项目培训心得体会.doc

该【项目培训心得体会 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目培训心得体会 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会【篇一:项目管理培训心得总结】项目管理培训心得总结经过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项剖析,计划安排,任务分解,计划实行至最后的项目查收整个一个流程的熟****中间各个环节的详细内容,注意事项,方式方法也都有了一个大体的清晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次,这里培训只作为一种方式方法的灌注,后边在实质工作中还要差别对待,举一反三。可是就杨飞老师解说的一些要点点在工作中仍是有必需去照做的。比方在项目(事情)的计划上,由大及小的步骤去安排,建立项目阶段的里程碑,任务分解对事不对人,详细的实行那就依据任务分解也就瓜熟蒂落了。在课上,对于一些项目中碰到的问题大家也都有提出了自己的认识,总是也都做了详细的解答,这些也都是每一个人在工作中都会碰到的。经过老师的详细解说也都找到了答案。怎样做好项目的激励,成员的激励,目标愿景的描述。科学的做好计划,及任务分解,实行都是有一套系统的。但在项目中也不可以把项目经理的工作想象的十全十美,时期会出现一些风险,一些不行控的要素对项目自己造成或多或少的影响,而做好项目的风险剖析及应付举措的安排能够极大的缓解,而不是除去风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面,高级,思想周密的一个要求。老师认为的项目管理或许说管理是一个个人魅力的事业,一种均衡的艺术,一点不错。课程上学的是手段是工具,毕竟人材是最要点的,管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一同做事情是要点点。可是在实质中做到这一点是很难的。可是我们能够经过课程上讲到的一些方法,协助去展开工作。比方愿景描述,激励,工具的使用,许诺书,私下的交流等都能够很好的把项目管理做好。固然作为一名测试工作者,在项目中是一个从事产质量量把控的工作,能够深刻理解这个项目的流程,对做好测试工作也是有帮助的。如在平常的测试工作展开上相同是要考虑,资源,成本,计划,安排,执行,风险,结果采集的一系列问题。而要战胜这些问题就要在测试以前确立有一个明确的目标,知道做什么,为何做,怎么做,怎样查收做好了,这一系列的问题是做好测试项目的要点点。至于在过程中怎样做好计划的正的确施,风险把控也都是和以前说项目的道理相同。最后感谢公司供给这样一个时机去参加此次培训。兰海涛2012-4-27【篇二:工程培训心得领会】工程培训学****心得领会在2011年2月18~20日,市局党委对全市公路系统主要技术人员进行了为期三天的业务培训,主讲人员有长久在我市公路系统建设一线的专家和领导,并且邀请了省局的李处长和长深高速公路临沂段总监高总,经过三天的学****感觉收获良多,现将学****领会报告以下:一、学****的重要性项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会经过几年的各级领导组织的多次的工程培训学****能领会到学****项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会充电的重要性。社会的进步主导着知识的更新,不学****就势必被时代裁减,科学的日新月异也使得公路施工与公路管理技术与日俱增,不紧跟时代的步伐,势必落后,与先进的距离愈来愈大。所以,学****就成为工程技术人员在工作之余的主要内容。没有先进的管理理念,就不行能在新局势下打造精选工程,打造生态工程,打造绿色工程。二、学****的门路项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会经过各位专家和领导的教授,我更为理解了工程技术及工程管理学项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会****的门路和方法,学****不是只纯真学****理论,不但不过经过讲堂学****学****是从工作的方方面面开始的,是贯串于工作的一直的。好像李总工和高总讲的,浆砌墩台身的施工工艺和质量控制,任何一个工程技术人员都理解,可是怎样能将工程质量控制在长深高速标准工程要求范围内,是需要各工程技术管理人员需要思虑的。并且,换位思虑,假如我处在那个施工管理地点,我能用什么方法将质量控制到切合标准工程要求。经过逐渐的工程管理累积,达到切合质量要求,也是一个重要的学****门路,是更切合工程技术管理的一个重要门路。项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会三、学****的方向学****的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应此后的工程工作。我认为,目前学****的要点是要将不适应目前工程管理工作的瘸腿的知识进行增补,使之逐渐适应。所以当前学****的主要内容,应当第一知足目前和此后的工作做准备,要避免“书到用时方恨少”。落实到详细的学****内容上,主要包含:试验知识、计量知识、资料归档知识、现场质量控制和现场管理知识以及各样规范。学****的目的是要为工程建设服务,所以,学****的最后着力点是适应工程建设。工程建设需要的建设者不是纯真的硬套各样规范和施工工艺,而是要在理解和掌握各样规范和工艺的基础上灵巧运用。并且,李处也对我们讲过,学****也不纯真学****工程建设的知识,工程施工管理是一个综合工程,需要专业知识、经济知识、法律知识等各方面知识的支持。四、本次学****主要内容李勇敢处长从不一样的层面上介绍了目前公路建设发展的趋向,公路建设面对的挑战,如何增强工程管理,用什么手段进行公路工程管理的提高。李艳总工和高晋总监分别以青临高速建设为实例,介绍了工程管理和混凝土质量通病的防治,详细介绍了各项有益于提高工程细节管理的规章制度,各项细则,这些能够明显提高工程细节办理的举措,在高速公路施工管理中起到了明显作用。让我在思虑,假如我在高速施工中,怎样快速适应这类细节管理和施工。徐现田主任从工程计量、工程更改、工程缓期、工程索赔四个方面介绍了工程监理常有问题,并对工程计量和工程更改做了详细的解说,使我更为理解工程计量方面的不规范之处,要好好办理好这一方面的不足,必能明显提高计量支付的工作效率,减少犯初级错误的几率。崔胜强工程管理项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会师和张艳芝工程师分别介绍了工程档案管理和工程档案归档管理方法,此刻工程管理愈来愈规范,第一是从工程资料就要增强管理,整理资料是将现场原始资料进行整理,而不是闭门造车。加深了这一点认识,工程资料的整理归档势必合理,有序。