项目部工作总结4篇.doc

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2、庭园春天旅馆建设。 庭园春天旅馆是我局根据市委市政府对于加强我市第三产业发展的总体部署,由我局招商引资,湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级旅馆,旅馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西,占地约20亩,旅馆估算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,当前已达成主体施工,预计今年8月底进行大楼装饰工程,年末交托查收。 三、详细工作做法。 在项目实施过程中,我局始终坚持一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度,力求形成协力,注意追踪落实,促使项目加速建设。三加强项目督查。督查把重点放在资本的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通告等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,保证了重点项目准时按质达成。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 四、下半年工作计划: 1、加强领导,持续推进环洞庭湖土地综合整顿(一期)工程的施工,确实做好扫尾工作,保证高标准、高质量、高效率达成建设任务,准备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和查收。 2、积极展开环洞庭湖土地综合整顿(二期)工作的申报,做好项目立项、设计、估算等工作的前期准备。 3、庭园春天旅馆主体建设已完工,下一步将做好室内装饰及配套设备的安装和建设,保证装饰材料、配套设备的安全可靠,进一步明确工期,保证如期完工。 是重点的一年,是十二五开局的第一年,也是环洞庭湖土地综合整顿工作展开的第一年,我们必须提高认识,做好这件国家级的重要民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将持续坚韧不拔地以科学发展观为统领,牢牢围绕市委、市政府项目建设展开工作,力求在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是持续做好环洞庭湖土地综合整顿项目,在向上争资工作上努力实现新打破。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部岗位交流工作总结项目部工作总结(2)|返回目录有时机能到达公司重庆永川项目部进行岗位交流,在此学****工作一个月,实乃幸事,感想颇深。以前,我跟从领导或同事也去过一些项目,主要有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过多次深入项目现场实际体验工作和生活,我对公司项目管理工作有了更深的认识。 本次到达永川项目部,我们首先接受了入场须知培训教育,重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成惯例化,只假如到达项目部参观、考察或工作的人,一律无条件接受培训。这在过去的项目实施过程中仿佛履行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对照最为深刻的一点。 以下主要联合本人在项目部所做的一些工作,重点说说自己的领会: 在项目领导的决定下,联合本人在公司职能部门所做工作性质,我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门,辅助后勤总务办理一些平时详细事务,辅助现场办公室办理一些项目宣传方面的工作。工作内容详细如下: ,并做好有关登记工作。 。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 。 ,对现场宣传栏内容建立和项目小报编排改良工作提出个人的一些构思建议。 ,以及大概认识项目部各部门各专业工作性质及内容,深入了个人感性认识,增强了对项目管理的整体运作意识。 、学****交流组带队组长等交办的其他工作。 虽然此次辅助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩,但我仍旧学****到了不少知识。 后勤总务管理,看似简单,其实需要付出更多的精力,是一项仔细入微的工作。而项目宣传工作,应当时刻贯串于整个项目实施过程,做到互动实时。 以永川项目部后勤总务管理为例,每周二和周五分别采买一次菜品,保证了食堂伙食的充分供给。而为了让职工时时吃到多样爽口的饭菜,总务管理人员要做不少准备和过后工作,有时还要办理一些突发应急情况,确实挺辛苦。食堂管理规范有序,让职工在整洁卫生的环境下就餐,是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。经过几次到当地城区市场采买菜品的体验,我对项目食堂所需物品、对采买报销程序有了大概认识。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 以永川项目部宣传工作为例,特别是项目安全宣传工作做得比较全面,有力地加强了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体公司文化氛围浓重,办公环境等条件也很人性化,为公司优秀的对外形象宣传工作确实做出了努力。经过参与一些项目部的详细宣传工作,我对项目宣传工作怎样与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考,认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反应项目信息,项目之间的管理工作相互取长补短,既完善了公司整体宣传工作,也发挥了宣传的最大作用。 从本次学****交流情况而言,联合数次到项目体验的经历,在此再谈几点感想,不妥之处有待商榷: 1、项目部确实更能锻炼年青职工。作为工程行业,公司应当更多地着重年青职工工作能力的培养,而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用,人尽其才,只有针对性地培养职工专业技术能力,做到全方位统筹兼顾,才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。 2、项目部的管理流程能够更细化。这一点能够联合项目部的宣传工作同步展开。怎样使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果,需要更好地做好项目动向宣传工作。而创造优秀的工作环境氛围,充分调换职工的工作积极性,是保证项目顺利实施的根本途径。 3、项目部应加强全体职工的思想交流工作。适时适合认识职工的个人所需,并为之解决工作生活中碰到的实际困难。做好职工的思想交流工作,能够不定期召开职工会谈会或定期组织文体活动,让职工充分活跃身心并发挥潜能。