下载此文档

项目经理年度工作计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目经理年度工作计划 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目经理年度工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划1项目经理年度工作计划项目部2017年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事大家好:我仅代表xx项目部把项目2017年工作情况及2018年工作计划向各位领导及同事做以下报告。***能源化工(公司)子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为xx万平方米,一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯等施工内容,一期土方工程总造价约为xx亿元人民币。本工程于2017年3月底正式动工建设,截止目前已达成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自动工以来,在公司公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下,我项目部全体职工百折不挠地贯彻执行公司提出的“策划先行,样板引领;过程控制,连续改进。”的先进指导目标,精心组织施工,经过项目部全体职工的共同努力,:、2017年工作回顾动工以来,我项目部严格依照公司公司和管理公司的工作计划部署,认真抓好工程各项管理工作,依照管理公司年初拟定的指标情况,均已达成。到目前为止已达成产值xx亿元人民币,项目部圆满达成合同承包范围内全部土方开挖、回填工作,80%以上的强夯施工任务,已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷,为保证工程质量,建设单位要求将节余部分强夯工程延至明年再进行施工。(一)、施工现场管理1、项目部现场管理。为了圆满达成施工任务,项目部依照公司公司项目管理规定要求,组建了***能源化工子长综合利用节能示范工程项目部,积极完满各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优秀工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将倾尽全力投入到工程的施工中,保证了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。2、认真拟定工作方案。为了使施工管理工作顺利睁开,项目部依照建设单位的施工总进度计划的要求,认真拟定好工作计划,将工作任务经过施工管理人员落实到个人,在落实到各个施工班组。3、做好工作追踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强督查,并做好相关记录,促使施工管理工作依照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召动工作例会,实时认识和掌握施工情况,解决工程中存在的问题、矛盾,保证工程能够顺利进行。项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划2项目经理年度工作计划4、加强农民工薪水的督查管理。为保障农民工的合法权益,项目部实时督促分包单位负责人按要求交足农民工保障金,并依照施工进度实时足额发放农民工薪水,到目前为止,没有存在拖欠农民工薪水的现象和行为。5、抓好工程技术资料管理。施工过程中,项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,实时认识工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实质相切合。在施工过程中,我们严格依照公司公司及管理公司的工作部署和相关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现有的人力、物力和财力,睁开流水施工作业。(二)、工程质量管理1、认真抓好人员的管理。项目部严格依照施工质量控制计划的要求,合理分派各施工班组,合理分派工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交织检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所达成的工程均达到合格要求。2、抓好机械的管理工作。本工程为大型土方施工,施工过程主要以机械施工为主,为保证施工机械能够正常运转,项目部指派专人对施工机械如期或不如期进行检查,并实时督促分包单位针对施工机械的保养及维修工作,发现问项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划3项目经理年度工作计划题,实时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。3、施工方法上,严格依照国家规范和陕西施工工艺标准进行进行施工。合理安排土方回填和强夯施工作业,坚持分段流水作业,防备不同样班组出现窝工等不良现象,最大程度的减小施工工期和施工成本,在每项工作睁开前,认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后推行。4、创建优秀的工作环境。在施工过程中,项目部坚持公司“以人为本,安全第一”的建设目标,经常深入工作第一线,关心职工的心理动向,耐心做好思想工作,实时协助他们解决面对的困难,努力创建一个宽松友善的工作氛围和管理环境,尽量减少施工人员的后顾之忧,使他们放心做好现场施工管理工作。(三)、安全生产及文明施工管理在安全管理上,项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,现场管理人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标,针对施工现场主要抓好以下5项工作:1、完满安全管理系统。主若是组建安全管理机构,明确不同样岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,把好层层安全关。项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划4项目经理年度工作计划2、安全生产教育。凡进入工地现场的工人,项目部都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗。同时,依照施工进展情况,针对不同样岗位、不同样作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,认识自己工作岗位的不安全因素和预防措施,加强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。3、拟定安全生产方案。为了系统地抓好安全生产工作,我们先后拟定了《项目部工程机械管理方法》、《临时用电安全管理方案》等多个安全管理措施,为施工安全管理工作的顺利睁开通确了方向。4、抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必定经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必定满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业也许酒后作业。5、加强现场安全管理。我们严格依照安全文明施工相关要求,坚持如期或不如期对施工现场进行安全检查,在醒目的地方悬挂相应的安全警示牌和安全口号。在管理上,重点是对触电、物体打击、高空坠落、机械伤害、坍塌等5类常有工程安全隐患进行排查,发现问题,实时进行办理,将安全隐患除掉在萌芽状态。(四)、加强成本的控制管理项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划5项目经理年度工作计划1、加强对人的成本管理。在施工中,管理人员自觉熟悉图纸,严格依照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,依照施工任务详尽需要,合理分派安排人员,严格依照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的督查检查,尽量防备因返工而造***员成本增加。2、加强对机械的管理。项目部安排专人员对施工机械进行实时督查,实时督促分包单位对施工机械如期进行保养和维修工作,尽量减少因机械故障造成窝工索赔和延误工期的现象发生。3、加强对工程进度的控制。在进度管理上,我们依照设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在推行中加强督查检查和管理,经过对工程实质进度与计划进度的比较,找出存在偏差及原因。结合工程实质,实时对计划调整完满,并有针对性地采用经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,保证施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。4、抓好工程信息管理。每天均由专人负责收集整理工程进度资料和安全资料,每天坚持写好施工日记和安整天志,完满各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。5、2017年我们工作中主要存在3点不足:在工程QC研究方面临时没有成就。项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划6项目经理年度工作计划b、施工过程中场所排水工作规划不合理,局部回填地区因雨水冲刷以致重复补填。党建工作宣传力度不足,应进一步加强处目党建工作,发展优秀党员、积极分子。在后续项目管理过程中,项目部将对存在不足进行连续改进,保证项目部全面均衡发展。(五)项目建设及人才培养***子长项目部共有职工18人,其中在册职工9人、聘用9人,其中高级职称1人,中级职称1人;二级建筑师人;大专以上学历16人,占管理人员比率的90%。项目部采用内部培训、出门培训相结合的方式对年轻职工进行全面的培训,以提高职工的整体素质。同时,项目部睁开夜间自****室,每天下午7:00-9:00组织职工自助学****激励职工依照自己特点、结合项目部发展的实质情况,在管理、专业、技术三个方向实现自己的发展目标。对重点职工和重点各专业技术人员进行定向培养。、2018年工作计划1、实时调整施工进度计划。2018年,我们将充分利用集体的智慧,弘扬团队精神,实时调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人员、机械,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时,依照施工现场实质,合理划分施工段,睁开流水作业,在确项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划7项目经理年度工作计划保工程质量和安全的情况下,加快施工进度,保证工程在甲方合同工期内顺利交付使用。2、在保证工程质量的前提下加快一期土方工程的后续收尾工作。3、全力做好质量管理工作。我们将坚持执行公司提出的“策划先行,样板引领;过程控制,连续改进。”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、资料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素下手,严格把好质量关,成立公司品牌,保证达成公司公司拟定的工程指标。4、认真做好安全生产管理工作。我们将依照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主”为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、资料、机械等3个方面成本的管理,在施工中要严格依照图纸施工,认真做好工程估量和资料进场计划,尽量防备资料盲目积聚浪费和返工现象。我的报告工作达成,请各级领导及同事对我们的工作提出难得的建讲和建议。最后,我代表各位领导及同事祝大家项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划8项目经理年度工作计划春节快乐、万事如意。项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划9项目经理年度工作计划

项目经理年度工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-17