张凤先主任介绍了工地实验室的装备和工地试验室的重要性,在工程施工中向来都是试验指导生产,不理解试验程序和实验数据办理,不理解试验数据的重要指导意义,就不适应工程施工管理。我认为增强试验知识学****并将与施工现场管理相联合,就是此后学****和坚毅的要点。徐士启科长从常有工程缺点和怎样预防缺点两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质量管理与控制,并举例介绍了施工管理人员理解机械操作和机械管理在工程质量控制中的作用。我认为:徐科长的授课时很及时很有必需的,此刻机械化施工程度高,机械原由影响工程质量的比重会愈来愈重,不理解重要机械的生产原理,不理解机械的要点部位对工程施工质量有什么影响,是不适应工程现场质量控制的需要的。当出现拌合料质量问题,能快速找出影响质量的机械要素并及时解决问题,对提高工程质量,加速工程进度,减少浪费有明显作用。经过此次培训,使我对公路工程建设有了一个更高层面的认识,以人为本,精美化管理要贯彻落实到公路工程建设的各个方面,学****的氛围要贯串在工程施工的一直,增强学****及时增补、更新看法,更要贯串在工作的一直。我认为在此后的工作中要做好以下几点:增强精美化管理,实现思想到行动的转变;增强标准化管理要推动精美化管理一定转变旧看法。过去传统的经验和粗管理模式已经落后于此刻工程建设的进步,已经不适应此刻的工程管理工作。精美化管理就是要从千锤百炼的科学态度,谨慎求实的工作作风,仔细负责项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会的工作责任心去做好我们的每一项工作,办理好工程施工的每一个细节。精美化管理就是要求我们提高管理水平,将各项规章制度落实到实处,精心办理好各项工程施工和管理细节,才可能打造出让民众满意,让领导放心的精选工程。标准化管理就是仔细贯彻执行上司部门拟订的各项管理标准、工作标准和服务标准。制定、完美切合自己实质的各项管理标准。立足高标准、高起点、高水平,立足创新和发展,拟订和完美切合自己特色的管理标准、工作标准和服务标准。经过本次学****让我加深了学****的重要性,学****的方向和要点。让我今后的学****更有针对性,让我此后的工程管理工作的要点更为明确。我会好勤学****消化本次学****内容,快速提升理论水平,仔细联合实质工作,提高做事的水平,为临沂公路事业持续努力工作。篇二:对于工程管理学****心得领会对于工程管理学****心得领会跟着社会的不停进步和发展,建设项目规模不停扩大,建筑施工公司的生产方式和组织构造发生了深刻的变化。所以,为知足各样工程日趋严格的规范要求,提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总工程师对于工程管理方面的讲座,全面而又到位,简洁而又直接,客观的从工程先期有关准备工作到半途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程完工查收管理进行了介绍。经过此次学****过程固然简洁,可是刘总工时时用生动而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后,我自己经过其余门路对这一专题进行了些许学****很有所收获,此刻将自己学****所得分享给大家,以工程项目施工管理为主。工程项目的施工管理包含进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重之分,相同重要且应有机联合。项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会一、成本控制。项目施工的成功与否,收益率是一个重要指标。收益=收入-成本,由恒等式可知收益的增添,就要增添收入、减少成本。收入在施工单位竞标此后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,所以成本控制是建筑项目施工管理的要点工作。项目施工开始前,应付项目施工成本建立控制目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。假如目标成本确立合理,那项目施工的实质成本就应当与目标成真相差不多。相差太多,不是目标成本确立有问题,就是项目施工有不善的地方(比若有偷工减料或许出现资料质量不合格的状况)。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行按期的检查和考评,推行有奖有罚。只有真实做好责、权、利相联合的成本控制,才能收到预期的成效。二、进度控制。第一,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础长进行。其次,确立计划工期。一般状况下,建筑单位在招标时会供给标底工期。施工单位应参照该工期,同时联合自己所能获得的最大且适合的资源,以最后确立计划工期。再次,及时监控进度计划的达成状况。编制完进度计划不是将它充耳不闻,不依据计划进行施工,而应及时监控进度计划。正确做法是,每周总结工程进度,监控其能否与计划有误差,找寻原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上,每个月、每季或许每年进行一次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度计划一经确立,应严格依据计划进行施工,原则上不倡导赶工期。进度计划是在施工单位所能获得的最大且适合的资源的基础长进行编制的,赶工期无疑项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会将增大投入的资源。而招标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少收益。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,因为任何项目都是由人来达成的,所以人的控制是质量控制中最为要点的工作,是其余控制的基础。1、人的控制。简而言之,人的控制不可以生搬硬套,应因人而异,采纳不一样的方法。2、资料的控制资料的控制是全过程的控制,从资料的采买、运输、储存和使用等过程进行控制。资料控制的目的是使在施工项目上所使用的资料尽可能经济合理,并减少消耗。资料的采买应依据施工合同的要求,采买最经济合理的资料,也就是说采买的资料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以知足合同条件且低价为宜。资料的采买应坚持“货比三家”的买卖原则。3、机械使用的控制机械的使用能够有效的提高生产效率,施工质量比人工施工大大提高且有保证,在工程上应大批采纳机械化施工,这样有助于加速施工进度,保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资,使用期较长,属于较大项目的固定财产投资。施工机械管理的要点是在动工前对机械是购置、租借或许持续使用原有机械进行评估。