项目管理知识综合管理浅谈建筑施工各专业协调管理.doc

该【项目管理知识综合管理浅谈建筑施工各专业协调管理 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理知识综合管理浅谈建筑施工各专业协调管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综合管理:浅谈建筑施工各专业协调管理现代建筑不论是民用住所、工业厂房,仍是其余建筑物的建设,都有一个专业协调的问题。要建筑一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽略的,各专业协调的利害不只影响施工进度更直接影响工程的质量与质量。在好多建筑物建设中,就其各专业自己,如建筑的外形、使用功能、构造型式、安全合理性等,不论在设计,仍是在施工方面的质量,在理论上都能获得很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,却不可以尽善尽美。因为各专业在施工中不可以很好的配合,常常出现、误工、返工等问题。并所以影响工期,影响建筑物质量,造成工程投资的浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不只很重要,同时也很必需。作为工程的建设者、管理者,在工程的设计阶段以及施工过程中,应当怎样做好这项管理工作呢?一、出现和产生问题的原由出现上述问题的原由可以说好多,波及到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面,但概括起来主要有以下几点:,波及的专业也愈来愈多,有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定地点空间、技术要求,同时又必然知足其余专业施工的时间次序和空间地点的合理需求。假如在技术上不可以全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,假如考虑不周,则极易产生问题。再者,因为现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特其余产品。每一条管线、设施都有特定的要求,罕有类同,这也就增添了技术工作难度,增添了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时因为新技术、新产品的不停出现和应用,施工人员未能实时掌握,也会带来各样问题。,施工单位的专业分包现象广泛存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱遣下,总希望有关单位担当更多的工作。常常造成工序上的遗漏,人为的带来一些问题,增添了协调管理的复杂性。其余,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或许是专业人员思想麻木,以为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正此后总有方法挽救办理,加之施工人员、管理人员的水向来质错落不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原由。再者,因为各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其余专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面认识和掌握,有的固然是本专业的问题,但因为是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟****这也就无疑给协调工作带来更多的问题。二、做好协调工作的方法从理论上讲,协调工作其实不十分复杂,只需我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,并实时进行工序交接。或许就不会出现上边所说的矛盾,最少会大大减少问题的出现。但在实质工作中,因为上述人为的、技术上、管理上的要素,各专业之间存在的问题和矛盾是特别突出且特别琐碎,我们终究应当怎样办理和解决这些问题呢?、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主第一要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从执行合同中自己的责任义务的角度,仔细对待协调问题。同时,从提升行业标准,做好各专业的协调工作是十分重要的。,成立科学的管理模式这里所重申的增强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量质量的一些要点问题,从技术上、人事制度上成立更有效的、更为科学的管理系统,明确每一个施工人员的目标责任,进而达到进一步提升管理水平的目的。三、,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的利害直接关系到工程质量的利害。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严实和圆满,但与其余人的工作就不用然可以一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并仔细落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为要点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计企图,认识施工的各个环节,进而减少交叉协调问题。,更要成立一整套健全的管理制度。经过管理以减少施工中各专业的配合问题,成立以业主、监理为主的一致领导,由专人一致指挥,解决各施工单位的协调工作,作为业主管理人员、监理人员,第一要全面认识、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能兼顾各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。成立问题责任制度;成立由管理层到班组逐级的责任制度;成立奖罚制度,在责任制度的基础上成立赏罚制度,提升施工人员的责任心和踊跃性;成立严格的隐蔽查收与中间查收制度。隐蔽查收与中间查收是做好协调管理工作的要点。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更为形象与直观,问题更简单发现,同时也简单解决和挽救。经过各部门的仔细检查,可以把问题减少到小。内容总结(1)综合管理:浅谈建筑施工各专业协调管理现代建筑不论是民用住所、工业厂房,仍是其余建筑物的建设,都有一个专业协调的问题(2)因为各专业在施工中不可以很好的配合,常常出现、误工、返工等问题(3)同时安装的质量技术要求也越来越高(4)假如在技术上不可以全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,假如考虑不周,则极易产生问题内容总结(1)综合管理:浅谈建筑施工各专业协调管理现代建筑不论是民用住所、工业厂房,仍是其余建筑物的建设,都有一个专业协调的问题(2)因为各专业在施工中不可以很好的配合,常常出现、误工、返工等问题(3)同时安装的质量技术要求也越来越高(4)假如在技术上不可以全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,假如考虑不周,则极易产生问题