项目质量月活动工作总结.doc

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,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,确实执行监察管理职责。 ,做到政令通畅,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽略产品质量的高标准要求。 ,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结 ,各项规章制度和举措大家要熟悉,并创立优秀的工作环境。 回首9月份质量"活动月"的工作,收获与教训同存,总结经验教训,改良工作方法,加强管理,加强认识。以便在此后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议: 。 、规范方法、明确职责、透明查核。 ,不断提高。项目质量月活动工作总结范文二 20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《对于在公司公司组织展开20xx年全国"质量月"活动的通知》([20xx]468号)和CPE发文要求,由公司技术质量部统一组织在公司范围内展开20xx年"质量月"活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉着"加强质量管理,建设优质工程"的思想,基于当前项目因故EPC招标推迟,项目处于阻滞期的现状,积极展开前期准备、内部沟通工作,为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创立公司优秀名誉确立基础。在本次"质量月"活动中,青岛LNG周转库PMC项目部本着"虑远积厚,守正筑坚"的原则,对项当前期的质量管理准备做了大量的工作,从质量体系的成立,到项目实施阶段的质量管理实施计划都做了充分工作,获得了业主领导的重视及认可。对于在项目建设展开前的"质量月"活动所取得的收效总结如下:一、增强意识,提高认识项目部领导带头,对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了"质量月"活动小组,组织包括项目部所有成员和业主,展开了主题会议,会议上,各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享,对于项目整体管理水平有一定的提高,对于质量的重要性更是提高了认识,切合了"质量月""建设质量强国,共创美好生活"的主题。项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结 二、加强互动,自我提高 为将"质量月"主题贯彻彻底,组织PMC管理手册分组审查,内部议论活动。经过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责,将管理科学化,用科学的管理模式,代替过去落伍的管理模式,深受业主领导的好评。三、加强培训,自强不息紧张工作的同时,在"质量月"期间项目部领导提出工作与学****相联合的方式,展开与项目有关的各样知识培训。从项目工艺流程,到项目所波及到的大型复杂设施都进行了有关知识的培训,尤其对"质量管理体系"做了深入培训,并进行了查核。不单让"质量月"活动深入人心,还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感觉到在公司不只是是在工作,更是在实现自己价值,"质量月"过后大家的工作热情高涨。四、科学管理,求实创新"质量月"前期,对于质量管理体系,项目部做了大量培训,在有关专家的指导下,对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体议论、修正。在科学管理的前提下,又加入了适合本项目的新的建议,使之形成的管理体系不单是科学可行的,而且是切合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施,可行性不高的举措,按照有关规范、制度修正成为能真实可行有效的举措。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确,形成了WBS工作分解构造,进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系,为后续竣薪资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对"创立优质工程",在规范允许的范围内加大了对证量不合格的惩罚力度,使优质深入人心,对于将来设施运行有了可靠保证,更能直接提高公司信誉。五、完善体系,从我做起联合项目中我公司的职能,项目部领导和有关专家展开了专题讲座。讲座内容主要针对项当前期和项目实施阶段,我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻解析,进一步规范建设、设计、监理、施工、检测有关单位的质量行为。各管理、监察机构达成质量看管体系,只有在科学、完整的体系中,管理才能有效运行。为响应公司公司精神,尤其提出着重加强监察巡逻和抽查,成立失信惩戒和守信激励的动向看管体制。"质量月"活动的展开,不单让业主单位看到了我们科学管理的专业性,也看到了我公司积极工作的热情,更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的率领下,青岛LNG项目将把"质量月"活动的这些有利的举措一直推行下去,"提升自己素质,创立优质工程"。项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结范文三项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结 根据总承包部下发的公司《对于展开"20xx年全国质量月"活动的通知》文件精神及活动详细要求,于20xx年9月展开了以"建设质量强国,共创美好生活"为主题的"质量月"活动。我项目部积极响应公司文件精神要求,围绕主题组织各部门立刻展开质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下:项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结 一、围绕质量月活动主题,提高质量意识1、落实领导责任,宽泛宣传我项目部在接到公司对于展开质量月活动的文件后,立刻组织并成立了以项目经理张东宝为组长,项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长,质量部、技术部、工程部等有关工作人员为成员的"质量月活动领导小组"。成立了"质量月"活动领导小组后,马上召开了质量月活动动员大会,传达各级文件精神,布置工作,提出要求,落实责任。