评估的指标主假如经济指标,在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所耗费的经济资源,从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工公司仔细剖析自己的特色,充分利用自己的优点,采纳科学的方法提高施工管理素质。所以,在施工管理工作上,必定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是会项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。并且安全管理的利害牵涉到人的生命,所以安全是公司中的命脉。作为施工管理人员一定要做好安全举措,对全部的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉恪守安全规则,执行安全举措,这样才能保障公司生计和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的看法、系统的方法进行管理。在实质工程项目中,需要联合各项目的特色,进一步细化管理中的各项工作,以谨慎的科学态度,不停地学****不停地累积经验,才能保质保安全地准时达成施工任务。篇三:工程项目管理培训学****领会工程项目管理培训学****领会经过为期10天的工程项目管理培训,我学****了好多知识,对工程项目管理有了更深入的认识。工程项目管理是以详细的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不停优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹备、激励、交流、检查、控制活动。项目管理是经过一个组织来实行的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很宽泛,工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,对每个波及工程项目建设的公司来说都是特别重要的。下边是我对培训的一些体会:工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,波及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,波及设计、监理、施工、设施、物质、营运等部门和单位。所以,要搞好工程项目的管理,就要求管理人员拥有优异的品行,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够踊跃运用新的管理手段技术管理。尽人皆知,工程的施工是一种复杂的多工种共同项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会操作、多项技术的交错综合应用过程。技术管理在整个管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,保证施工正常进行。(2)经过技术管理,不停提高管理水平易员工技术业务。进而能预示性地发现和办理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充散发挥施工人员及资料、设施的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提高市场竞争能力。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最后产质量量的要点阶段,要提高工程项目的质量,就一定狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员构成,这是形成工程质量的主要要素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,依据全面质量管理的要求,使全部人员建立质量第一的看法、预控为主的看法、为用户服务的看法。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分履行自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,一定进行交接检查查收,查收时交接两方对工序质量,比较图纸逐检查,切合设汁标准要求后办理交接查收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和要点过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调停决,将质量问题消灭于萌芽状态,根绝返工浪费。施工操作中着重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开始前都项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会要一致操作要求,明确质量目标,保证操作质量,成立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,增强操作人员的责仟心,形成严实的质量工作责任系统。施工项目的管理是全方向的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要归入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作井井有条、顺利地进行。施工项目的成功管理不但对项目、对公司有优异经济效益,对国家也会产生优异的社会效益。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包含风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,波及设计、监理、施工、设施、物质、营运等部门和单位。所以,只有各方通力合作,的确增强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实行,为公司创立优异的经济效益。篇四:工程管理培训心得领会2培训心得我参加了公司组织的培训后,感觉得益非浅,此次培训让我又从工作岗位上回到了讲堂,接受了一次全面系统教育。此次培训不但是对业务知识、技术的学****也是对自己文化涵养的一种提高;它不但让我们开辟了视线、增添了见解;也使我们精神获得了升华,思想获得了净化。此次培训班只管时间短暂,但课程设计合理,教师水平较高,学****内容比较丰富,给学员供给了一次难得的充电时机,是一次比较成功的培训。经过老师们的解说使我们对工程管理有了更为深刻的理论理解。假如我们离开了组织就会成为一个全无所闻的人。此次培训后,我懂得了公司创业十几年来,此中的艰辛与困难。一个组织的信念在公司成功发展中有着不行忽视的精神作用,没有崇奉,公司就不会有此刻规模,公司员工就不会成为个人心情愉快、家庭友善幸福的人。此刻社会是信息化社会,是项目培训心得领会项目培训心得领会项目培训心得领会