项目部年终总结计划.docx

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项目部进行了系统的培训,并委派相应的任务。项目部年关总结计划项目部年关总结计划8项目部年关总结计划2、以标准化为培训主线,各部门结合完满培训系统,对每位员工进行相应的培训。3、严格把关进场手续。新进场职工入职必定接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。10、后勤管理项目经理部在狠抓现场文明、安全、质量、经济效益的同时,也要侧重党建工作和后勤的保障。后勤工作就是服务,服务的目的就是让职工吃好、睡好、心情好,让职工充满工作热情,从而才能保证项目各项指标的顺利实现。○1加大对生活区、办公区的物质投入,努力创建优秀的工作与生活环境,严格依照企业企业要求进行形象部署,充分显现企业形象,为了让职工有一个优秀的就餐环境,项目部对食堂设备加大了投入,投入了熟菜加热设备,保证了冬季热菜、热饭的供应,为了让职工休息好,夏天生活区宿舍配置了专用线路,安装了空调,空调用电进行时段控制,既满足了职工生活需求,又不形成浪费,土地现场设置茶水亭,随时供应茶水,夏天现场装备防暑降温药品,并发散到各班组,食堂做到微笑服务,公益经营,努力增加花式品种,卫生安全,使职工以饱满的热情和高昂的斗志投入到施工生产中,正真起到后勤保障。○2加强管理人员的思想教育,与职工休戚与共,不伤害集体利益,成立优秀的自己形象,经常性的深入职工中间去,认识职工的思想动态和职工关怀的事,耐心认真地做好职工的思想工作。○3办好工地黑板报,用黑板报宣传企业文化,重要新闻,介绍施工技术及相关工艺规程,夸耀好人好事,责怪不良行为。项目部年关总结计划项目部年关总结计划9项目部年关总结计划11、2016年度计划项目部年关总结计划项目部年关总结计划10项目部年关总结计划1、施工总进度计划:二次结构2016年5月30日完成;室内精项目部年关总结计划项目部年关总结计划10项目部年关总结计划装修工程2016年7月30日完成;整体竣工查收:2016年9月16日。2、进一步加强管理人员的职业道德和业务素质培训,提升管理人员的履行力,细化岗位责任制,实行程序管理,让我们的管理人员意识到要把企业的事情当作自己的事情来做,充分发挥主人翁精神。3、积极培养后备力量,对年轻的大学生在工作上指导要耐心,生活中的关怀要认真,思想上的交流要贴心,要让他们感觉到大家庭的温暖,让他们的心融入到项目集体中来。4、加强处目管理,让管理人员从项目部先期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的显现和宣传上有新的认识,使整个项目管理团队水平再上新台阶。5、侧重与建设单位、政府相关职能部门的联系,保护与客户之间的关系,做好项目投诉款待办理及回访维修服务工作,真切表现中联世纪的品牌形象。2015年项目部的收获和艰辛并存,感想的是获取了建设单位的必然和支持,在新的一年里我们项目部将连续发挥奋斗图强的工作作风和吃苦耐劳的精神,在管理上不断创新,踏扎实实做好每一项工作,发挥团队协作精神,积极主动的展动工作,积极配合和支持企业的各项制度,严格按章做事,积极要求进步,团结同志,增加协作能力。随时对项目工作进行整体谈论,找出差距,填充不足,最后提升工程整体管理水平。项目部年关总结计划项目部年关总结计划10项目部年关总结计划