并与全体员工一同解析本单位质量工作状况,寻找质量工作薄弱环节,同时就项目部本身的质量安全问题提出了很多可贵的建议,比如二次构造与主体构造交错施工的质量保证举措、混凝土缺陷办理等。在会议上拟订了提高工程质量有关举措,如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不中断的现场监察,保证地面浇筑质量,明确各处节点收口的办理方式、标准等,这些建议及举措均已形成会议纪要下发各部门。根据统计,我项目部在20xx年的质量月活动中发下班程质量基本知识宣传材料50余份,悬挂标语横幅5条,张贴宣传标语10张,对于质量月活动的会议5次,内容主要波及"质量月"的宣传口号,工程质量知识,现场施工中存在的质量问题及预控、办理举措等,较好地创立了质量月的活动氛围,收到了优秀的宣传效果,工程实体质量获得较高的提升,质量管理进一步获得提升。2、加强质量自检,促使管理在今年9月份的质量月活动中,我项目部宽泛展开"全面检查、专项整顿、逐一清除"的综合检查,将该种行为列入质量管理制度,现场实际排查是"质量月"活动最重要的部分,20xx年9月15日,项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的率领下,对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中,对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详尽的记录,并发出整改通知单,对于重点部位进行了全面的检查和探讨,做到群策群力,防微杜渐。特别是正在施工的二次构造地面工程,各个分包单位所施工达成的情况来看,均不甚理想,不能达到预期质量标准,局部甚至出现地面裂痕、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象,项目总工吴斌忠同志,本着"抓质量水平提升、促发展方式改变"的质量月活动主题,写出了严格的"地面施工质量控制标准及要点"专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任,同时还明确了施工做法,保证地面不开裂、表面平整度全面知足规范要求。在现场检查达成后,"质量月"活动领导小组对检查结果进行了汇总,仔细总结,并以文件、简报及会议形式进行通告。同时经过加强对各类分包队伍的协调监察和管理,严格运行施工现场质量保证体系,来全方位控制施工现场量。经过层层把关保证了工程质量达到既定的质量目标。 二、组织展开质量培训我项目部在20xx年的质量月活动中,严格坚持"质量管理与现场施工质量同步提升"的理念,对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底,制作多个场外练****场,拟订了详尽的施工作业人员练****计划,邀请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导,经过本次质量月的活动,我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升,其施工质量已经达到一个较高的水平。 三、发挥典范引领作用,展开各类质量观摩活动为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现今年度"质量月活动"的主题,我项目的"质量月活动"领导小组,组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结,并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建设44项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学****过后,又进行了仔细的学****总结,取长补短,在会上,各级人员均踊跃的讲话,畅聊各自感想,提出了诸多可贵的质量改良建议,明确了多项质量控制重点点,积累了丰富的质量管理经验,真实的做到"群策群力"的质量"QC"小组管理的基本要 四、奖罚分明,全面调换劳动者的积极性项目部在接到承包部下发的公司《对于展开"20xx年全国质量月"活动的通知》文件精神及活动详细要求后,项目"质量月"活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的有关人员书写、拟订了活动实施细则,其中重点的一项就是"质量月活动评选奖罚细则",在该细则中,明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照"奖多罚少,调换积极性为主"的原则进行拟订该细则。在20xx年11月5日,我项目进行今年度的"质量月活动总结大会(暨奖赏大会),在会上共"表彰该次活动的先进单位3家,先进个人10人,下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后,在整个施工现场惹起了较大的积极响应,创立了优秀的施工质量管理氛围。项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结 五、加强科技创新,组织质量攻关1、组织展开降低建筑工程质量通病研究和预防工作,提早做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点,尤其是穿插施工(主体构造及二次构造、装饰装饰同时施工),我项目的"质量月活动"领导小组,组织了项目有关部门、各分包单位有关人员,对施工中的质量控制难点、重点、重点点以及质量通病,进行了多次的专题会议,在会议上,各级人员均提出了多项保证质量的举措,最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选,决断,由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证举措。2、加强实验工作,做好原材及现场取样工作,保证工程物资及现场施工质量。自今年度的"质量月活动"展开以来,我项目的活动领导小组,再一次明确要求实验人员拟订新的实验计划,严格按照有关要求进行100%的见证取样,实时的进行现场取样,保证工程物资的质量及现场施工质量。3、积极推广新技术、加强科技创新。在二次构造施工中严格坚持执行上级监察部门的各项要求,在本项目全面使用干拌砂浆,减少现场湿作业,加强环境保护;间隔板的使用严格推行门头板、零星小板预制,禁止现场切割,减少建筑垃圾,加强环境保护;针对地面施工,自主创新设计抹面、拉毛工具,保证抹面、拉毛的实体质量及感官质量,均达到了优秀的整体效果。"质量月"活动虽然已经结束,我项目部经过全体员工的努力也取得了较大的成就,同样也还存在一些问题亟待解决,我们一定会以"质量月"活动为契机,深入展开创优工程的活动,为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结项目质量月活动工作总结