项目组织方案.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目组织总结的方案项目组织总结的方案1/10项目组织总结的方案组织实行方案第一节、工程管理方案和实行方案概括在工程展开前拟订出一个的确可行的方案,才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优良的系统,更应为将来的保护和升级供应最大的便利、尽量节俭资本。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有iso9000认证,坚持“以人为本、共同展开〞的公司理念,经过多年来实质工程的磨炼,培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时,不停探究工程实行的模式,组建整体作战的“结合舰队〞,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出工程管理模式的脑筋智慧型的模式,以控制工程本钱、灵巧整合组织,以在充散发挥资源的同时,鼎力开发社会资源优势,极大提高了承接工程的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:工程管理在工程实行过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要拟订出最正确的工程进度方案,控制进度。在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在工程管理中的要点:、人力、财力、物力资源的分配、设计、施工、效力环节的进度看管、设计、施工、效力环节的质量看管、设计、施工、效力环节的安全看管、对恪守纪律法例的管理商务管理获得合同此后,需要实时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充分的供应、实时的货期是商务管理的核心。、合同、商品定单等文件的管理、设备供应商的制度、商品货期的拟订与控制安装管理在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术切合标准以外,此中也波及其余专业的管理内容,工程的安装管理之因此必不行少,要点在于它的协调解组织的作用,我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面的确作好施工管理工作:、设备资料的管理〔资料审批、查收制度、库房管理〕、安装的进度管理〔进度方案、进度履行〕、安装的质量管理〔查收制度、成品保护〕、安装的安全管理、安装的组织管理、工程的文档管理第二节、工程组织构造保证工程组织构造在工程的实行过程中,公司指定用户方面的工程负责人员,主假如对用户采买的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决工程中需要配合的问题,推动工程的进度。工程的总负责人,从工程实行队伍组建之日起,就担当了将合同范围内的各项任务全面达成的重要职责。工程总负责人须做好平时资源管理工作,并直接控制工程管理方案的各个因素。整体方案分以下几个方面:工程履行——对以下几方面工作供应指导:整体方案设计;设备配置确认;产质量量和工程进度保证;设备安装、调试及测试;设备查收及培训等。工程检查——审查工程进展状态,必需时召集各样备用资源,保证工程按方案进度实行。工程协调——与各级单位进行协调,解决组织接口及技术接口问题;按期主持整个工程专题协调会,实时解决工程中出现的有关问题。工程管理人员,熟****工程所需的资料、设备规格,负责资料、设备的出入库,保证工程设备的完好。要求熟****工程特点、技术特点与产品特点,并熟****有关技术履行标准和查收标准,负责协调工程设备检验与查完工作。拥有工程管理方面的工作经验及责任心,辅助工程经理负责组织方案的实行、协调解管理工作。工程实行工程师,拥有丰富工程实行经验,作为主要人员参加过大中型工程和应用工程的实行。依据工程的产品安装调试要求,配置产品专业工程师构成产品实行组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务;同时对工程实行过程中出现的进度等问题,实时上报工程经理。工程协调解售后代员,协调人员要求与采买中心实时交流,调整机器价钱、型号更改,配置升级,签合同,还要做好与客户协调工作,认识客户使用机器状况;售后代员要求办理客户投诉、报修等工作,而且按期做好回访。工程管理机构图第三节、针对本工程的详尽实行方案确认中标后,我们将依照标书内确认的组织机构按用户的要求在用户供应正常的进场条件下准时进场,先勘察场所,而后合理布线、设备进场,投影机在按装的过程中我们先与用户交流,共同协调安装的思路,尽我们的能力最大知足用户的需求。假定要增加其余设备,需要依据状况再集成,我方将与用户交流落实方案。本公司将指派专业的工程技术员到现场进行安装,安装完成后将由本公司指派的总负责人进行抽查查收,而后再由用户查收,查收以后请见我们售后效力许诺。我们将不按期上门进行回访,交托以前对用户进行必需的技术培训,假定有技术方面的要求,我们将全力支持,每阶段的投入人数原那么上以如期完工为标准,总人数为10人,请见本工程人员状况表,我们将以公司的信用、实力及优良的售后效力,使用户成为我们永久的朋友!实行原那么依据投影机安装要点是施工方案与施工方法,做到资源整合及优化。保障本次工程实行尊依照科学工作者性、合理性、稳固性、先进性、最大的方便性为原那么。依照用户供应的有关工程资料的内容为设计施工方案中必需条件。施工主旨:保质、优良、安全、如期达成!