项目部工会工作中存在主要问题与对策措施.doc

该【项目部工会工作中存在主要问题与对策措施 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部工会工作中存在主要问题与对策措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)1/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措施工公司项目工会是工会的重要组织基础和工作基础,是基层员工民众合法权益的代表者和保护者。项目工会的特别地位和重要作用,决定了增强公司项目工会工作关于打造和睦公司、保护员工权益拥有十分重要的意义。全总出台的《公司工会工作条例(试行)》,是做好新时期项目工会工作的指导性建议。为了推动贯彻《条例》精神,促进项目工会达标,联合公司实质,下边就我们项目工会存在的主要问题进行剖析,并就项目工会的基础建设,以及科学推动工会工作等方面谈点浅显的认识。一、目前项目工会工作存在的主要问题最近几年来,项目工会在促进公司发展、提高员工素质、保护员工权益、建立和睦劳动关系等方面发挥了重要作用。同时,跟着生产规模的扩大,项目的管理系统、组织形态、经营方式和员工队伍的内部构造、思想看法等发生了深刻变化,项目工见面对很多新状况、新问题,也存在着许多单薄环节。1、在工会组建上,存在建会失范、干部兼职等问题。组建不规范现象突出。近几年,各单位组建项目时,也明确了工会机构,但也出现了大批组织不健全、制度不完美的“架子”工会,许多项目工会有牌子、无机构,有机构、无活动,有活动、无章法等问题突出;一些项目分红几处施工,项目经理、书记各带一班人,工会组织有名无实,一些员工成为“登记式”、“花名册”会员,许多员工感觉“建会与不建会一个样、入会与不入会一个样”;一些流动会员没有实时办理接转手续,成为“流失会员”或“重复会员”。一些项目工会主席在选任时也没有执行民主程序,在员工民众中缺少威望和呼吁力。项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)2/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)干部兼职现象突出。目前,项目工会干部95%以上是兼职,甚至许多工会干部身兼数职,对工会工作缺少研究,不过做一些表面性、对付性工作。特别是面对侵权行为,常常处于“两难”境地,难以旗臶鲜亮地为员工民众说话做事。因为多半基层工会主席未能也没时机参加决议,他们难以在源泉上代表和反应员工民众的心声。2、在维权工作上,存在同等磋商难、参加决议难和民主监察难等问题。同等磋商难。项目工会的暂时性,以及项目的管理系统和项目经理的素质等,以致同等磋商难。一些单位特别是少量素质低下的项目经理,以为项目推行负责制,不肯以同等身份与工会展开同等磋商,甚至以为签署集体合同会限制生产经营。一些单位执行集体合同,既不宣传也不宣布,不过“走过场”。有的单位固然在形式长进行了磋商,但因为工会主席对项目经理有很强的依赖性,协议内容不过表现项目经理的意志。薪资集体磋商难度更大,近几年,一线工人收入偏低问题依旧存在。参加决议难。新《公司法》中规定,公司在重要决议和出台波及员工亲身利益改革方案时要听取工会心见,而听取与参加有看法和实质的不一样。所以,公司工会参加决议难,项目工会参加决议就更难。许多项目存在“一人说了算、一支笔签了算”的状况。许多人以为项目工会有他不多,无他许多。民主监察难。据检查,基层单位中,向员工公然重要经营决议及重要规章制度的占48%;公然基层收入分派状况的占64%;公然员工社会保险费缴纳状况的占58%。一些项目工会受行政左右,缺少公然的主动权和监察权,关于劳动合同、集体合同执行中出现的问题,员工在薪资福利待遇、劳动安全卫生、歇息休假等方面出现的问题,工会缺少硬举措、强手段敦促整顿。项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)3/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)3、在工会干部上,存在产活力制不规范、保护体制不到位和业务素质偏低等问题。产活力制不规范。在项目,工会主席往常是书记或行政副职兼任,由上司委任,只有少量单位执行了民主程序。同时,兼职的工会干部对项目经理有很强的依赖性,项目经理和工会其实是领导与被领导的关系,工会工作要看项目经理的脸项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)4/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)色,常常不敢拿起法律武器与公司较真,不过依赖“党委的英明、行政的开通、工会的聪慧”做一些力所能及的工作。这些问题使项目工会很难依法履行权利、执行职责、发挥作用,成为员工对工会产生相信危机的本源。缺少应有保护。受利益约束和个人权益保障柔弱等要素限制,项目工会干部工作有顾忌,维权没力度。有的基层工会干部说:“冒犯了项目经理不支持你,冒犯了员工不选举你。”一些工会干部反应,项目工会评论查核体制未成立起来,做多做少一个样,维权不维权一个样,缺少工作压力;当了兼员工会主席后,事情多了,责任重了,岗位待遇没变化,缺少工作动力。业务素质低。据检查,在现任的项目和基层工会主席中,46%任职前没有工会工作经历,64%未接受过工会业务培训。有的工会干部思想看法陈腐,创新意识不强,讲困难和问题多,想方法和思路少。少量工会干部进步精神不强,不着重学****和研究问题,不肯做艰辛仔细的工作。一些工会干部业务素质不高,缺少政策法律知识,缺少方法和技巧,缺少解决复杂维权问题的能力,工作被动对付。