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行情,采集综合物质信息,并实时向工程经理部反响;参加分供方的观察、评估,组织分供方的招招标工作,参加工程采纳合同的谈判,负责组织物质供应进场;编制工程机械设备方案,依据工程施工进度实时与公司物质设备部联系并落实机械设备的进场工作,负责组织并实行中小型设备的安装、就位及调试;与工程部门一同编制本工程甲供材、自购材及租材方案,交执行经理审察后组织资料进场,并负责与发包人才料部门的对接工作;实时、按质、按量采买各样资料,做好工程采买台帐,实时采集、移交各样资料质量证明资料;项目质量计划书项目质量计划书18/51项目质量计划书第三篇工程质量控制举措一、质量目标1、整体质量目标:保证获“黄山杯〞,争创“鲁班奖〞。2、详细质量目标:保证各分部工程合格率100%,优秀率90%;观感质量评定得分率>90%。3、质量目标分解:工程质量目标分解控制如表5-1-1。表5-1-1:工程质量目标分解控制整体目标分部工程分部工程名称质量目标分项工程总目标合格率优秀率地基与根基保证优秀100%≥95%主体结构保证优秀100%≥95%保证建筑装饰装饰工保证优秀100%≥90%建筑屋面保证优秀100%≥90%“黄山杯〞合格率:100%建筑给水、排水及采暖保证优秀100%≥85%争创优秀率:90%保证优秀100%≥85%“鲁班奖〞建筑电气智能建筑保证优秀100%≥85%通风与空调保证优秀100%≥85%电梯保证优秀100%≥85%二、组织机构成立质量控制组织机构,如图5-2-1。三、系统描绘及职责区分、公司工程管理部因中建五局三公司本部设在长沙,离本工程距离太远,中建五局决定将本工程的项目管理工作拜托由中建五局安徽工程公司管理,负责本工程质量管理代表是周漫香。其主要职责以下:公司工程管理部负责对全公司范围内的工程管理工作负责,包含施工中的安全质量、进度工作,是工程管理的领导机构,对公司经理负责;按期对工程施工质量进行检查,并对工程中存在的问题实时下达整顿通知,并检查整顿结果。参加重要部位的隐蔽工程查收、分局部项工程查收、工程阶段性查收、完工查完工作。对工程质量的重点部位进行控制,参加工程质量剖析会议。、工程经理工程经理〔行政负责人〕是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。组织施工现场的质量保证活动,认真落实?质量保证手册?及技术、质量管理部门下达的各项举措要求。接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监察,对提出的问题应认真办理或整顿,并针对问题性质及工序能力检查状况进行剖析,实时采纳举措。项目质量计划书项目质量计划书19/51项目质量计划书组织现场有关管理人员展开自检和工序交接的质量互检活动,展开质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。增强基层管理工作,建立正确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一〞的思想,对违犯操作规程,不按程序做事而致使工程质量低质或造成工程质量事故应予以遏止,并决定返工,担当直接责任。发生质量事故后应实时上报事故的真切状况,并实时按办理方案组织办理。组织展开有效活动〔样板带路、无重要事故、除去质量通病、QC小组攻关、完工回访等〕,提升工程质量。增强技术培训,不停提升管理人员和操作者的技术素质。、执行经理执行经理主要辅助工程经理展开各项工作,是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人,对工程质量负有执行领导责任。详细组织施工现场的质量保证活动,认真落实?质量保证手册?及技术、质量管理部门下达的各项举措要求。接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监察,详细组织工程各部门对提出的问题应认真办理或整顿,并针对问题性质及工序能力检查状况进行剖析,实时采纳举措。详细组织现场有关管理人员展开自检和工序交接的质量互检活动,展开质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。增强基层管理工作,建立正确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一〞的思想,对违犯操作规程,不按程序做事而致使工程质量低质或造成工程质量事故应予以遏止,并决定返工,担当执行领导责任。发生质量事故后应实时上报事故的真切状况,并落实工程各部门实时按办理方案组织办理。详细组织展开有效活动〔样板带路、无重要事故、除去质量通病、QC小组攻关、竣工回访等〕,提升工程质量。按期组织技术培训,不停提升管理人员和操作者的技术素质。、工程技术负责人对工程工程质量负技术上的责任。依照上司质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,联合工程实质状况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、详细举措。贯彻执行质量保证手册有关质量控制的详细举措。对证量管理中工序失控环节,存在的质量问题,实时组织有关人员剖析判断,提出解决方法和举措。有权遏止不按国家标准、标准、技术举措要乞降技术操作规程施工的行为,实时纠正。已造成质量问题的,提出办理建议。检查现场质量自检状况及记录的正确性及正确性。对存在的质量问题或质量事故实时上报,并提出剖析建议及办理方法。组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程完工质量评定,审察施工技术资料,作好完工质量查收的准备。辅助质量检查员展开质量检查,认真作好丈量放线、资料、施工试验、隐蔽预检等项目质量计划书项目质量计划书20/51项目质量计划书施工记录。指导QC小组活动,审察QC小组活动成就报告。、施工员〔专业工长〕、施工班〔组〕长施工员〔专业工长〕和施工班组长是详细操作的组织者,对施工质量负直接责任。认真执行上司各项质量管理规定、技术操作规程和技术举措要求,严格按图施工,确实保证本工序的施工质量。组织班组自检,认真作好记录和必需的标记。施工质量不合格,不得进行下道工序,否那么追查相应的责任。接受技术、质检人员的监察、检查,并为检查人员供应相应的条件和数据。施工中发现使用的建筑资料、构配件有异变,实时反应,拒绝使用不合格的资料。对出现的质量问题或事故要脚踏实地的报告,供应真切状况和数据,以利事故的分析和办理,隐瞒或谎报,追查工长和班组长的责任。、操作者施工操作人员是直接将设计付诸实现,在必定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应付工程质量负直接操作责任。坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违犯要求造成质量事故的,负直接操作责任。按规定认真作好自检和必备的标记。在本岗位操作做到三不:不合格的资料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。接受质检员和技术人员的监察检查。出现质量问题主动报告真切状况。参加专业技术培训,熟****本工种的工艺操作规程,建立优秀的职业道德。、专职质量检查员严格依照国家标准、标准、规程进行全面监察检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。严把资料检验、工序交接、隐蔽查收关,审察操作者的资格和技术娴熟状况,审察检验批工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任,追查其质量责任。对违犯操作规程、技术举措、技术交底、设计图纸等状况,应坚持原那么,立刻提出或遏止,可决定返修或歇工,经过工程经理或行政负责人并可越级上报。负责地区内质量动向剖析和事故检查剖析。辅助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部〔子分部〕工程质量查收、评定工作,作好有关工程质量记录。四、质量控制详细举措、总那么成立以工地工程经理为主,由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组,建立质量第一的观点,推行奖优罚劣,狠抓工程质量;各班组装备兼员工程质量员,由责任心强、技术优良的工人担当,按期进行质量检查评选工作,建立每个员工的质量意识。认真批阅和熟****图纸,对各分局部项工程进行技术交底,严格按国家现行技术规项目质量计划书项目质量计划书21/51项目质量计划书