项目经理个人工作总结报告与项目经理年终工作总结汇编.doc

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量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国一致质量标准应当是行业的最低标准,我们一定百分百的达到,但在实质施工中,一些环节仍是因为各种原由出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更为重视质量对公司生计的意义。四、。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘探、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每日都在考虑、均衡、办理各方的要求,特别是外面可否实时的协调交流,在公司利益最大化的前提下,达到满意的成效是最重要的。经过诚实可信,保质保量的实力、能力的显现,为公司博得市场的认同,获取效益。但一个人的经理毕竟有限,办理外面关系的时候忽视了内部关系的交流,产生了必定的误会,自己也将努力更正这些不足。年工作计划:在新的一年中,我将从以下几点做出努力、做好工作。持续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重。考虑到项目总工期的要求,我将持续抓好施工现场进度控制,踊跃组织好人力投入,保证工期依照预期要求所有达成,保证宝武公路依照预期的质量目标与工期目标顺利交工。增强业务知识的学****持续提升管理水平,跟着时代的行进,新技术的应用,一定进行专业技术知识的在教育。所以在新的一年里,我第一增强学****专业知识,只管基础单薄,学****很费劲,可是我相信只需努力,就会有结果。另一方面,积极学****别人的先进之处,做到扬长避短,进一步提升思想认识,宽阔视线。XX年的工作中,我负责的工程只管有必定的成绩,可是仍旧存在好多不足,需要继续总结和完美。只有很好的总结过去才能更好地服务将来。新的一年中,我要进一步终点做好三方面的管理:一是人的管理。认识管理的组织者和履行者,项目管理人员不可以松弛,只有全体管理人员的亲密配合,各负其责,才能做到施工各个环节的环环相扣,整体工作才能有条不紊。二是资料的管理,,找出不足,拟订对策。三是施工方法的研究与管理,在公司各项预防举措的基础上,联合工程的实质特点,进行优化和改良,形成一套卓有成效的施工方法,以便于指导施工和人工操作。在马上到来的新一年了,我代表宝武公路所有参建人员许诺:在保证质量与工期目标的前提下,必定给公司交出一份满意的答卷。总结人:潘君隆年1月1日第四篇:项目经理工作总结工作总结时间一晃而过,来华晖工作已经一年了,在这一年里,我成长了好多。为做好项目经理工作,我认为应当采纳一些相应管理举措:1、掌握项目实质的举措项目,是为创建独到的产品、服务或结果而进行的临时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我要点的工作内容是熟****招标文件、图纸、现场条件、项目部人员装备状况及与业主商签合同。可是每个工程的特色是不同样的,最主要的就是掌握好本项目的特色,在睁开工作时才能有主线贯串一直。比方阜南路项目的特色就是工期紧,那么在控制上就要交织作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要要点掌握,节俭一些非要点费用开销。2、项目计划控制项目计区分为时间计划和成本计划。时间计划就要依照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实,只需坚持做日计划,当天不达成不歇息,.