项目启动会新闻稿.docx

该【项目启动会新闻稿 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目启动会新闻稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目启动会新闻稿项目启动会新闻稿2项目启动会新闻稿企业企业常务副总裁、金麒麟企业项目总监胡加强先生作了项目动员报告,胡加强第一对台湾企业董事长蔡文卿先生特意从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预知家托夫勒的《第三次》开始,胡总对ERP的看法做了最平时、最精确的解说,对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项详尽要求:一是要提升认识,坚定信心,加强应用ERP系统的责任感。要珍惜企业企业为我们提升管理水平,建设ERP系统投入了大量资本的支持,我们必然要加强责任感,管理好、推行好、应用好ERP系统。二是要务求实效,提升ERP项目应用水平。要坚定信心,成立全局看法,结合自己岗位,深入应用,自觉提升和掌握应用ERP的能力与水平,广泛积累经验,进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训,保证ERP平稳上线。三是要再接再厉,为全面推行ERP做好准备,要明确责任,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、慎重认真的工作作风、互相学****的态度参加到这项工作中来,实现管理流程再造;要勇于接受新事物,勇于挑战自我、完满自我,提升企业市场化运作能力;要经过学****提升个人和集体的质量,实现本次会议目标,以优秀的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。就项目推行工作,胡加强提出三点详尽要求:一是严格依照项目计划履行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、亲近关注项目进度、积极配合ERP项目推行工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间;要求各模块业务组长、要点用户、项目组、项目联系人、最后用户和推行方的确负起责任,共同努力,保证项目的顺利完成。二是成立、落实、完满工作体系、核查体系和规章制度,做到项目推行过程中有反响、有记录、有负责、有方案、有落实、有反响,保证ERP项目的有效运行。三是坚持加强培训工作,要求企业各个层面的领导和员工高度重视、积极参加,不断提升对ERP的认识和应用水平,打造一支过硬的ERP应用团队和保护团队。台湾天心软件企业董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟企业的相信表示感谢,天心企业必然会把金麒麟企业的ERP项目做成中国零部件行业的信息化标杆企业,表示必然会充分调动天心企业的最优秀的人力资源,来配合金麒麟企业做好这个项目。随后,天心企业项目启动会新闻稿项目启动会新闻稿2项目启动会新闻稿高级顾问高久江先生对金麒麟企业的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了优秀的报告。启动会上,项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”,并介绍了金麒麟ERP领导团队,尔后代表金麒麟ERP项目组讲话。在讲话中,程伟重申了推行ERP的意义:随着近来几年来企业队伍的不断壮大,企业面对新的管理挑战。金麒麟企业领导层对各样业务信息进行采集、办理、运用;对产品成本的及时监控管理;对决策层重要决策的解析、判断和内部工作共同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟企业ERP项目是实现企业战略发展拥有重要意义的项目,是迄今为止企业最大的一项管理改革;ERP的成功推行意义特别重要,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资本流、管理流、增值流等亲近地集成起来,实现资源优化和共享,这将大大提升企业管理能力以及工作效率,大大提升企业的核心竞争能力,为金麒麟企业未来的高速发展打下牢固的基础。程伟重申,ERP所有工作的睁开应严格遵守制度,履行各自的职责,责任心是最重要的。作为项目经理,程伟希望大家充分认识到,ERP的成功推行应用,将会促使企业与员工的整体获取提升,项目过程中不希望看到有落后的现象,要求全体同事履行力要强,各项工作任务落实到每一个人,必定准时按质完成,否则追究责任人与直接上司,推行过程中如有争议与职诘责题等,严格依照项目管理制度履行。生产副总裁杨爱武代表各部门公布了讲话,表示会积极配合项目组推行,保证ERP项目的推前进度及运行项目启动会新闻稿项目启动会新闻稿3项目启动会新闻稿质量。