工程实行保证保证按许诺时达成保证产质量量保证施工质量保证安全、文明施工保证严格依照iso9001质量认证系统保证一次查收合格第四节、工程人员安排状况和工程实行方案表工程小组人员构成和工程人员安排工程小组学校工程要和学校技术人员共同合作进行,方案成立以下小组:1〕、工程领导小组:由用户和我公司领导构成,对工程有最高领导权。2〕、工程负责小组:由两方共同构成,此顶用户一方应拥实用户代表的职责,项目组织总结的方案项目组织总结的方案2/10项目组织总结的方案我方由工程经理担当组长。3〕、工程部:负责电脑设备的送货及安装,由工程部经理担当。4〕、系统测试小组:负责硬、软件的独立测试,以确定能否切合需求,由吕栋副总经理担当组长。〔5〕、文档支持小组:负责管理和辅助整理工程文档,由销售部经理担当组长。人员安排一览表篇二:(五)工程组织实行方案〔五〕工程组织实行方案一、工程概括1、工程名称、工程担当单位2、方案编制依照及背景3、、工程特点说明〔拟解决的要点技术及创新点〕二、工程需求剖析1、业务剖析主要应用描绘流程剖析本工程波及的业务流和信息流2、技术剖析功能及性能需求功能区分功能描绘性能要求系统集成需求数据需求数据根源数据种类、数目数据储存格式和数据构造有关的文件和数据构造安全需求等级保护要求网络要求效力器要求防火墙要求三、工程的组织方式1、工程负责人和主要成员介绍2、协作单位状况3、工程内分工与组织实行方式4、工程建设管理方式5、采纳的招标方式四、工程研究任务和技术路线、研究内容2、研究方法3、、系统技术方案系统整体架构设计原那么和依照系统整体架构实行技术路线、、拟解决的要点技术五、工程实行周期和进度安排1、工程建设周期工程建设总周期工程起止日期、工程实行进度详尽方案〔表格〕项目组织总结的方案项目组织总结的方案3/10项目组织总结的方案〔调研、开发、测试、试运转、查收等各阶段时间点〕详细实行安排六、项目组织总结的方案项目组织总结的方案10/10项目组织总结的方案工程管理1、工程管理组织系统工程组织架构工程构成员责权2、技术单位说明技术单位概略〔人员、注册资本、有关资质〕工程实行成功事例介绍3、、工程运维管理运维主题运维方案运维规章制度及保期满后工程运维费估量6、外包的选择与控制机构选择方式项目组织总结的方案项目组织总结的方案10/10项目组织总结的方案按工程需要说明开发、咨询、监理等合作方的选择方式外担保理说明、工程培训方案及实行推行方案七、经费估量1、、投资估量明细表项目担当单位:单位:万元注:支出估量依照经费开销范围确定的支出科目和不一样经费根源编列,同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费,支出估量应付各项支出的主要用途和测算原因等进行详尽说明。八、查核指标及效益剖析1、查核指标业务查核指标功能查核指标性能及安全查核指标2、效益剖析篇三:工程组织实行方案工程组织实行方案一、指导思想为了更好地贯彻?中国教育改革和展开大纲?,落实中小学生每日一小时体育锻炼和培育平生体育的****惯的要求。不停推动素质教育,深入教育教课改革,丰富学校内涵,提高学校办学品位,增强办学特点,进而确定了特点体育工程——篮球运动为我校的特点教育内容。为此,特制定学校篮球体育特点工程组织实行方案。二、任务目标、仔细进行以篮球为中心的体育教课活动,全面提高学生的身体机能,展开学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。、狠抓校篮球队的建设,常常参加各级竞赛,力求每年都获得较好成绩。、踊跃展开篮球特点教育的科研实践活动,办出自己学校的特点,走出一条拥有我校特点的篮球教育新路。以此提高学校办学品位。三、工作举措〔一〕增强对篮球运动展开的管理和扶助力度、成立篮球体育特点工程管理领导小组,分工合作,管理学校篮球工作事务,领导和促使学校篮球体育特点工程的迅速、稳固地展开。、增强迫度化管理,成立一系列的篮球运动管理制度,保证学校篮球体育特点工程的正常展开。每年都仔细制定年度工作方案,每学期制定详细实行方案,并实时记录好各项活动的展开状况,每学期、每年度做好总结回想和反省。、加大概育设备硬件的投入,为更好的展开篮球运动确定根基。学校每年增加局部公用篮球,保证讲堂教课和训练的需要;实时修理破坏地面,保证学生安全的活动;实时添置其余常用体育器械,如篮网、竞赛用球,以保证篮球运动的正常展开。、学校兼顾解决校篮球队队员的训练时间、服饰和其余有关训练条件问题,保证训练正常进行。〔二〕做好篮球运动的根基教育和普及工作1、抓普及。高年级各班成立6—10人的篮球运动小组,每小组有一个以上篮球〔学生自备〕,利用课余时间常常参加活动。班主任老师做好分组、指导和组织活动等工作。、抓根基。利用体育课、体育活动课、其余活动等时间进行篮球根基教课活动。将兴趣活动课的内容从头进行编排,让学生展开以篮球运动为主的体育活动〔三〕举行班级之间的篮球竞赛和篮球特点周项目组织总结的方案项目组织总结的方案6/10项目组织总结的方案、为了给学校增加更浓的篮球氛围,给学生更多的竞赛机遇,每年的校学生篮球赛采纳联赛的形式,由五、六年级各班组织训练参加竞赛的工程为五对五全场竞赛;三四年级竞赛的工程为三对三半场竞赛;一二年级竞赛工程为前进间过阻碍运球竞赛。、为了突显学校篮球教育活动,展现学校篮球教育的成就,每年确定一个礼拜为“篮球特点周〞,展开一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展现、年级全明星抗衡赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促使学校篮球水平的展开,提高学校的著名度和办学品位。〔四〕努力提高校篮球队的素质和竞技水平、学校成立篮球兴趣小组,利用每日兴趣小组活动时间展开训练,每周训练时间许多3课时,严格管理标准训练,从中实时发现培育人材,充分到校篮球队中。