下载此文档

项目管理APQP计划一览表格.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理APQP计划一览表格 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理APQP计划一览表格 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格1项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP一序号项目内容内容说明1第一阶段计划与确定开发任务获得顾客本源,确定任务信息,对项目锁涉及到的各个方面进行评审成立项目小组组建项目组,必定有各种职强者员参加对顾客提出的所有要求进行评审,以保证明确顾客要求评审顾客要求,并满足其要求(包括产品数据、产品结构、技术、生产能力、成本、培训、质量目标等要求)产品保证计划拟订产品保证措施,以保证产品按计划开发成功确定项目开发计划确定进度安排,特别是顾客要求的要点结点签订协议与顾客签订技术协议或试制协议确定初始资料、零部件清单确定初始资料目录,包括初选供应商初始特别特点清单确定初始特别特点,包括顾客要求及企业自己识其余,如可以,除产品外,还应包括过程特殊特点初始过程流程图确定初始加工过程,包括从采买开始,直到交付阶段工作总结阶段总结,包括工作进度、任务分派等可否完成2第二阶段产品设DFMEA对产品的设计进行无效模式及结果解析供应全套设计资料,包括:产品图、样件、工产品设计程规范,等,企业应组织在5个工作日内进行评审产品可制造性和装置设计评进行制造可行性及可装置性议论,以保证能进入实质的生产过程样件控制计划如需要,应编制样件制造计划和样件控制计划对项目所需要的工装进行配置,依照项目进度项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格2项目管理APQP计划一览表格配置相关的工装及设施计划编制相关的工装进度计划及任务书,包括模具、检具、夹具、治具等计划编制相关的工装进度计划及任务书,包括模具、检具、夹具、治具等按企业供应商议论流程,进行供应商议论,并二级供应商选定提出要求,对项目所需的外购件、外协件及原资料厂家进行选定依照项目进度计划及供应商的选定,对供应商供应商PPAP提交要求提出PPAP要求样件控制计划及样件制造编制样件制造计划和样件控制计划对快速样件质量的确认对样件及二级供应商供应的样件质量进行议论送样提交顾客议论按顾客要求的时间结点和数量要求,提交快速样件第二阶段工作小结阶段总结,包括工作进度、任务分派等可否完成3第三阶段过程设特别特点清单依照样件生产、检验及顾客确认情况,校正初始特别特点,并形成正式文件OTS样件制造依照顾客要求,进行工装样件的生产计划对OTS样件确认对工装样件进行检验和试验OTS样件提交顾客议论按顾客要求的时间和数量,向顾客提交工装样件,并获得顾客认可。包装标准依照工装样件设计产品的包装方案过程流程图依照样件生产情况,确定正式过程流程图车间平面部署图依照样件生产情况,规划生产现场布局,以优化生产过程及搬运流转过程过程FMEA按过程流程图,进行PFMEA解析试生产控制计划结合过程流程图及PFMEA等,达成试生产控制计划项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格3项目管理APQP计划一览表格过程作业指导书测量系统解析计划初始能力研究计划设施吻合性议论第三阶段工作小结4试生产计划试生产测量系统解析初始过程能力研究试生产部件检测与议论包装议论生产控制计划PFMEA顾客赞同PSW收集全套资料并汇总第四阶段工作总结生产计划按控制计划监控生产组织生产\交付\服务过程解析\改进反响\评定\纠正措施结合试生产控制计划,编制相关的作业文件编制MSA解析计划,在试生产或生产前达成MSA报告编制初始能力研究计划,在试生产或生产前达成初始能力研究报告结合试生产情况,对相关工装的使用情况进行议论,确认其可否满足生产及检测要求阶段总结,包括工作进度、任务分派等可否达成第四阶段产品及依照客户要求的进度计划安排试生产依照试生产计划达成试生产,并达成生产过程的有效评估依照MSA计划,达成MSA解析并出报告依照初始过程能力研究计划,达