项目落地情况汇报.doc

该【项目落地情况汇报 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目落地情况汇报 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况报告篇一:关于大项目落地情况的检查报告关于大项目落地情况的检查报告[录入者:admin|时间:2007-10-1011:15:48|作者:|本源:|浏览:1055次]大项目的落地不但关系到辖区产业结构的调整和经济增加方式的转变,更关系到友善李沧的成立。为此,我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深入认识相关情况,推进该项工作的健康发展,区人大常委会积极发挥职能作用,成立了专题调研组,对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告以下:一、基本情况两年多来,全区上下本着抓发展就要抓项目,抓项目就是促发展的工作理念,紧紧围绕区委的战略部署,“优化提升二产,突出发展三产”,把相关大项目视为加快发展的重要支撑点,作为工作的着力点,坚持内外并举,强力推进招商引资战略提档升级,共赞同过100万美元的项目23个,过千万人民币的项目65个,使经济结构获取调整和优化,拉动了李沧经济的发展,改进了李沧城区的环境,为成立友善李沧、推进现代化青岛核心地域建设步伐的加快起到了积极的推进作用。(一)多管齐下,加大大项目引进力度。推行内外并举战略,对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”,对内“重点引进先进制造业和现代服务业”;推行了岗位目标责任,层层分解指标,修建了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推进”的招商引资工作格局。采用了专业招商、网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式,广开引资渠道,各项指标名列全市前茅。(二)多方协调,力促大项目的落地。成立了对外开下班作领导小组,加强全区对外开下班作的领导;推行了大项目领导责任制,全部大项目都安排区领导负责;落实了牵头部门,每个项目都有详尽部门靠上工作;加大了督查力度,每个月通知进展情况;采用了核查奖惩措施,加强了事业心和责任感。(三)多措并举,为大项目铺路搭桥。一是出台了招商奖励政策,调整了招商结构,引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目;二是着力破解“瓶颈”限制,努力挖掘土地资源,全力推进拆迁部署,积极沟通调整规划;三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度,完满各样配套设施;四是与金融、税务等部门沟通,的确解决融资难等问题。总的看,过去两年我区大项目落地情况整体优异,特别是十大二产、三产项目除少许调整及个别未在规准时间完成外,多半进展顺利。基本实现了当年推出,当年落地,有的还当年开花结果。从上表看出,今年的二产项目进展情况优异,但三产项目进展情况不容乐观,没有达到预期目的。到年终还有7个月的时间,在时间紧,任务重的情况下,要完成年初确定的目标任务,给人民公众一个项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告67米,而我们的大项满意的结果,必定加强危机感和紧迫感,加强时间看法和效率意识,知难而上,破解难题,加快落实步伐。二、存在的问题一是规划调整困难。因规划在前而招商在后,致使有的大项目与规划不符;有的要调整用地性质;有的入侵绿地;有的容积率过高;有的建筑密度过大。而我区没有规划的审批权,需要与市业务主管部门屡次沟通协调。今年的十大三产项目都要对用地性质等进行调整,人为增加了工作量,也影响项目的落地。二是土地手续办理时间过长。有的土地证办不下来;有的要另行签订土地补偿协议;有的要按经营性用地进行挂牌;有的要申请用地指标。在土地闸门日趋收紧的情况下,直接限制了大项目的落地。别的,在地价问题上相关双方难以完成一致建议,地块腾空难。资源分别无序,难以满足用地需求量较大的大项目。全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上,就单个地块或厂房来看,平均规模不足2亩。这些地块、厂房星星点点,混杂于农村、居民楼院和动工运营的厂区中,整合难度大,成片开发成本高,或由于居民楼、厂区的间隔,短期内几乎不能能成片开发。即使从精巧化工园、都市工业园区来看,也不过是一个看法上的园区或经过初步改造的园区雏形,离九通一起等标准化园区的要求还有较大差距。土地问题已经成为限制大项目落地的最大“瓶颈”。三是净空限制较大。沧口机场的净空限制在项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告目大多超出。几乎每个项目需要与队伍进行沟通协调,耗费了大量精力,占用了大量时间。四是拆迁进展缓慢。补偿标准不一,相互盲目攀比。补偿协议难以完成,直接影响了大项目的落地进度。五是信息不畅,整体合力还没有充分发挥。一是大项目意识不够强。