、学校成立男、女篮球队,每周坚持科学训练。教练组制定好训练方案,做好训练记录,实时商讨研究训练状况,提高训练质量。建好运发动档案,保证资料的完好性。、搞勤学校篮球队的梯队建设,成立学校篮球二队,主要由三四年级的学生构成。着重抓好队员的身体素质、根基技术和根本功的训练,为进入校篮球一队做好准备。、校篮球兴趣小构成员优先采纳为校队队员,学校踊跃做勤学生的思想工作。对于选上无故不参加者撤消三勤学生、优异队员的评比资格,撤消参加校篮球联赛的资格。、从生源下手提高篮球队伍实力。、常常与兄弟学校展开互访性的篮球交流竞赛,提高球队的竞赛经验和战术修养。仔细组织参加各级各种的篮球竞赛,做好竞赛的全部事务,力求获得较好的成绩。〔五〕展开篮球运动的教育科研活动促使特点创办工作、鼓舞全校教师展开篮球运动的教课研究和科研探究活动,试试、实验多种可行的教育教课和训练指导方法,实时总结反省,常常商讨研究,交流科研成就,申报篮球科研课题,推动学校篮球运动向纵深展开。、试试体育讲堂教课的改革创新,选择编排适合的篮球内容插入体育课中,踊跃开发体育教课校本教材,形成体育教课特点。篇四:实行工程组织方案(模板)×××工程实行组织方案用户单位:青岛市公安局承建单位:青岛海信网络科技股份监理单位:二o一o年三月八日目录1234项目概况...................................................................................................................................3项目实施范围...........................................................................................................................3项目实施目标...........................................................................................................................3项目组织结构...........................................................................................................................3项目组织架构............................................................................................................................................................................................项目组织总结的方案项目组织总结的方案7/10项目组织总结的方案..............4项目实施策略...........................................................................................................................4项目实施里程碑计划...............................................................................................................4用户单位配合计划...................................................................................................................4需求调研配合...............................................................................................................4到货验收.......................................................................................................................5系统实施配合...............................................................................................................5项目变更与控制.......................................................................................................................5项目问题管理...........................................................................................................................5项目风险控制.........................................................................................................