下载此文档

项目积分制绩效管理办法.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目积分制绩效管理办法 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目积分制绩效管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法1/4项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法(试行版)目的为充分调换职工的踊跃性和创建性,保证研发项目的如期、高效、高质达成,联合企业当前的实质状况,特拟订本管理方法。合用人员项目经理、技术研发部开发工程师(不含实****生)。,其余人员若有异议,可经过公然竞聘方式确立项目经理。项目经理聘用主要观察:有无近似项目经验;对有关技术掌握的娴熟程度;现有工作安排;交流、协调、项目管理能力。由项目经理确立项目构成员,并填写《项目任务书》。、积分,以年(自然年1月1日至12月31日)为周期核算、发放奖金。,确立项目奖金总数。奖金发放前辞职的职工,奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总数×(个人总积分/全部项目积分总数)个人总积分:所参加项目中得分总和。项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/4项目积分制绩效管理方法全部项目积分总数:查核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。:项目组填写完《项目任务书》以后,综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等要素确立项目标准积分。第二步:项目结束后,对项目达成状况进行查核,确立项目实得积分。第三步:由项目经理对项目实得积分进行区分,区分依照项目成员在项目中担当的责任、技术难度、工作量、任务达成状况、团队协作等要素。=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数(1)基准分值:全部项目的基准分值计为100分。(2)项目计划月数:项目工时少于1个月的,按一个月计算;高出一个月部分不计。(3)项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评论。,技术处于探究阶段企业从前未做过近似项目,,=项目标准积分×查核系数项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法3/4项目积分制绩效管理方法查核得分F查核系数项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/4项目积分制绩效管理方法F≥≤F<917≤F<≤F<<、全部技术资料归档后,CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目达成状况进行考评。项目最后得分以CEO/客户复评分为准。假如项目履行过程中,项目进度有调整,依照调整后的标准查核。评分维度评分标准项目经理自评分CEO/-3天以上达成,每日加1分;最高加5分;项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法5/4项目积分制绩效管理方法项目进度分准时达成得满分;延缓1-3天;每日扣1分;延缓3天以上,从第4天开始,每日扣2分。,?2分,最项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/4项目积分制绩效管理方法高加5分;项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/4项目积分制绩效管理方法项目质量分完整知足项目计划中质量要求得满分;项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/,?2分;基本需求未知足,得0分。共计项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法4/,项目实得积分确立后,CEO审定项目经理积分;项目经理对节余积分进行分派,人力资源部复审,CEO批准后,交人力资源部履行。项目进度调整项目目标一经确立,原则上不赞同调整,若有重要变化需要调整,一定严格依照以下贱程进行:(1)项目整体进度调整一定由项目经理填写《项目更改申请表》,CEO批准。(2)原则上项目整体进度目标调整不得超出3次,总调整幅度不可以超出计划工时的10%。(3)因企业客观原由,项目目标未达成,须经CEO赞同后方不影响其查核成绩。项目查核的其余应用(1)与岗位胜任挂钩;(2)作为荣膺、调岗、调薪、职业发展的重要依照;(3)拟订工作改良计划的依照。附则(1)本制度由人力资源部负责解说、订正。(2)本制度自起试行,试行过程中,若有不合理、不完美的地方,随时增补和调整。项目积分制绩效管理方法项目积分制绩效管理方法10/4项目积分制绩效管理方法

项目积分制绩效管理办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小100 KB
  • 时间2024-04-17