2024年劳动活动总结.docx

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一、劳动竞赛考核资料“六比六赛” 今年是“十二五”和新一轮西部开发的开局之年,也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚的“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个,其中重点监理项目23个,在建监理总里程1810公里,监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度、工期压力重、安全控制难等突出问题的严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展四川省交通“集中攻坚建枢纽,水陆交通上台阶”劳动竞赛活动的通知》、《关于20xx年度在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神,确保超额完成各项目标任务,以“监理企业树品牌,监理人员讲职责”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化的管理,秉承“服务交通、奉献社会”的企业宗旨,争创“双A”监理企业,省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务,攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。 劳动竞赛考核资料为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是比按章办理变更和计量,赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理,赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施,省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目的工作实际,切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶超,提高工作效率”紧密结合起来,推进公司又好又快发展。 二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合 各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。一胜程进度管理。要切实加强项目前期工作的监管,加快推进施工技术咨询工作,缩短咨询成果报告交付时间,建立完善监理项目进度管理体系,严格实行监理项目进度目标化管理,加强在建监理项目进度监督检查,实行月进度计划考核通报制度,以优质高效的服务为工程建设带给决策依据。二胜程质量管理。健全监管体系和工作机制,执行质量职责登记制度和质量终身职责制度,严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南,推进项目精细化管理;要落实监管职责,抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段,对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程的严格监控;围绕建设环境友好型、资源节约型社会,加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面的监控,加强对施工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料的审查。三胜巢全管理。坚持统一监管、分级负责的原则,进一步完善安全生产监督体系,全面落实安全生产监督职责,加快推进安全生产管理制度建设,督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工的部位、条件、环境、气候、难度的风险评估,完善安全质量评价体系,抓好