项目经理上半年工作计划2020.docx

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班组一致返还,数目缺少那么由各班组负责补偿。〔5〕整年工作存在的缺少:项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020①工程质量:主体施工时期,工程质量控制较严,工程质量比较好。可是在填补墙施工中,因为思想上有所放松,结构柱砼浇注不理想,跑、漏许多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。②施工进度:从整体来讲,进度根本上抵达了金屋的要求。可是与其余工程部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结缺少,增强者力组织,填补先期施工的缺少。6〕下半年工作方案:在新的半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①持续抓好xx工程管理工作:xx工程在20xx年的工作为内外装饰工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将持续抓好施工生产进度控制,踊跃组织好人力投入,保证工程依据预期要求所有达成,保证整个小区的按期交托使用。②增强业务知识学****持续提升管理水平:跟着时代的行进、新技术的运用,一定进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算第一增强学****专业知识。只管根基单薄,学****很费劲,可是我相信只需努力,就会有结果。另一方面,踊跃学****别人的先进之处,作到扬长避短,进一步提升思想认识,开辟视线。③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程只管有必定的成绩,可是仍旧存在好多缺少,需要持续总结和完美。只有很好的总结过去,才能更好的效力将来。新的半年中,我要进一步要点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和履行者,工程管理人员不可以松弛,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能有条不紊。项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020二是物的管理。也就是资料的管理。20xx年下半年,我将持续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,按期与工程估算量进行对比剖析,找出缺少,拟订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防举措的根基上,联合工程实质特色,进行优化和改进,形成一套卓有成效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的半年中,我将进一步提升自己,研究和改进工程管理方法,为公司的展开作出奉献。时间过得飞速,转瞬间来这个工程已经半年多了,固然先后在做过两个工程,有过一些经验,但在这个工程领导给了我更重要的工作和更重的担子,在感谢领导相信的同时,我也感觉肩上的担子更重,更不可以辜负了领导的相信。在这个工程,我负责的是整个现场木方模板和全部零星资料的查收和管理,担当这方面的组长,这就要求我除了把自己负责的地区管理好外,还要对整个现场的资料进行监察,管理,一定把方方面面得事情都做好,全力不给领导的工作带来困难。我是在这个工程动工以此后的,开初来的时候全部其实不是十分顺利,摸不着眉目,并且好多资料员都是生手,我查收完自己的资料后,会抽出空子手把手的把经验和查收流程教给他们,逐渐的他们也学会了好多,工作都变得随手起来。工程资料是工程本钱的重要核心,我感觉作为一名合格的资料的管理者,在查收时做到认真负责,耐心认真,更要在资料出席后,监察资料的码放和使用状况,禁止分包员工任意堆放资料,禁止乱切,乱锯,乱扔得浪费行为发生,关于任意码放或许浪费资料的做法要实时赐予纠正或处罚。尽可能的做到资料的少浪费,甚至于零浪费,以节俭工程本钱。在这半年中,固然工作很辛苦,也经常会和一些供方发生吵嘴,甚至误解,可是我的工作也获得了领导的充分必定,我以为只需能把资料的质量提上去,能为公司节俭本钱,发生点不快乐都是很正常的。项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020项目经理上半年的工作总结计划2020