................5项目沟通策略.........................................................................................................................6质量控制策略.........................................................................................................................6培训策略.................................................................................................................................6培训目的...................................................................................................................6培训计划...................................................................................................................6培训时间和地点.......................................................................................................6培训教材...................................................................................................................7查收标准与项目交接策略......................................................................................................7服务策略.................................................................................................................................756789101112131415工程概略【简要介绍工程的背景和概略】工程实行范围【鉴于工程合同、招招标文件,详尽说明工程需要达成工作内容。要表达出项目组织总结的方案项目组织总结的方案8/10项目组织总结的方案“系统区分范围、系统功能范围、系统地区范围、系统二次开发范围、工程界面描绘〞的内容;】工程实行目标【鉴于招招标文件,简要说明工程建设目标和要求达成的时间,要点突出公司方、业主方对该工程建设的希望值。】工程组织构造【描绘工程组织构造的设置以及人员安排、职责分工。要包含业主、甲方、乙方、监理方等工程有关方的内容。】工程组织架构主要人员分配及职责分工工程实行策略【描绘工程实行的整体筹备,明确施工原那么,为保障进度和质量采纳的主要实行策略,如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后次序、要点难点应付思路等。】工程实行里程碑方案【描绘里程碑方案的内容,以及为保证方案达成的保障举措,如:人员队伍保障、与业主交流协调、资本保障、施工组织策略保障等。】用户单位配合方案【描绘为保证工程进度和质量,需要业主、甲方供应的支持。如场所、人员确定、业务确定、报告审批等。拟订与用户单位配合的方案】需求调研配合【为保证业务有效,指定责任人负责供应业务内容及有关的信息和流程,对换研结果进行确认。】到货查收【对到货设备进行检查和到货查收。】系统实行配合【安排人员配合工程的实行,并接受培训。如:根基数据的准备和协调、网络资源的供应、现场内容的确认等】工程更改与控制【描绘更改的范围和流程,当工程出现更改时,应采纳什么样的流程来提交、处理更改内容。控制工程方案和范围的更改,保证工程两方能够正确理解全部更改对工程本钱和效益带来的影响,做出全面实时的决议。】工程问题管理【描绘工程问题的控制策略,对问题出现时,应采纳何种流程来提报办理,并将目前工程中发现的主要或共性的问题提出来,让客户认识,并追求客户的支持,拟订相应的对策。】工程风险控制【描绘工程风险的控制策略,对风险出现时,应采纳何种流程来提报办理,并将目前工程中发现的主要或共性的风险提出来,让客户认识,并追求客户的支持,拟订相应的对策。】篇五:工程组织及实行方案一、工程组织及实行方案工程工程管理概略公司一直重视工程管理,将工程质量视为公司生计之根本。公司对每一个工程工程都推行全过程的专业化管理。对于每此中标工程,公司将指定一位专员工程经理,他〔她〕将负责本工程的全过程,项目组织总结的方案项目组织总结的方案9/10项目组织总结的方案此中主要包含:合同谈判、拟订工作进度表和工程实行方案书,组织和协调工程工程组的工作、与买方的工程负责人联系、按期向买方口头或书面报告工程进展状况、商议解决工程中存在的问题并接受用户的监察、拟订工程查收文件和整理、汇总技术文档等。公司将为工程成立特意的工程工程组,依据工程的大小,由许多于5名有经验的工程工程师参加。工程工程组负责整个工程的详细实行。此中主要包含:系统的施工设计;与用户原有计算机应用系统的接口连结〔包含必需的二次开发〕;系统的安装、与控制室装饰的收口配合;与效力器等网络设备的连结以及网络安全举措;各样扩展设备的安装和整体调试等。