项目指挥部岗位分配职责.doc

该【项目指挥部岗位分配职责 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目指挥部岗位分配职责 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位职责【篇一:项目指挥部岗位职责汇总】、指挥、协调与监控,办理所有与本工程相关的事务,对中交一公局南钦铁路nq-2标工程指挥部全面负责。。执行与相关本工程的推行、完成与弊端修复等方面的相关事务。、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。、成本控制、成本核算结果负责。,以人为本、协调发展,做好本工程的建设。,保证施工生产有序进行。,抓好施工中安全质量工作,把安全质量责任落实到位。,办理施工中出现的详细问题。。。。。,使施工生产质量与安全保证体运行有效。,组织本项目工程质量检查。,组织拟定本标段的安全管理规划。,发现事故隐患,及时督查整改。。。,对施工中的重难点工程组织专题方案研究,管理和指导施工技术部工作。。,保证施工生产正常进行。,针对本工程环境特点,组织拟定详细详细的环保、水保规划与措施。,负责党政、文秘、款待及对外关系协调等工作。,信息交流工作。领导综合部睁开部门工作。、施工技术、测量、试验等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员睁开扎实有效的技术管理工作。。负责组织图纸会审,组织重要技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及赞同,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。、新工艺、新设备、新资料及先进科技成就的推广和应用。进行编制及赞同后的推行。、预防措施进行审查。组织科研攻关项目,解决工程施工中的要点施工技术和重要技术难题。、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地拟定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的详细措施,并认真贯彻项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责落实。。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责中交一公局南钦铁路工程指挥部【篇二:工程指挥部岗位职责】昆明港麟建设工程有限企业东川项目指挥部岗位职责指挥部办公室编制2014年3月28日1、总经理室企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行企业的规章制度和指令。代表企业执行工程承包合同与书面许诺,完成项目签署的经营承包合同。3、组织精壮的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持拟定项目的施工组织设计和质量计划及整体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场,办理矛盾,解决问题。6、做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准的确时地传达和反响,及时进行工程结算。7、做好安全生产,保护国有财富圆满不受损失,保障职工人身、财产安全。8、做好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。9、接受企业督查。10、项目竣工后,及时搞好财富清理和债权债务清理工作,向企业提交清理结果报告以便审计和交接。1、协助总经理工作,在总经理走动工地时执行总经理职责。2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。3、掌握指挥部发展方向,全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外面、资料、后勤、协调保卫工作。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责4、负责办理和协调好内、外面环境关系,尽量为施工创立好的条件。5、主持召开相关专题会议,研究和解决施工中相关问题,保证工程保质按计划完成。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责6、搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。7、协助总经理清理结果报告以便审计和交接。8、拟定并组织推行指挥部年度工作计划和管理计划。9、拟定指挥部组织机构设置,负责机构人员配置。10、判定指挥部基本管理制度,判定指挥部详细规章制度。11、主持指挥部平常行政工作,负责召集并主持指挥长办公会议12、聘任也许解聘指挥部各部门负责人。13、签署平常行政、业务文件。14、负责对指挥部各部门工作部署、指导、检查督查和核查。1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保留理工作,以及与之相关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的判定和相关单项工程的技术交底工作。5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产,坚持按章作业,有序施工。6、加强对试验室的领导,督促做好相关试验及检测工作。7、主持拟定相关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查、核查和评比。8、积极推行新技术,应用新成就,认真办理工程中出现的技术问题,经常向总经理报告技术工作情况。9、做好动工的申请、工序自检、中间交工、竣工查收资料等工作,并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、核查和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、核查和评比。10、组织参加对安全、质量、环保事故的检查解析及办理。11、完成领导交办的临时任务。合约部人员负责项目工程完成和立刻完成的所有建安工作量及工程进度情况等综合业务,其主要职责是:1、执行国家和上级关于统计工作的相关政策法规。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责2、做好所有工程承包单位、资料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作,拟定承包合同和资料供应合同。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责3、负责推行工程进行过程中的合同管理工作,协助指挥长和总经理办理工程过程中的合同瓜葛。4、经常深入工地,会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实,保证统计数据的正确可靠性,杜绝任意夸诞或压缩实质完成的工程量。5、动工前,清理好工程设计数量,及时办理好施工中的设计改正的报批手续,交工前清理好所竣工程计价数量。6、成立健全工程统计台账,办理、收集好工程统计报表,成立统计档案,为竣工交验供应正确的数据。7、绘制工程进度形象图表,并逐月标出所完成的建安工作量。8、刻苦努力研究业务技术、提高自己素质,全面正的确时报送统计报表。9、做好文件和资料控制程序的相关内容,运用数量统计技术控制工程进度情况。【篇三:项目指挥部岗位职责】盐化工筹建处定边项目建设指挥部部分岗位职责汇编一、项目建设指挥部指挥岗位职责1、贯彻执行党的路线、目标、政策和国家的相关法律、行政法规以及工程项目的各项逼迫标准,认真落实企业的各项规章制度,协调好各方面的关系,代表筹建处推行施工项目管理,保护筹建处的合法权益。2、全面主持指挥部的管理工作,和指挥部班子其他成员共同执行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标,不断提高经济效益。3、主持拟定项目的施工组织设计和质量保证系统,主持拟定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。4、主持拟定指挥部各项管理方法、岗位责任、规章制度、推行施工组织设计、编制整体计划、运用科学先进的现代管理方法,推行对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进项目标的完成。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责5、协调好指挥部内部、管理层与作业层,以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一,质量至上”目标,认真执行国家及相关部门宣布的标准,严格按技术规范组织施工,推进质量管理,成立健全质量保证系统,提高工程质量。项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责项目指挥部岗位分派职责