项目经理试题A卷.docx

该【项目经理试题A卷 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理试题A卷 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理试题A卷项目经理试题A卷1项目经理试题A卷项目经理(新车型、新项目导入)试题试卷A一、单项选择题(每个2分,共20个,总分40分)1、平时我们所说的投资管理是指(D)、以下正确的选项是(B)=总成本-折旧费-=总成本-折旧费-摊销费-=总成本-=总成本-摊销费-利息3、在产品生命周期中,花销者已完好适应某种产品,销售量增加缓慢,价格并有所下降的阶段是(C)、以下不属于中小项目的特点(D)、以下不是项目生产规模的确定方法(D)、若某项目的初始投资为1000万元,建设期为2年,生产期为6年,生产期内每年净现金流量为280万元。则包括建设期和不包括建设期的投资回收期分别是(D)、一般从职业健康安全管理角度,生产单位在采用新技术、新工艺、新设施、新资料时,应当在相应的设计或策划阶段进行(A)。、常用的市场检查方法不包括以下哪一项(D)、施工项目成本核算的对象为(C)。、平时易懂、简单易行、便于掌握的施工成本解析方法是(D)。、施工成本按成本构成分解时不包括(B)。、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和(B)三项。、做为成本管理中其他各环节依照的是(A)。、施工成本控制中最具实质性的一步是(A)。、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为(B)。、施工成本按成本构成分解时不包括(B)。、PDCA循环中的PDCA分别指(C)。、检查、推行、、办理、检查、、推行、检查、、计划、推行、办理18、某工人在工程中脚部碰到落物砸伤,休息了100天。在向相关安全生产督查部门报告时,应依照(A)办理。、建设项目可行性研究中,详细可行性研究阶段投资额的估计精度的变动幅度一般为(D)。A.±40%B.±30%C.±20%D.±10%20、企业全面成本管理的重要环节是(A)。、多项选择题(第个2分,共10个,总分20分)1、施工成本管理的主要任务有(ABC)。、以下几种说法正确的选项是(ABC);;;;;3、以下相关建设工程招标内容中,说法正确的选项是(ABD)。工程项目施工招标文件一般包括招标邀请书、招标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等。项目经理试题A卷项目经理试题A卷10项目经理试题A卷近来三年内发生重要工程质量问题的单位一般不能够经过资格预审。;招标单位在收到澄清或更正通知后,不用进行书面确认。。4、项目经理不能够够向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职强者员做出(ABDE)许诺。、依照项目建设进度的发展,成本控制可分(CDE)。、安全事故办理的四不放过原则是(ABCE)。、职业健康安全与环境管理系统文件应依照的原则是(BCD)。、投资先期由(BCDE)环节构成。、某种情况的L=10,E=6,C=15,则依照风险议论的LEC法,可判断不为(ABC)。、新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必定与主体工程ABC)。、简答题(共2个,每个10分,总分20分)1、简要说明焊装新车型项目投资估计制作的依照。答:投资估计是建立在对项目的产品方案、建设方案、技术方案、推行计划、人员组织及项目进度计划等初步确定的基础上,估计项项目经理试题A卷项目经理试题A卷12项目经理试题A卷目投入的总资本。焊装新车型项目投资估计制作以生产能力(依照年产量、年稼动时间、稼动率计算出)以及车型技术数据,导入生产方式,战略车型张开计划,过往车型导入投资实绩为依照。2、简单说明各样类项目收效议论流程。答:<50万投资类项目由投资部门自行组织完成项目议论报告。50万投资类项目收效议论由投资部门达收收效自评后,形成议论报告,提交专家评审小组采用实地查验以及现场评审的方式对议论报告给出评审建议。10万花销类项目收效议论,立项部门编制项目收效议论报告(主要议论立项报告中KPI的完成以及日程/花销等情况),议论报告依照企业审批权限按金额大小线下签到相应层级,在项目最后一次付款申请时附上项目议论报告。四、案例解析(20分)案例背景:某企业生产线体能扩改造工程。依照招标文件要求,要求乙方快速、高效、优秀、低耗地完成能扩改造项目任务:在确认中标后个月内完成设计和如进口机器人等的采买以及加工,完成现地安装调试并复产;现地安装调试及试生产品熟达到复产要求天内完成。问题:1、结合本领例谈谈项目目标的拟定;2、结合本领例谈谈项目管理的整体安排。答:1、项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标。(本领例项目经理试题A卷项目经理试题A卷13项目经理试题A卷质量项目目标为在要求限时内完成现地安装调试及试生产品熟,无重要质量事故,质量管理系统连续有效运行,保证顺利投产。安全目标:工亡事故为0,重伤事故为0,重要机械设施事故为0,重要交通事故为0。进度目标,按项目日程要求计划推进,在规定日程内完成项目。成本目标:在设计阶段即对项目仕样进行检讨,减少设计改正;低价优秀设施零件采买;精心施工组织设计,减少浪费以最少的投入办最多的事。)2、业主方的项目管理工作涉及到项目推行阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、制作加工阶段、施工阶段、保修期中分别进行以下工作:1)安全管理;2)投资控制;3)进度控制;4)质量控制;5)合同管理;6)信息管理;7)组织与协调。本领例特别重申要求在18天内完成现地安装调试及试生产品熟达到复产要求,在施工进度控制上,慎重审察施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其履行,必要时及时调整施工总进度计划;审察设计施工和资料、设施的进度计划,并检查、督促和控制其履行。在项目现地推行过程中,组织和协调参加工程建设各单位之间的关系,进行各种工程信息的收集整理,建立工程会议制度,进行进度计划与实质值的比较,及时点检掌握进度信息。项目管理要求乙方推行项目经理责任制,项目经理对项目推行全方向的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、保证履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应项目经理试题A卷项目经理试题A卷14项目经理试题A卷的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本领例的本项目整体安排:增强处目管理,全面响应技术要求,严格科学管理、科学精心组织施工,突出重点有序安排,一致调换阶段推行,提高效率缩散工期,优秀、安全、高效建设能扩改造项目。项目经理试题A卷项目经理试题A卷15项目经理试题A卷