调研发现,项目所在地域的街道不认识,相关职能部门不清楚项目进展情况,整体关注度不高。二是积极性需要充分调动。每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策,事关全局,一经确定都要积极参加到工作之中,但个别认为不是主要责任单位,没有纳入核查范围,说在嘴上的多,落实行家动上的少;总结时列入成绩,工作时关注程度、重视程度、参加程度却大打折扣,甚至闪避困难。特别是少许详尽工作人员缺乏攻坚克难的信心和信心,遭灾就退,致使一方面领导急,一方面项目单位热,而详尽做事的却不急不热。三是信息资源没有共享。就一个项目来说,跑招商的只管引进,谈地价的只谈土地价格,跑规划的只管规划的调整审批,施工的只管建设。信息不畅,沟通不够,相互不认识,投入了人力、物力和财力但工作推进的效率不高。六是服务效率有待进一步提升。一是审批的行政效率不高。存在大项目审批手续繁琐、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象,对大项目的亲和力不足,方便大项目落地的绿色通道少,变通性、灵便性措施不多。二是落地的后续服务效率不高。侧重引进,而引进后服务跟不上,项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告与项目单位的要求相距甚远。别的,限制大项目落地威胁因素还有,一是发展中国家吸引外资竞争加剧。外商,特别是跨国企业在全球范围内选址投资,经常多次察看、察看多个国家和地域后作出投资决策。竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优惠政策比中国还要宽松。人民币增值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济情况和经济政策的变化,增加了外资大项目来华落户的不确定性。二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地域成为吸引FDI的三大核心区。只管青岛2005-2006年实质利用外资连续两年列15个副省级城市第一位,但增幅几乎为零,这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高相关。三是市南、高科园、开发区、城阳等依赖省级以上园区,渐渐形成吸引外资大项目的增加极,居中的四方、李沧处于引资的凹面,吸引大项目的硬环境认输。特别是出口导向型和效率追求型外资大项目落户李沧的难度较大。出口导向型和效率追求型外资更看重的是优惠政策和投资环境。当前,青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个,这些园区不但配套齐全,投资环境好,而且在税收上比我们更优惠。仅从所得税看,我区为24%,开发区为15%。城乡结合部的特别区位,使李沧成为效率追求型外国投资者察看青岛土地价格的参照系,谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段,我们的地价为32万,而城阳的仅为16万,地价相差一半,直接对项目落地构项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告成威胁。三、建讲和建议(一)加强盛项目意识。我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有12个月的时间。时间紧、任务重。一是要进一步一致思想认识。全区上下都要站在关乎李沧发展全局的高度充分认识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增加方式的转变以及经济的可连续发展的重要作用,向来把推进大项目落地看作工作的重心。二是要进一步加强时机意识和忧患意识。抓住国际第三次产业转移、建设半岛制造业基地、奥运会、减小南北差距等难得的历史时机,发挥土地资源很多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素,战胜不思进步、盲目乐观等错误思想,集中精力参加大项目落地工作,不能够让已签约的大项目与我们擦肩而过。三是要进一步加强紧迫感和责任感。政府部门和基层单位等相关方面要牢固成立大项目看法、时间看法、落实看法,做到意识到位、措施到位、行动到位。坚定推行“四个十”工程的信心不摇动,上下一条心,把“在谈项目抓签约,签约项目抓落地,落地项目抓动工”的看法落实到在详尽工作之中。(二)加强组织领导,严格责任追究。一是推行一对一联系大项目制度。区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目。二是要分解目标,落实责任。不但要有详尽承办部门、责任人,更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。对重点项目建议成立公关小组,做到每一个项目、项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告每一个环节,都真切有人管,有人抓,有人跑,有人督促,保证大项目不落空。三是要加重申动,追踪督办。成立项目进展网络图,采用倒计时的方法,明确项目各阶段工作目标,分段抓落实。