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项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2).docx
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项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2).docx
该【项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2) 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【16】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)1项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程施工项目技术管理流程编码受控状态流程名称项目技术管理流程执行核心部门技术部受控部门行为推行环各职能部室、项目管理部、项目经理部节1图纸会审管理流程2设计更正、洽商管理流程3施工技术交底管理流程4施工测量管理流程管理行为5施薪水料管理流程6新技术推行应用管理流程7施工技术总结管理流程相关说明编制人员审查人员编制日期审查日期工程项目施工技术管理赞同人员赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程→项目技术管理流程编码受控状态流程名称图纸会审管理流程执行核心部门技术部受控部门行为推行环项目部节项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)4项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)管理行为经济和工期索赔见商务系统管理流程8办理更正、洽商(完成后15天)相关说明施工图纸领取项目总工组织图纸审查(领图后5天)各专业审查4天)专业交织审查2天)整理汇总1天)图纸会审(设计交底)监理安排)图纸会审记录下发(完成后7天)分包单位审查存档保留项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)编制人员审查人员赞同人员编制日期审查日期赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)8项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)→项目技术管理流程设计更正、洽商管理流程名称流程行为推行环节1图2设纸会计提审记出修录改管理行为编码执行核心部门技术部项目部问题提出支持性文件资料的收集及花销展望与各方沟通提出更正洽商申请办理更正洽商文件下发(分项工程施工前)受控状态受控部门专业图纸自己矛盾专业图纸之间矛盾图纸错误设计图纸调整图纸与现场不符甲方(业主)更正工艺改进(调整)抢工方案措施项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)9经济10相关专业施工见商务系统洽商或图纸表记(分项工程施工前)管理流程工期索赔申请11整理归档相关说明编制人员审查人员赞同人员项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程编制日期审查日期赞同日期→项目技术管理流程项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)12项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)流程名称行为推行环节施工技术交底管理流程编码受控状态执行核心部门技术部受控部门项目部项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)1技术交底编写设计图纸施工组织设计审查赞同施工方案3交底分项工程(各工序动工前完成)安全技术管理行为施工“四新”技术5检查设计更正(洽商记录)(一周一次)分包工程技术交底归档保留相关说明项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程编制人员审查人员赞同人员编制日期审查日期赞同日期→项目技术管理流程编码受控状态流程名称施工测量管理流程执行核心部门技术部受控部门行为推行环项目部测量队(组)节3领取城市规划部1熟悉合同文门测绘成就资料件和设计图纸4场内征地边线、红线桩、高程点等成就的校核2复核施工图纸的坐标、(获取测绘成就后3天)高程(领图后5天内)场内临时设施规划放线5测量方案编制(领图后15天)测量方案报批5天)管理行为现场施工测量控制网测设(动工前)测量放线、复核10中间分项11查收签证12当月完成产值统工程测量查收(月报统计前7天)计申报(成本管理流程)13工程竣工测14测量资料量查收(10天)存档保留项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程相关说明编制人员审查人员编制日期审查日期→项目技术管理流程赞同人员赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)18项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)流程名称行为推行环节管理行为编码施薪水料管理流程执行核心部门技术部项目部动工前资料收集(动工前15天)施工过程资料收集竣工前资料整理(竣工前35天)资料预查收5工程竣工查收、备案资料收集竣工图绘制、竣薪水料收集、整理、组卷受控状态受控部门勘探、测绘、设计文件工程招招标及承包合同文件工程动工文件施工技术资料管理流程施工物质资料管理流程施工质量查收报验管理流程分项工程质量查收管理流程子分部工程质量查收管理流程分部工程质量查收管理流程施工记录、施工试验记录施工测量资料施工日志记录、整理声像收集、整理单位(子单位)工程查收资料料管理流程依照各相关资料管理规程或工程档案资料管理要求执行(见总经理工作部档案管理流程)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)竣薪水料查收8竣薪水料移交、办理移交锋续(竣工查收后3个月内)工程管理部、总经理工作部检查查收监理、甲方(业主)查收档案馆查收向甲方(业主)、档案馆移交向总经理工作部移交(见总经理工作部档案管理流程)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程相关说明编制人员审查人员赞同人员编制日期审查日期赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)22项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)→施薪水料管理流程施工技术资料管理流流程名称程行为推行环节编码受控状态执行核心部门技术部受控部门项目部项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程补充更正管理行为未获赞同相关说明编制人员编制日期1依照施工图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等2管理文件内部审批,手续齐全施工技术文件报审建设(监理)单位批复建议依照批复建讲和技术文件进行技术交底施工质量查收报验管理流程审查人员审查日期形成1)施工组织设计施工方案形成工程技术资料报审表(监理批复建议)形成1)施工组织设计交底2)施工方案技术交底3)分项工程施工技术交底赞同人员赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)25项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)→施薪水料管理流程施工物质资料管理流流程名称程行为推行环编码受控状态执行核心部门技术部受控部门项目部项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程节相关质量证明文件包括:1供货商供应依照资料提交相关质1)出厂合格证计划组织工程物质进场2)厂家质量查验报告量证明文件厂家质量保证书3)4)进口商检证明5)质量查验部门出具的查验2资料组(物质部)组织报告6)环保、消防部门出拥有认进场查验可文件等注:提交的证明文件内容应由供求双方早先约定。3抽样复试不合格4开箱检查合格管理行为1)资料、构配件进场查验记录6工程物质进形成2)资料试验报告场查收3)设施开箱查验记录5退货4)设施及管道附件试验记录或按合报送5)物质进场复试报告(试验或查验单位供应)同约定办理7建设(监理)审批签认工程物质进场报验表单位审查形成合格8投入使用相关说明编制人员审查人员赞同人员编制日期审查日期赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)27项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)→施薪水料管理流程施工质量查收报验管流程名称理流程编码受控状态执行核心部门技术部受控部门项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)施工项目技术管理流程行为推行环项目部节1依照施工图纸、规范、赞同的施工方案、技术交底等组织施工整按规范、方案等形成以下资料:改2质量管理部门进行过形成1、施工测量记录2、施工物质资料程质量控制检查、查验3、施工记录4、施工试验记录5、其他相关记录资料不合格3施工完成、项目部自检管理行为不合格4监理(建设)单位组形成查验批(单元工程)质量查收织查验批(单位元工记录表程)质量查收合格后进入下道工序施工相关说明编制人员审查人员赞同人员编制日期审查日期赞同日期项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)29项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)→施薪水料管理流程流程名称分项工程质量查收管编码受控状态执行核心部门技术部受控部门项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)16项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2)
项目施工技术管理流程(SDEJMPR612009V2) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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