项目经理上半年工作计划.docx

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想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏很多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度:从整体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强者力组织,填充先期施工的不足。6)下半年工作计划:在新的半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好xx项目管理工作:xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将连续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,保证工程依照预期要求所有达成,保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学****连续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必定进行专业技术知识的再教育。因此,在新的一年中,我打算第一加强学****专业知识。尽管基础单薄,学****很费力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有必然的成绩,但是依旧存在好多不足,需要连续总结和完满。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的半年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能够废弛,只有全体管理人员亲近配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井井有条。项目经理上半年工作计划项目经理上半年工作计划8项目经理上半年工作计划二是物的管理。也就是资料的管理。20xx年下半年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,而且进一步细化,如期与工程估量量进行比较解析,找出不足,拟定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防措施的基础上,结合工程实质特点,进行优化和改进,形成一套卓有收效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的半年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理方法,为企业的发展作出贡献。时间过得飞快,片刻间来这个项目已经半年多了,诚然先后在做过两个项目,有过一些经验,但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子,在感谢领导相信的同时,我也感觉肩上的担子更重,更不能够辜负了领导的相信。在这个项目,我负责的是整个现场木方模板和所有零星资料的查收和管理,担当这方面的组长,这就要求我除了把自己负责的地域管理好外,还要对整个现场的资料进行督查,管理,必定把方方面面得事情都做好,全力不给领导的工作带来困难。我是在这个项目动工以今后的,开初来的时候所有其实不是十分顺利,摸不着眉目,而且好多资料员都是新手,我查收完自己的资料后,会抽出空子手把手的把经验和查收流程教给他们,渐渐的他们也学会了好多,工作都变得顺手起来。工程资料是工程成本的重要核心,我感觉作为一名合格的资料的管理者,在查收时做到认真负责,耐心认真,更要在资料列席后,督查资料的码放和使用情况,严禁分包职工随意堆放资料,严禁乱切,乱锯,乱扔得浪费行为发生,对于随意码放也许浪费资料的做法要及时恩赐纠正或处罚。尽可能的做到资料的少浪费,甚至于零浪费,以节约工程成本。在这半年中,诚然工作很辛苦,也常常会和一些供方发生吵嘴,甚至误会,但是我的工作也获取了领导的充分必然,我认为只要能把资料的质量提上去,能为企业节约成本,发生点不快乐都是很正常的。项目经理上半年工作计划项目经理上半年工作计划9项目经理上半年工作计划项目经理上半年工作计划项目经理上半年工作计划10项目经理上半年工作计划