项目经理负责制管理方案规划方案办法.doc

该【项目经理负责制管理方案规划方案办法 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理负责制管理方案规划方案办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方法项目经理负责制管理方法为使各工程项目施工规划,工程质量、进度、安全、成本等推行有效管理,落实项目经理负责制,明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权益、利益、工作目标及核查标准,拟定本方法。一、项目经理主要权责见《项目经理岗位说明书》。二、项目经理应做好部门内部上传下达,认真贯彻企业总经理及上司的指令,尊守企业各项规章制度并严格执行,做好每个项目PDC循环管理,配合企业其他部门相关工作。三、项目经理自接受任命书及签领营销部《项目动工交底单》之日起,对付该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘探,并重新复核造价、报价,以保证造价合理,相关资料、现场所质情况正确无误。四、施工前该工程项目相关情况全面掌握后,应拟定该《工程项目整体施工规划方案》交直接上司审查,工程副总复核并呈报总经理赞成后推行。五、拟定每个月《施工进度计划》、《现场工作安排计划》和管理措施,每周按期召开现场管理工作例会,检讨本周各班组或岗位的工作实质,激励先进,纠正错误,按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。六、质量管理。项目经理应掌握现场、图纸和地质情况,经技术员测量后,按甲方及监理签字确认的标点定位打桩,保证桩位正确和每个环节符和施工要求。七、工期管理。项目经理应严格依照合同规定的竣工时间,加紧施工,提高效率,按每个月《施工进度计划》拟定每周每日工作安排,以提前完成,不得高出合同规定交期。八、安全管理。建立健全安全管理措施,加强现场安全管理,保证人、机、物、工作面和环境的安全及优异的卫生状态,做到生产零事故。九、设备管理。做好设备进出场计划和跟进,建立设备和其他隶属工具的管理清单和按期维涵保养,保证设备安全和优异的备用状态。十、成本控制。项目经理对付管桩耗费、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、防范浪费,严格控制在成本计划之内。十一、员工管理。时辰敬爱手下,的确关心员工,加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技术培训,提高出勤率和工作效率,做好员工的吃住和平常工作安排、督查和改进,解决员工在工作、生活中的实质困难,使员工对企业有归属感和安全感。十二、资材管理。依照《工程项目整体施工规划方案》,做好原资料及耗资品的估量和申购,保证原资料和耗资品保质保量准时进场,并稳当管理。十三、做好现场水电架设、治安防范、员工吃住、客户沟通、资料档案、办公设备等后勤保障管理。十四、按合同规定,做好工程催款资料,共同财务及时催收,以保证工程款按期回笼,;Highefficiency:control1hourtraveltimebetweenanytwopointswithinthevariousgroupswithintheareauptohalfanhour,1-esstotheairport,45minreachedthecity'smaintraffichub,;Intensive:2030transitsharerateofaround35%,项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法presentmainrailway,highway,waterwayandairfourmodesofpassengerandfreighttransport,there欠。十五、按工程合同规定,结合工程进度情况提前做好催款资料和通知客户,如客户有故意拖欠付款行为,报直接上司和主管工程副总赞成后,可采用停工方式进行沟通要务及时付款。十六、因工作与上司有不同样建议,可能造成工期延误、质量或其他影响,可以书面形式向行政部要求协调解决。十七、项目经理负责制由行政部主导推动,总经办负责督查跟进。十八、项目经理和工地主管绩效核查指标主要为以下八项:(一)成本控制KPI指标:1、管桩耗费控制达标率(目标值:%);2、锡条、焊条耗费控制率3、柴油耗费率(二)工程质量KPI指标为:1、一次性工程查收合格率(目标值:达100%);2、漏打桩根数(目标值:0根);3、错桩根数(目标值:0根)(三)工程进度KPI指标为:1、每日打桩计划完成率(目标值:达95%以上);2、项目竣工延缓天数(目标值:控制在0天之内)。(四)客户关系KPI指标为:项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法1、每个月客户合理投诉次数(目标值:控制在2次之内);2、客户满意度(目标值:问卷检查平均分达90%以上)。(五)安全生产KPI指标为:1、工伤事故次数(目标值:控制在0次);2、安全隐患整改次数(目标值:每个月控制在2次之内)。(六)设备管理KPI指标为:1、设备保养执行完成率(目标值:每个月达2次以上);2、桩机维修花销控管((目标值:每台机每个月费修花销累计控制在300元以下)。(七)工程款催收KPI指标为:1、及进收取工程进度款(目标值:在3天之内);2、工程款回收完成率(目标值:达100%)。(八)工程结算资料完成性(整个项目竣工后7天内)。(九)员工管理KPI指标为:1、每周工作例会(目标值:每周一次);2、动工作召开项目交底会(目标值:凡是项目1次);核查项目说明、资料本源及收集部门见附件一《工程项目绩效核查表》。十九、工程项目绩效核查奖、罚规定见下表:;Highefficiency:control1hourtraveltimebetw2(一)绩效奖金提成金额等级12345678造价200以下201-400401-600万601-800801-10001001-15001501-30003001以上奖金5000元7000元9000元11000元15000元20000-30000元30000-50000元50000-100000元(二)各职位奖金逼迫分配比率表职位项目经理工地主管施工员电薪资料员机长机员施工助理比率35%20%10%7%7%8%12%1%(三)绩效核查奖金所得基数计算规定办理序号核查分数计算基数奖、*计算基数*个人奖金分配比率得出肩负罚款金额罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比率得出肩负罚款金额罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比率得出肩负罚款金额罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比率得出肩负罚款金额奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比率得出个人奖励金额按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比率得出个人奖励金额奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比率得出个人奖励金额奖励项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法按工程造价对应提成金额*计算基数*、项经理应积极配合行政部主导工程项目绩效核查,及时做好手下人员的核查管理。二十一、企业差遣总经办副主任到工程部协助工程部经理睁开相关工程计划、执行、检查和整改等全方向管理。二十二、本方法自2010年1月1日起试行,试行期为三个月,试行期绩效考核分数未达标的项目暂不扣款,达标的项目按本规定恩赐奖励,正式推行之日起按本规安恩赐奖励和扣款。本方法试行后望各相关部门及人员,务必严格执行。东莞市广强建筑基础工程有限企业2010年12月16日y,waterwayandairfourmodesofpassengerandfreighttransport,,externaltransportpassengerandcargotrafficinYibincity,trafficatthepresentmainrailway,arerateofaround35%,2050bussharingrateof45%,Yibincity,trafficsituationandGeneral...;Intensive:esstotheairport,45minreachedthecity'smaintraffichub,externalhighwayforhalfanhourwiththemainchanne-withintheareauptohalfanhour,;Highefficiency:control1hourtraveltimebetweenanytwopointswithinthevariousgroup3项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法项目经理负责制管理方案规划方案方法