关于进展情况,特别是进展缓慢、存在困难和问题比很多的项目,政府要及时召动工作调动会,解析原因,提出对策。要加强追踪、督办,保证大项目按计划进展,真切做到呕心沥血想项目、扑下身子抓项目,时辰把大项目落地想在心里、抓在手里、落实行家动上。四是要成立责任追究体系。对那些因工作不力,造成贻误机会,耽误项目进度的单位和个人,要追究责任,表现在年度绩效核查中,表现在干部的晋升提拔上。(三)加强先期调研论证工作。一是要明确引进合适我区的项目。当前,到我区谈的项目很多,在引进时要注意由招商引资到招商选资的转变。把特别能增加财政收入的项目、特别能调整产业结构的项目、特别能提升李沧形象的项目、特别能减少污染、可连续发展的项目当作引进的重点。坚决把住关口,摒弃占地大、效益差的项目进入。同时,要站在“两区一心”发展战略的高度,进行合理布局,做到引进的项目既不相互矛盾,又能相辅相成。要综合议论、全面察看项目投资人的情况,防范被人忽悠,减少盲目性,特别要杜绝“赛马圈地”问题的出现。二是要进行科学论证。三产大项目都设在人流密集区。我们要充分调研论证,供应合适的地段,发挥存量土地作用,量力而为,次序渐进,把确有掌握、条件成熟的项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目列入工作计划之中。要对成功落地的大项目进行解析,从中借鉴经验。对不吻合规划和用地要求的项目,要慎重考虑,严格把关,防范用地性质改正或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅也许延误时间。(四)大项目推进要突出重点。调研发现,二产项目落地形势好于三产。当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中。一是要抓住三产重点项目。对发展远景光明、税收贡献突出、影响力大,各方面比较成熟的要重视推进,攻坚破难,获取打破,成立起形象,让老百姓看到希望,让相关方面成立信心。二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素,针对土地、规划、拆迁等方面的问题,集中力量,各个击破。建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才充分到详尽项目组之中,最大限度发挥他们的作用,以科学的态度,灵便的措施,高效的作风,集中领导,集中精力,集中财力,全面完成大项目的落地。三是要有所为,有所不为。对无望完成的项目,要坚决舍弃,将人、财、物力等优势资源集中起来向能够准时落地的大项目倾斜。(五)将大项目落地情况关注终究。从调研的情况看,当年列入大项目没有完成的不再结转下年度。这些大项目由于关注度下降,推进更加缓慢,甚至不了了之。别的,受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的限制,合适的大项目引进更难,落地亦难。鉴于这些情况的存在,对那些需要两年甚至更长时间才能完成的项目,建议结转到项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告下一年度,列入“四个十”工程,全力关注,抓好推。(六)加沟通配合,全方向做好服工作。一是要大目公关小参加面。大目一,改、外、划、土地、城建、街道等自始至参加,从立批到址建全程一包终究。二是要确定各段主要部。在前,以外、改主;在理手段以土地、划主;在拆迁段以街道事主;在建段以建、城管主,其他部全力配合,供应全程的零距离“星服”,而不能够相互切断。三是要信息源共享。要如期度,互通有无,相互助做工作,防范各自,信息塞的。篇二:工程目整体情况资料*目度情况*企业*????????????????????-*-(一)工程归纳??????????????????-*-(二)主要工程量?????????????????-*-?????????????????-*-????????????-*-项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告(一)目关性点???????????????-*-(二)目情况????????????????-*-????????????????-*-(一)目部机构置及制度建????????-*-(二)公及后勤保障???????????????-*-(三)征地拆迁情况????????????????-*-(四)部署??????????????????-*-(五)源配置情况????????????????-*-(六)生度情况????????????????-*-(七)量、安全管控情况??????????????-*-(八)文明施工、保及准化施情况???????-*-(九)管理情况????????????????-*-(十)金管理情况??????????????-*-(十一)物管理情况?????????????-*-(十二)宣思想工作及精神文明建情况??????-*-????????-*-????????????????-*-七.?????????????????????-*-.目建片??????????????????-*-工程目度情况尊敬的各位:项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告项目落地情况总结报告