下载此文档

项目制工作管理办法.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目制工作管理办法 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目制工作管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。......项目制管理方法(试行)第一章总则第一条为增强企业(以下简称“企业”)业务工作管理,明确工作职责,规范工作程序,保证工作高效运行,联合工作实质,拟订《四企业业务项目制工作管理方法(试行)》(以下简称“本方法”)。第二条推行项目制管理,是为了抽调企业各部门优异成员,形成集各部门有关职能为一体的工作团队,在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方向管理,解决跨部门协作难点,实现高效的营运效率。项目制管理应按照企业其余有关管理规章制度,增强全过程集约化管理、成本控制和目标查核。第三条本方法合用于企业全部项目。第二章职责第四条项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等有关人员构成,依据实质需要,可增补特邀专家及其余人员。专业word可编写.......第五条项目组主要职责:(一)负责组织协调项目组整体运行。(二)负责项目合同签署、成本控制、花费结算等相关事宜。(三)负责展开详细业务工作。(四)接受企业有关部门的监察和指导。(五)对项目成就负责。第六条项目负责人是项目第一责任人,对项目的质量、进度、成本等负总责,整体协调项目内部和外面的有关事宜。第七条专业工程师辅助项目负责人,详细负责项目的实行,主要包含项目任务单的编制、对项目内部及外面的协调、项目成就文件的提交、项目成就总结、项目总结表的编制等。第八条合同工程师负责草拟项目合同,追踪和监察合同的履行状况,对项目成本进行测算,以及项目合同花费的结算等。第九条特邀专家应负责在项目实行过程中进行咨询指导,提出有关建议和建议,并对项目成就进行审查。第三章工作程序专业word可编写.......第十条建立项目组。依据项目实质状况,抽调专业人员建立项目组,下发项目任务单(样表见附件1)。第十一条签署合同。合同工程师草拟项目合同,经项目负责人、部门负责人及有关领导鉴定后签署。第十二条项目实行。依据项目任务单和合同内容,项目组展开工作。第十三条花费结算。依据合同条款,联合项目实质进展状况,实时进行花费结算。第十四条项目总结。由专业工程师对项目实行状况(建议、报告等)进行总结,形成项目总结表(样表见附件2)按有关程序报审。第四章附则第十五条本方法由企业负责解说。第十六条本方法经企业办公会审议通事后,自觉布之日起试行。专业word可编写.......附件1:企业项目任务单时间:年月日编号:项目名称业务根源依照项目负责人专业工程师合同工程师项目构成员特邀专家及其余人员主要工作内容估计实行周期年代日至年代日估计成本(元)估计收益(元)合作单位(如有)经办人建议署名:年代日业务部门建议署名:年代日财务部建议署名:年代日专业word可编写.......分管领导建议署名:年代日总经理建议署名:年代日附件2:有限责任企业项目总结表编号:项目名称项目负责人专业工程师合同工程师项目构成员特邀专家及其余人员项目起讫时间年代日至年代日实质成本(元)收入收益合作单位(如有)项目总结详见附件(含项目展开状况、财务核算状况、人员考评状况等)业务部门建议署名:年代日财务部建议署名:年代日专业word可编写.......综合部建议署名:年代日分管领导建议署名:年代日总经理建议署名:年代日经办人:项目负责人:专业word可编写.

项目制工作管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小34 KB
  • 时间2024-04-17