对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训以外,公司要求工程工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多交流和交流,一方面教授系统的现场调试技术和有关本卷须知,另一方面多认识买方在实质应用中的详细需求,使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所效力。我们的工程经验说明,这些举措对系统此后的长久稳固运转是十分有利的。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档,这些不只能够完好地提交给买方,也是公司成立用户档案和售后效力的重要依照。施工组织和应付举措工程组织公司对重要工程工程采纳分层管理方式。本节要点描绘工程组织构造,及有关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排,以便于做到责权明确,科学管理。工程经理:从工程工程实行队伍组建之日起,就担当了将合同范围内的各项工程任务全面达成的重要职责。工程经理须做好平时资源管理工作,并直接控制工程管理方案的各个因素,详细说来主要包含以下几个方面:工程履行:对以下几方面工作供应指导:整体方案设计及工程设计;设备配置确认;工程质量保证;设备安装、调试、集成及测试;系统查收,培训。工程检查:经过其部下各工作组供应的工程进展报告,将工程进展状态与工程方案进度进行比较,发现过程偏差,提出整顿举措。工程控制:审查工程进展状态,必需时召集各样备用资源,保证工程按方案进度实行。.工程质量主管其主要质量职责和权限是:辅助工程经理制定本工程的质量工作方案,并贯彻实行;贯彻公司的质量目标、目标和质量系统文件的有关规定和要求;负责对工程任务全过程的质量活动进行监察检查,参加设计评审和其余重要的质量活动。.工程协调组其主要职责是:负责商务方面的全部事宜;负责做好设备、系统等各种资源的管理工作;的确做好行政类综合事务办理工作,保障工程进展各个时期所必需的人力物力;负责与甲方的全部协调事宜;组织工程的查收。.专业责任工程师专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减,详细负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员供应技术指导和工程督导,并与设备原厂商技术人员相当合,保证所采纳的各种设备的性能指标切合系统设计要求。施工人员组织构造、管理系统公司安防事业部共有技术人员48人,此中有15人拥有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本工程的实质状况,大立将组织下述工程管理团队,本次工程施工管理分为五个小组,每个小组设一名负责人,对施工管理各负其职,其组织构造图以下:项目组织总结的方案项目组织总结的方案10/10项目组织总结的方案、各负责人的简要说明:副总经理*:工程部经理*:综合布线工程师*:技术部经理*:大客户经理*:技术部总监*:系统集成工程师、小组职责〔一〕、布线施工组:负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。负责填报工程施工进度日记、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程查收申请等文件资料对违犯安全标准和操作标准的人员进行纪律办理。配合进行安全教育学****和技术培训。〔二〕、设备安装调试小组:负责现场设备的盘点和查收。负责依照标书要求进行设备的安装和调试。负责工程中的技术问题和施工本卷须知。负责填报设备安装质量检查日记、工程协调纪要、工程资料耗费表、工程查收报告及工竣薪资料的整理。负责对用户的使用人员进行技术培训。〔三〕、工程协调小组:监监工程施工切合各项标准。按期听取工程现场管理人员对于工程质量、工程进展和其余有关信息的各种报告,并做出相应的办理决定。随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查,现场解决施工中出现的各项问题。〔四〕、质量检验小组:负责工程工程实行过程中质量检验,包含:线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题,应提早发现、实时解决,防患于已然。〔五〕、安全施工检查小组:负责工程工程实行过程中的安全检查工作,保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。施工要点、难点剖析及应付举措对施工过程中出现的要点、难点局部,我方将成立特意的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和工程管理经验的工程师对施工现场进行仔细勘查,周祥论证,提出合理的解决方案和施工举措。详细内容以下:增强和甲方、总包方以及监理公司的联系,密切合作。增强公司施工队伍的自己建设,进一步完美施工组织方案。合理安排工程施工进度,要有“知难而上,清除困难〞的信心和信心。公司一致安排施工机具和劳动力的装备。对工程设备、资料的进货渠道严格把关,有效控制工程本钱,严格依照防备工程施工规格施工。施工进度方案及保证举措施工进度方案工程实行方案是工程管理方案的重要构成局部,旨在明确工程任务构成、任务职责分工及工程进度安排。项目组织总结的方案项目组织总结的方案11/10项目组织总结的方案..;,.项目组织总结的方案项目组织总结的方案12/10项目组织总结的方案