4、在工作举措上,存在要点不够突出、特点不够鲜亮、服务不够到位等问题。要点不够突出。项目以生产为中心,工期紧、压力大。工会工作应该坚持“有所为有所不为”的原则,立足实质,集中力量,抓要点,破难点,解决主要矛盾,实现阶段性、渐进式项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)5/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)发展,而不是简单在形式上、数字上表现工作收效。在劳动关系矛盾尖利的局势下,经过展开民众性经济技术创新活动和协调劳动关系为项目健康发展创建和睦环境,这是项目工会工作的第一要务,也是服务公司发展的切入点。因为各种原由,许多项目工会还逗留在事务型或活动型工作层面,未能表现工作重心,突出基本职责。项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)6/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)特点不够鲜亮。项目的规模和标准要求有所不一样,工作内容和要求必定有所不一样。特别在项目上管理形式不一样,工会工作方式方法必定有所不一样。面对公司改制和公司内部经济成份的变化,一些项目工会沿袭传统的工作模式,缺少工作创新,以致工会工作“不服水土”。一些项目工会贪大求全,平行推动,没有突出项目或职工集体的特点,抓不住主要矛盾,解决不了要点问题,以致项目工会“事半功倍”。服务不够到位。一些单位工会忽略不一样项目的个性差别,忽略不一样公司的管理水平,缺少分类指导和特点服务。加之一些工会缺少兼顾协调,布臵工作任务时间集中、内容繁琐,使项目工会疲于对付,堕入样样工作都要做、样样工作都难做好的困境。许多基层工会干部反应,上司工会检查多、评选多、报表多,希望赶快改变笼而统之、形式繁琐的工作方式。二、夯实项目工会工作基础项目工会是联络公司和工程队的中间站,也是工会工作的着力点。“基础不牢,地动山摇”。项目工会要在组织系统、干队伍伍和工会经费等方面确定坚固基础,真切使组织建起来、体制转起来、工作活起来。1、抓住基本点,夯实项目工会的组织基础。一是健全机构设臵。研究拟订适应新局势要求的项目工会机构设臵指导建议,特别是要截止把项目工会合并到行政部门的偏向,依法确定、保护工会的独立地位。依据工作需要建立劳动监察、劳动保护、劳动争议委员会等工作机构。二是健全组织系统。坚持增强工会组建和规范并重的工作思路,一方面,踊跃探究多种组建方式,增强处目工会组建和农民工入项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)8/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)会工作;另一方面,不停健全工会网络,形成“横到边、纵究竟”的工会组织系统。三是探究入会方式,简易入会手续,采纳多种方法,最大限度地把农民工民众组织到工会中来。2、抓住要点点,夯实项目工会的干部基础。一是踊跃探究主席直选和民众评议制度,不停推动基层工会的民众化、民主化程序。上司工会要指导项目工会拟订选举方案、规范选举程序,把好资格审察关,保证将素质较高、热爱工会、员工拥戴的人员作为工会主席人选。项目工会每年都要组织会员(代表)对工会主席进项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)8/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)行民主评论,评论不称职的,报经上一级工会同意,会员(代表)大会予以免除。能够拟订政策,从公司工会经费留成中取出必定经费,落实主席岗位待遇,以增强处目工会干部的荣誉感和责任感,推动形成工会干部争着当、工会工作争着干的优秀场面。二是成立健全教育培训制度,鼎力推动项目工会干部知识化、专业化进度。此后,仍是要加大对兼员工会干部的培训力度。3、抓住支撑点,夯实项目工会的物质基础。一是敦促行政依法足额拨缴工会经费。项目人员流动性大,要依照薪资总数提足经费,保障独立自主地管理和使用工会经费。二是加大对基层工会扶助力度,要坚持财务工作“服务全局、服务基层、服务员工”的目标,增添对基层工会的投入,特别要加大对工作基础单薄基层工会的扶助力度。三、以实现“共赢”为工作目标,推动服务型项目工会建设发展是解决公司全部矛盾的要点,是落实员工经济、政治和文化权益的基本前提,是对员工利益的根本维权。做好新时期的项目工会工作,一定把服务公司发展与服务员工发展有机联合起来,团结动员广大员工在推动改革、促进发展、保护稳固中发挥主力军作用。1、以“创新”活动为主要载体,在促进公司改革发展中展现作为。创新是公司发展的强盛动力。项目工会要宽泛展开劳动比赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)9/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)创建等活动,实现民众性经济技术创新活动由面上发动向基层一线深入,由速度型向效益型转变,由运动型向岗位型转变,由体力型向智力型转变,踊跃推动科技创新式、资源节俭型、环境友善型公司建设。要把要点项目、要点岗位作为要点领域,打造品牌,扩大影响、表现收效,使民众性经济技术创新活动成为公司发展的重要推动力。要依据创先争优、党工共建的要求,鼎力展开劳动比赛,促进施项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)10/14项目部工会工作中存在的主要问题与对策举措(精)