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 4、项目部应成立更有效的工作评论体制。经过定期的职工自我工作评论、主管部门领导评论和项目领导评论,甚至公司领导评论,全面掌握项目部的人员岗位工作情况,做到分工明确,提高办事效率。 事无巨细,严阵以待。不论在什么岗位从事什么工作,全体职工都要为公司的发展尽责尽责、群策群力。房地产工程项目部工作总结项目部工作总结(3)|返回目录 xxxx工程自XX年代项目部进场至今,经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工查收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。 xxxx工程项目部自XX年代16日正式组建以来,项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场所的圈划,施工临时用电、生活用水等费用,塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法知足查收要求。项目部同业主磋商,将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节俭成本约20万元(每平方按200元计算,合计约990平方)。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 原设计图纸中,u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进行实时交流。项目部对设计师在下单过程中,所需的现场实际尺寸,立刻进行测量并实时反应。为防止双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行交流,以图纸形式进行交流反应。降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。对某些特殊部位的材料下单,项目部技术人员会对设计提出自己的建议,以便设计采纳。如,对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消,既节俭了材料成本,又方便了施工。 由于xxxx工程采用钢构造龙骨,在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后,决定在3~5#楼施工过程中,对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是:由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平,故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短,提高了焊接的速率,为抢工阶段争取了可贵的时间。 xxxx工程在铝合金开模的过程中,可能由于考虑不周。在对原设计模图进行改正后,铝材装饰线的切合程度虽然有所提高,可是在安装过程中,由于钢构造横梁上焊点较多,造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足,在螺栓顶紧的情况下会发生变形,使装饰线扣盖切合不完全,甚至可能造成脱落。在施工过程中,现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔,将装饰线预拼后将其刚度提高,然后再进行安装。在此,希望设计师们此后对装饰线模图改正时,注意材料刚度的变化,防止再出现近似情况。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 尽人皆知,材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式动工以来,项目部即派专人进行材料进场的质量查验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的查对、以及急需材料的催货等工作。 xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工程初期便特意购置了各样钢构造焊接、安装、质检等方面的书籍,对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中,对于钢材表面办理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的清查,特意向供货商发送工作联系函,要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆,并在材料上注明各自编号,以便清查及安装。在设计过程中,由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期根绝由于壁厚不足造成的安全隐患。项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇项目部工作总结4篇 在来料数量清查时,项目部工作人员共同施工队库管,对每一车送货出席的材料,比较来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时,再进行复查。并立刻与供货商联系,在货单上分别注明所缺材料的数量与型号,并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后,立刻进行来料统计。将其配套使用的材料特意列单,向采买及供货商发送催货单,并对急缺材料进行特别标明,要求供货商提早进行加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的情况,立刻与设计联系,提醒其赶快进行下单。 在玻璃送货过程中,项目部也发现好多问题。如: 1、标签贴错。在深玻送货过程中,玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里,各样型号的数量与尺寸均无问题。可是在贴标签过程中,有部分标签杂乱。致使在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时,施工队只能按照玻璃上的标签进行补片,因此部分玻璃重复补片。造成不必要的浪费。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改良,但其间造成重复补片的玻璃未获得深玻厂的明确答复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中,出现以下两种问题。首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中,按照错误的方向进行安装,造成玻璃颜色错误。此问题经由采买向深玻进行投诉,深玻差遣其客服人员进行考察,在后来的送货过程中未出现此种问题。其次,在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂从头进行加工。