绩效核查系统。主责部门:经营部(七)煤炭生家产务主要任务:降成本、提质量年度目标:全面实行降本提质增效主要举措:1、节俭土方剥离工程成本2017年,露天矿依据公司公司部署,联合自己实质,充分利用现有资源,优化生产设计、提高生产效率。计划节俭土方剥离工程成本475万元,此中:(1)提高生产效率,合理分配人员、设备,自营部分土方剥离工程依据生产实质状况,为提高生产效率,在原煤销售淡季,我露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案矿利用闲置工程设备,自营土方剥离工程量200万立方米,测算单价元,参照2017年均匀单价元,降低元,节俭剥离工程成本万元。2)提高生产效率,合理分配人员、设备,剥离协助工程全部自营依据生产实质状况,为提高生产效率,在原煤销售淡季,我矿利用闲置工程设备,2017年协助工程全部自营3200万方,其露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案中外季剥离3000万方,估计整年节俭成本万元(自营成本元/m露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案3,较外委元/m3节俭元/m3)。露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案(3)优化生产设计,优化内排土场管理露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案2017年,将170万立方米外委土方进行内排,并将内排运露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案距、提高升度与外排土量综共计算单价,进而降低剥离成本。年综合单价整体降低约为元/立方米,整年外委剥离量3000全万露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案方,累计节俭资本120万元。关于新揭示的煤层顶板,采前实时办理节余剥离物。严格依据比率控制低质煤的装车数,采装过程中对厚度超出300mm的夹矸,进行分采分装,合理参配使煤质达到用户要求。增收节支2017年,露天矿增收节支方面节余成本万元,此中:1)调整加油方式,节俭燃油开销运输车辆加油时将加油车开往点检场所进行加油,可节俭运距公里,TR100卡车单车公里耗油km,按每班8辆及年工作日露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案露天矿瘦身健体提质增效工作实行方案