项目物资部年终工作计划.docx

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钢筋和混凝土及原资料的耗资进行过程控制,坚持每个月分协作队伍进行资料盘点,把未收方的半成品及成品都计入盘点数量,进而每个月对各协作队伍的主要资料耗资进行核算,超耗数量在劳务结算中扣除,以对主要资料的耗资进行有效控制,降低项目资料成本。项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划三、增强现场物质管理,促进文明施工。落实好物质管理文件中物质部门对资料质量负责的职责,严格供应资料的外观质量查收,实时对进场资料进行委托试验,做到先检测合格后使用的原则,保证资料质量不影响工程质量。在现场物质管理过程中,对进场资料分批、分规格、分品种堆码,做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫;物质表记做到实时、正确,清楚了然;资料发放做到先进先出;同时深入工地现场,随时掌握各种资料的供应与使用情况,自查自纠各项物质管理业务环节,有针对性地提出检查指导建议,并认真填写检查记录,要求其在限时内整改,对经多次督促整改仍不能够完成或不认真整改的,在该协作队伍结算中予以扣款。四、增强与施工现场的沟通与协调,充发散挥机械设施的使用效能,增强机械设施油料核算。提前一天认识现场施工生产机械设施的使用需求,与现场施工员沟通协调,分清施工任务主次,合理安排分派机械设施,需要临租机械设施必定请示项目领导,严格控制机械设施租赁程序。在施工任务渐渐减少的情况,实时退租、停租不用要的机械设施。坚持每半月对所有租借机械设施进行单机单车核算,经过对油料核算解析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设施之间的油耗差异,把油耗数量控制在合理水平。四、201X年度物质管理工作的工作重点、睁开好物质成本核算,增强钢筋、混凝土及油料等主材的耗资控制能力,使主材的耗资控制在合理、正常的水平。重点是提升主材盘点的正确性,由于钢筋半成品量多,每个月盘点难度大,经过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物质部共同进行盘点,尽量做到盘点物质正确。商品砼查收要求协作队伍必定安排专人查收,施工员先卸料后签字,物质部在大方量混凝土浇筑过程中必定抽查过磅的方式控制混凝土耗资。、提升物质查收、委托试验等业务流程的正确性和实时性、增强现场物质管理,做好堆码覆盖,物质表记标牌,使现场物质处于优异的储蓄条件下,现场文明施工方面有较大提升。、做好物机人员的业务知识培训,学****企业相关物机管理文件方法,使部门整体业务水平有所提升。项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划、关注现场物质的耗资情况,从细节做起,合理分派,充分利用现有资料,降低工程项目成本。废旧及不利用的资料经过与协作队伍及现场施工员沟通协调,实时回收。南宁枢纽六项目部利勇201X年11月18日篇四:物质设施部年度工作总结和计划物质设施部201X年工作总结和201X年工作计划立刻过去的201X年里,新建立的物质设施部在各级领导的正确领导和帮助下,在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下,获取了较大的进步和较好的成绩。作为物质设施部,是项目生产物质设施保障的采买和管理部门,是直接参加项目成本控制的重要部门。201X年也物质设施部采买和管理的重要一年。在这一年里,我们部门人员认真贯彻执行企业和项目部的各项规章制度,所有采买程序合法合理,所有采买项目均按相关要求和程序报批,各项管理工作获取了较大的提升。经过一年的工作积累和不休学****工作的人员也由开初的不懂物质管理变成了能够独挡一面的管理妙手。回顾201X年的部门工作,能够概括为以下几大方面:一、物质设施采买方面在原有基础上所做的改进:、完满制度,职责明确,按章做事。今年我们规范采买流程,收集平常工作中积累经验,增强对各项目资料、设施上的看守力度,明确各项目部管理职责,将物质设施管理制度真切落到实处。我们依照企业宣布的《》、《》、《》、《》的管理细则,在后期执行过程中,物质部不如期进行检查,从估量编制、库存管理、查收台账、设施保养保护等方面对各项目进行核查。、公开、公正、透明,形成督查体系。我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设施还是小型资料采买,都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。做到价格和技术规格分其他职能定位工作,并相互限制。在部门内建立有分工有合作、既能亲密连结、又能相互限制的内部运行体系:项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划(1)严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采买人员的工作积极性,实现责、权、利的一致。(2)将采买、查收、结算等职能划分不同样部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下连结、左右协调管理系统。(3)建立由采买员、部长、各部门、主管领导组成的集体谈论决策制,实现隐蔽的权益公开化、集中的权益分别化,保证物质采买相互限制、相互督查,公开、透明。、拟定采买估量与估计成本,形成采买策划体系。拟定采买估量及策划是在详细推行项目采买行为从前对项目采买成本的一种估计和展望,是对整个项目资本的一种理性的规划。它不只对项目采买资本进行了合理的配置,还同时建立了一个资本的使用标准,以便对采买实推行为中的资本使用进行随时的检测与控制,保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动。、改进供应商的选择,建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要防范单一货源,追求多家供应,同时又要保证所选供应商肩负的供应份额充分,以获取供应商的优惠政策,降低物质的价格和采买成本。这样既能保证采买物质供应的质量,又能有力的控制采买支出。今后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作,并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源,从工程局企业合格供方中采用有利于我们采买现状的供应商,并如期优选、谈论。、增强生产、财务、仓管、采买等部门的联系,建立采买需求的联动体系。工程施工计划是编制物质采买计划的重要依照,工程部门重重要围绕生产运作计划对生产诸要素进行屡次综合平衡,从时间和空间上安排与需求相关的品种、数量、速度、时间、库存水同样指标。仓管部门要积极协调储藏与采买的矛盾关系,保证合理库存水平,全面核算仓储成本,有效闪避缺贷损失,为经济批量的确立供应科学依照。我部门将生产计划、合理的库存水平、资本的现金流量配合有效结合起来,经过综合解析拟定出采买计划和经济订购批量,购。项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划项目物质部年关的工作总结计划