成初始能力解析并出报告依照检验及实验要求,对试生产部件进行检验及实验按顾客要求,结合包装规范,达成顾客对产品包装的包装赞同结合试生产情况,达成生产控制计划结合试生产情况,达成生产PFMEA的编制向顾客提交PPAP资料并获得赞同汇总所有会议记录、培训记录及APQP资料阶段总结,包括工作进度、任务分派等可否达成第五阶段反响、评定、纠按顾客订单,编制生产计划,并组织生产按生产控制计划要求,对现场进行有效的监控按订单及生产计划要求,组织生产和交付,保证100%的准时交付如期对顾客满意情况进行监控和解析,保证顾客满意不断的改进产品和管理质量,减少变差项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格4项目管理APQP计划一览表格说明:在对新产品APQP资料包进行汇总时,不包括第五阶段的资料,第五阶段的资料品和过程(PPAP)及企业编制了文件化的程序规定进行,所有资料的准备由各部门按职责的归口进行,在新项目资料汇总中不项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格5项目管理APQP计划一览表格PQP一览表编号:输出资料备注计划与确定项目新项目申请书技术新产品开发任务书技术项目风险评审报告技术项目小组成员名单及职责技术顾客要求评审表技术技术(依照顾客的需求产品保证计划和希望,将设计目标转化为设计的详尽要求)项目开发进度计划技术技术协议书/试制协议书技术/销售产品资料初始清单技术初始特别特点清单技术过程流程图技术阶段一关控评审记录技术产品设计和开发DFMEA技术(无设计责任不做)产品3D数据、产品2D图纸、资料规范、设技术(无设计责任不做)计信息检查清单产品数据评审记录(相关会议记录、商谈、技术及评审方案)控制计划技术项目设施/工装/量具和试验设施配置清单技术新设施/工装/量具和试验设施开发计划进技术度表量具、试验和检测设施要求技术工装设计/查收要求技术项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格6项目管理APQP计划一览表格工装/模具考据书(设工表单)设工供应商开发计划技术供应商评定表(采买部表单)采买部外购/外协件、及工装定点通知、外购外协技术件技术协议供应商PPAP提交资料技术样件控制计划技术样件试作和试验考据计划技术外购件问题清单技术产品问题清单技术样件全尺寸记录(质量表单)质量产品问题清单技术阶段二关控评审记录技术过程设计和开发特别特点清单技术试模(试生产)任务书技术样件全尺寸记录(质量表单)质量试模记录表技术试模问题点及对策技术产品问题清单技术产品问题清单技术技术过程流程图技术车间平面部署图人力资源技术试生产PFMEA技术试生产控制计划技术技术项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格7项目管理APQP计划一览表格技术技术技术技术技术测量系统解析计划技术初始能力研究计划技术试模问题点及对策技术阶段三关控评审记录技术产品及过程确认试模(试生产)任务书技术试模记录表、试生产问题点及对策、相关技术评审会议记录、产品问题清单产能解析报告生产管理测量系统解析报告、MSA数据表质量初始过程能力研究报告、PPK数据表质量全尺寸检验记录、性能实验报告质量包装赞同表、评审记录顾客签批生产控制计划技术生产PFMEA技术顾客要求提交的PPAP资料技术/清单由顾客供应各个阶段的会议记录、培训记录及APQP资料技术阶段四关控评审记录技术定、纠正措施生产计划生产过程监控记录技术/质量/生产准时交付记录销售/生产顾客满意议论记录销售连续改进技术/生产/质量项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格8项目管理APQP计划一览表格的资料是在顾客认定可以批量生产此后,由各部门依照料客认可的产准备由各部门按职责的归口进行,在新项目资料汇总中不需收集。项目管理APQP计划一览表格项目管理APQP计划一览表格9项目管理APQP计划一览表格

项目管理APQP计划一览表格 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小69 KB
  • 时间2024-04-17